（一）基于制度對(duì)設(shè)備嚴(yán)格檢修
基于設(shè)備維修保養(yǎng)制度的制定，需要針對(duì)合理計(jì)劃，保證各個(gè)人員與各個(gè)廠家對(duì)其進(jìn)行有效維護(hù)。對(duì)于一些容易損壞的設(shè)備和部件，要基于相關(guān)規(guī)定和說(shuō)明，在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)其保養(yǎng)。對(duì)于一些比較關(guān)鍵的機(jī)械故障，需要廠家與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并按照相關(guān)要求對(duì)信息進(jìn)行填寫，促進(jìn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的執(zhí)行，這樣才能促進(jìn)設(shè)備利用效率的提升。各個(gè)崗位的工作人員還需要對(duì)工作情況進(jìn)行記錄，詳細(xì)分析設(shè)備使用時(shí)間、內(nèi)容以及動(dòng)力等各個(gè)方面。在不同季節(jié)，對(duì)設(shè)備的使用還需要到要點(diǎn)。如：高溫環(huán)境下，要避免設(shè)備溫度過(guò)高；低溫環(huán)境下，要防止設(shè)備凍壞。冬季，可以使用冬季用油，保證在任何條件下都能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。
（二）完善定修點(diǎn)檢制度
促進(jìn)定修點(diǎn)檢制度的完善性，需要在三個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，需要促進(jìn)定檢定修制度的全面制定，并在期間構(gòu)建監(jiān)督小組，保證管理組織機(jī)構(gòu)的形成，促進(jìn)各項(xiàng)制度更為完善，在該情況下，不僅能促進(jìn)工作的安全執(zhí)行，還能完成工作的有效發(fā)展。然后，促進(jìn)組織教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行，期間，可以聘請(qǐng)一些專家和知名人士對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修的相關(guān)知識(shí)，并形成全面認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)工作的有效完成。最后，為其制定實(shí)施方案，該方案主要基于整個(gè)工作的步驟，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行安排，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行合理設(shè)置，保證各個(gè)內(nèi)容準(zhǔn)備的更為完善。

（三）加強(qiáng)對(duì)備件的管理
對(duì)備件進(jìn)行管理，能夠維護(hù)設(shè)備的質(zhì)量，減少使用成本。首先，要為備件制定檔案管理制度。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)之前，相關(guān)部門需要對(duì)設(shè)備圖紙和相關(guān)資料進(jìn)行研究，并根據(jù)企業(yè)的使用情況，對(duì)存在的數(shù)量進(jìn)行檢查與核對(duì)。當(dāng)設(shè)備投入后，還需要對(duì)設(shè)備的種類、工作環(huán)境、使用壽命進(jìn)行研究，并在設(shè)備使用期間按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其調(diào)整，以促進(jìn)管理工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。然后，對(duì)設(shè)備執(zhí)行計(jì)劃管理與合同管理工作，促進(jìn)設(shè)備備件的合理使用?；谝欢ǖ氖褂弥芷诤桶踩\(yùn)行，要減少設(shè)備的購(gòu)買次數(shù)與儲(chǔ)存，減少資金的使用。不僅如此，還需要根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)設(shè)備消耗與使用壽命更明確。最后，對(duì)備件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，維護(hù)設(shè)備的整體運(yùn)行，企業(yè)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行流程和備件管理工作都提出較高要求，工作人員也需要掌握相關(guān)技術(shù)和法律法規(guī)，保證備件使用期間能獲得較強(qiáng)的識(shí)別能力。
（四）落實(shí)崗位職員操作制度
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，需要根據(jù)各個(gè)崗位，保證各個(gè)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。在對(duì)設(shè)備使用與維護(hù)過(guò)程中，專業(yè)人員也能對(duì)設(shè)備的使用狀況、維修狀況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行研究。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作過(guò)程中，個(gè)人責(zé)任要充分落實(shí)。針對(duì)多人操作現(xiàn)象，需要指派專門負(fù)責(zé)人。所有工作人員都需要帶證上崗，促進(jìn)責(zé)任制度的形成，保證能夠按照相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作與操作工作的安全執(zhí)行。
（五）對(duì)機(jī)械設(shè)備賬目進(jìn)行核算
基于經(jīng)濟(jì)核算的分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備賬目進(jìn)行核算。期間，需要加強(qiáng)機(jī)組與單機(jī)的檢查與和核算工作，為其建立檔案，保證能根據(jù)記錄信息進(jìn)行有效計(jì)算。在使用期間，專業(yè)人員還需要對(duì)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并按照一定周期做好評(píng)價(jià)與匯總工作。不僅如此，還需要根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行比較分析，保證在整體上能夠降低成本，促進(jìn)設(shè)備的充分利用[5]。
（六）改進(jìn)投資采購(gòu)方式
在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理期間，還需要在投資采購(gòu)工作中對(duì)設(shè)備的使用需求進(jìn)行分析，從而減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)還需要基于根本意義，促進(jìn)管理人員、維系人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平的提升，利用集中培訓(xùn)工作方式，選擇出一批專業(yè)、綜合性較強(qiáng)的人才。