6S: 指的是由6S的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全） 的六個單詞, 因為這六個單詞前面的發(fā)音是 S, 所以簡被稱為6S。

1、整理: 辦公空間和貨物的工作場所、設備明確區(qū)分為對貨物的需求, 不需要適當?shù)膬Υ? 需要對貨物進行處理或報廢。

2、整頓：需要對貨物根據(jù)規(guī)定進行定位、量化等方式的整理, 并清楚地標明, 使時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物需要的時間減少到零。

3、清掃： 清理辦公空間和場地的工作環(huán)境, 使其保持免費、無塵、骯臟、干凈、整潔, 防止污染的發(fā)生。

4、清潔: 精加工、整改和清潔的實施實踐將持續(xù)到最后, 其效果應保持不變, 實施實踐應規(guī)范和制度化。

5、素養(yǎng)：以 人性 為出發(fā)點, 通過整理、整改、清潔、清潔等合理化的改進活動, 培養(yǎng)上下共同的管理語言, 讓所有人員都能發(fā)展標準, 遵守良好習慣源歷的規(guī)則, 從而提升整體管理水平的推廣。

6、安全: 指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品, 在工作狀態(tài)、行為、設備和管理等一系列活動中, 為員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。

擴展資料：

企業(yè)6S管理模式的目標

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，6S管理的每一個點都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標做準備的，它的具體目標如下：

1、效率

企業(yè)效率提高了，產(chǎn)品的成本就降低了。物品設備的明朗化，工作現(xiàn)場沒有死角和盲點，發(fā)現(xiàn)的問題及時加以解決和處理，企業(yè)不會因為管理不到位而效率不高或停產(chǎn)，讓生產(chǎn)線時刻保持流暢。

2、品質(zhì)旅塵

以人為本是很多企業(yè)都倡導的理念，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務企業(yè)，要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務必須以員工為本，員工工作中的困難企業(yè)要解決，員工生活中的困難企業(yè)也要關注，員工沒有了后顧之憂，就會全力以赴地投入到工作中。先有滿意的員工，后有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。有的企業(yè)強調(diào)的人本是顧客，而把員工利益放在后面，這是典型的舍本求末，事情也會事倍功半。

3、成本

企業(yè)產(chǎn)品的成本高低決定了企業(yè)在市場競爭的成敗，決定企業(yè)成本的要素雹鎮(zhèn)搜中，管理至關重要。管理上不去，工作效率就低下，產(chǎn)品品質(zhì)也無從保證，產(chǎn)品成本就會提升，成本高了價格勢必水漲船高，使企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

4、交期

一個企業(yè)能否如期交貨，并且在期限內(nèi)保質(zhì)保量的交上產(chǎn)品和服務，影響企業(yè)的信譽度和美譽度，也是企業(yè)在市場中誠信競爭的一個重要指標。

5、安全

很多企業(yè)都把安全第一當做一個口號標語寫在醒目的地方，注重員工安全意識的培養(yǎng)至關重要。企業(yè)要把安全生產(chǎn)落到實處，愛護員工就是愛護企業(yè)自己。

參考資料來源：百度百科-6S

參考資料來源：百度百科-6S管理

6S: 指的是由6S的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全） 的六個單詞, 因為這六個單詞前面的發(fā)音是 S, 所以簡被稱為6S。

1、整理: 辦公空間和貨物的工作場所、設備明確區(qū)分為對貨物的需求, 不需要適當?shù)膬Υ? 需要對貨物進行處理或報廢。

2、整頓：需要對貨物根據(jù)規(guī)定進行定位、量化等方式的整理, 并清楚地標明, 使時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物需要的時間減少到零。

3、清掃： 清理辦公空間和場地的工作環(huán)境, 使其保持免費、無塵、骯臟、干凈、整潔, 防止污染的發(fā)生。

4、清潔: 精加工、整改和清潔的實施實踐將持續(xù)到最后, 其效果應保持不變, 實施實踐應規(guī)范和制度化。

5、素養(yǎng)：以 人性 為出發(fā)點, 通過整理、整改、清潔、清潔等合理化的改進活動, 培養(yǎng)上下共同的管理語言, 讓所有人員都能發(fā)展標準, 遵守良好習慣的規(guī)則, 從而提升整體管理水平的推廣。

6、安全: 指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品, 在工作狀態(tài)、行為、設備和管理等一系列活動中, 為員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。

擴展資料：

企業(yè)6S管理模式的目標

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，6S管理的每一個點都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標做準備的，它的具體目標如下：

1、效率

企業(yè)效率提高了，產(chǎn)品的成本就降低了。物品設備的明朗化，工作現(xiàn)場沒有死角和盲點，發(fā)現(xiàn)的問題及時加以解決和處理，企業(yè)不會因為管理不到位而效率不高或停產(chǎn)，讓生產(chǎn)線時刻保持流暢。

2、品質(zhì)

以人為本是很多企業(yè)都倡導的理念，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務企業(yè)，要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務必須以員工為本，員工工作中的困難企業(yè)要解決，員工生活中的困難企業(yè)源歷也要關注，員工沒有了后顧之憂，就會全力以赴地投入到工作中。先有滿意的員工，后有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。有的企業(yè)強調(diào)的人本是顧客，而把員工利益雹鎮(zhèn)搜放在后面，這是典型的舍本求末，事情也會事倍功半。

3、成本

企業(yè)產(chǎn)品的成本高低決定了企業(yè)在市場競爭的成敗，決定企業(yè)成本的要素中，管理至關重要。管理上不去，工作效率就低下，產(chǎn)品品質(zhì)也無從保證，產(chǎn)品成本就會提升，成本高了價格勢必水漲船高，使企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

4、交期

一個企業(yè)能否如期交貨，并且在期限內(nèi)保質(zhì)保量的交上產(chǎn)品和服務，影響企業(yè)的信譽度和美譽度，也是企業(yè)在市場中誠信競爭的一個重要指標。

5、安全

很多企業(yè)都把安全第一當做一個口號標語寫在醒目的地方，注重員工安全意識的培養(yǎng)至關重要。企業(yè)要把安全生產(chǎn)落到實處，愛護員工旅塵就是愛護企業(yè)自己。

參考資料來源：百度百科-6S

參考資料來源：百度百科-6S管理

公司6S指的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

“6S”之間彼此關虛檔聯(lián)，整理、敏此整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理的內(nèi)容：

整理（SEIRI）――將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）――把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）――將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）――將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）――每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動橋譽迅的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）――重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S就是指信整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清譽斗潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，唯虛輪簡稱6S。

整理 整頓 素養(yǎng) 安全 清潔 清掃