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前言目次設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語(yǔ)定義第一章設(shè)備的管理方針目標(biāo)1、設(shè)備管理的方針科技進(jìn)步、規(guī)范管理、合理使用為公司設(shè)備管理的基本方針。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家局《設(shè)備管理辦法》，緊緊圍繞重慶市局《重慶市煙草專賣局（公司）打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目》及《打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，依靠強(qiáng)化管理、預(yù)防為主、先維修后生產(chǎn)的原則，努力提高設(shè)備管理和維修保養(yǎng)水平，切實(shí)完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做好環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2、設(shè)備管理主要目標(biāo)：1.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＞95%。（職業(yè)健康安全、環(huán)保設(shè)備完好率100%）2.生產(chǎn)設(shè)備故障率＜5%。3.生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率≥90%。公司根據(jù)實(shí)際情況具體制定年度設(shè)備管理目標(biāo)。3、設(shè)備管理的具體任務(wù)是：在重慶市煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的、有計(jì)劃地按規(guī)定選購(gòu)設(shè)備；搞好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、登記、建檔、保管及遷移、調(diào)撥、封存、報(bào)廢工作，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作；規(guī)范管理，建立健全設(shè)備管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。第二章設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的全過(guò)程管理一設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的立項(xiàng)、審批按《固定資產(chǎn)投資管理辦法》執(zhí)行。二設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)置1、職責(zé)1.1綜合部負(fù)責(zé)單純?cè)O(shè)備設(shè)施的購(gòu)置和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。1.3安保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保設(shè)備技術(shù)