以我們公司加合作社的經(jīng)驗看，一、村委能力強。村民對組織信任，光明磊落，有凝聚力向心力，能起到榜樣帶頭作用，有號召力。這樣在扭轉(zhuǎn)土地方面，協(xié)調(diào)事務方面，對外聯(lián)絡方面能夠順暢和阻力減輕。

二、留住人。當前的農(nóng)村多數(shù)都是婦女和老人在村里務農(nóng)，青壯勞動力大都出去打工了，勞動力方面緊缺。在合作社成立的初期植入產(chǎn)業(yè)以后，首先面臨的是勞動力的問題。在初期我們是雇傭一部分村里的勞動力，短缺的話再從外邊兒雇傭。待村內(nèi)的勞動力有了收入后，讓在外的看到在本村和在外邊兒打工差不太多，就能回來些。

三、賺到錢。成立合作社就是為了讓村民能夠得到實惠。要植入興農(nóng)富農(nóng)的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)的植入要結合短期，中期，長期，這樣才能夠在合作社中發(fā)揮互補作用。短期項目可以在三四個月內(nèi)讓村民看到合作社的潛力。在后期的擴大范圍上能夠有所幫助。也能夠減輕資金投入方的壓力。

四、分配均。合作社都是本村幾十戶、上百戶村民共同通過流轉(zhuǎn)土地和投入現(xiàn)金成立的，在財務透明方面必須做到公開透明。一月、一季度都要將賬目張貼公告，打消村民的疑慮。在在合作社分紅的期間。一定要有村委會來發(fā)起征求村民意見。考慮方方面面的因素。不能由少數(shù)人來決定。因為成立合作社的成員情況很復雜，一兩個處理不好的話，就會因為村內(nèi)的連帶關系而出現(xiàn)異樣的聲音。我們的做法是經(jīng)村民同意，用第三方來給我們做財務審計。由鎮(zhèn)上的政府領導參與分配內(nèi)容的制定，做到公平，公正，公開。

簡單說這些。