設備維護管理方案一般包括以下幾個方面：1，設備臺賬管理。設備名稱，規(guī)格，參數(shù)，部門，位置等等信息的管理。2，設備檢查管理。設備有日常的常規(guī)管理，有固定周期的來中期管理，有一年一次的大檢查管理；通過信息化的手段設定日期排程，人員任務分配；并記錄人員工時，工作完成情況等等。3，故障報修。設備發(fā)生故障后，要報修；報修后需要指定人員維修；維修過程需要記自錄規(guī)范；維修結束后需要審批是合格還是不合格。4，備品備件的管理。備品的庫存管理，入庫，申領，出庫等各個環(huán)節(jié)管理。5，數(shù)據(jù)報表，數(shù)據(jù)分析。故障的統(tǒng)計分析，人員道工時的統(tǒng)計分析，以及其他各種報表的生產(chǎn)。6，人員管理。新增賬戶，權限配置，組織結構等等。7，設備運行狀態(tài)監(jiān)測。通過物聯(lián)網(wǎng)技術，監(jiān)測設備運行過程中的各個參數(shù)，比如電流，電壓等等。更多內(nèi)容歡迎瀏覽璞華大數(shù)據(jù)！

設備的維護工作分為日常維護和定期維護兩類。一.設備日常維護設備日常維護包括每班維護和周未維護兩種,由操作者進行。1.每班維護要要求操作者在每班生產(chǎn)必須做到:1)班前對設備各部進行檢查,并按規(guī)定加油潤滑;2)按“日檢維修卡”要求檢查設備,并記錄,確認設備正常后才能使用設備。3)設備運行要嚴格按操作規(guī)程,正確使用設備,注意觀察其運行情況。4)設備運行出現(xiàn)的問題及時處理,操作者不能排除的故障應通知維修分廠,并由各分廠負責做好設備維修記錄,統(tǒng)一安排及時維修。2.周未維護的主要要求:操作者在每周未和節(jié)假日前,用1-2小時對設備進行較徹頭徹尾的清掃，擦拭和潤滑,并按設備維護“四項要求”進行檢查評定。日常維護是設備維護的基礎工作,生產(chǎn)設備科及設備使用單位責任人負責按日常維護制度要求認真督促執(zhí)行。二.設備定期維護1.設備一級保養(yǎng)設備一級保養(yǎng)以操作者為主, 維修人員配合,分別按“五一”、“十一”、春節(jié)”三個節(jié)假日對全廠設備進行設備保養(yǎng)。2.設備二級保養(yǎng)設備二級保養(yǎng)以維修人員為主,操作者配合,每年結合設備周期精度點檢的設備精度狀況對全廠部分設備進行保養(yǎng)。3.針對設備日常點檢和周期點檢上出現(xiàn)的故障實行強制性保養(yǎng),并記錄。4.設備進行一、二級保養(yǎng)后 ,要求達到設備完好標準,并進行檢查驗收。5.各分廠年初根據(jù)設備運行精度狀況,制定各自分廠的設備一、二設備保養(yǎng)計劃,并上報生產(chǎn)設備科,生產(chǎn)設備科統(tǒng)一匯總整理下發(fā)給各單位,各單位視生產(chǎn)情況組織實施,每月5日前將計劃完成情況報生產(chǎn)設備科。