一、文物管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議？

1.

管理體制比較落后 在文物保護(hù)和管理的工作中,基礎(chǔ)的保障內(nèi)容就是管理制度的建立。文物管理和保護(hù)的工作所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜多樣,且工作責(zé)任重大,在工作過(guò)程中如果出現(xiàn)失誤那么對(duì)文物的保護(hù)就會(huì)造成較大的影響,嚴(yán)重時(shí)可能還會(huì)造成文物的損壞。文物的損壞所造成的文化傳承和歷史研究的影響是不可估量的,所以這樣煩瑣且關(guān)系重大的工作必須有科學(xué)規(guī)范的管理體系。只有明確合理、規(guī)范、科學(xué)的管理體系,才能在開(kāi)展文物保護(hù)管理工作中,明確工作目標(biāo)、把握工作方向,提供文物保護(hù)管理工作質(zhì)量的支撐作用。但是,目前我國(guó)大部門的文物管理單位并沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度以及管理體系不健全,造成相關(guān)工作的開(kāi)展中,工作效率低下且保護(hù)工作不到位,對(duì)我國(guó)的整個(gè)文物保護(hù)管理環(huán)境和水平造成重大影響。

2.

文物保護(hù)管理人員能力較低 在文物保護(hù)和管理的工作中,工作人員的能力也是影響文

二、安全管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議？

安全管理中存在的問(wèn)題包括：缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，員工缺乏安全意識(shí)，缺乏有效的安全培訓(xùn)，安全系統(tǒng)缺乏定期檢查和維護(hù)。

改進(jìn)建議：建立統(tǒng)一的安全管理體系，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，定期檢查和維護(hù)安全系統(tǒng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理水平。

三、企業(yè)市場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及建議？

問(wèn)題：

1、沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向；

2、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3、沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃；

4、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小，過(guò)于集中；

5、銷售管理流程體系相對(duì)粗略，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全；

6、銷售人員薪酬、提成模式及績(jī)效管理模式不合理。

建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向，包括渠道建設(shè)、分銷管理等，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能；

2、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)等，做到職權(quán)利對(duì)等，人崗匹配，因崗設(shè)人；

3、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn)、輪崗、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前、售中及售后服務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板；

5、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣，并做統(tǒng)計(jì)分析；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證；

7、應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)、戶外拓展、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配、文化熏陶等各種方式，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣；

8、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，將流程、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念；

9、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，確保薪酬福利有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性；確?？?jī)效考核真正提升組織和個(gè)人的績(jī)效。

四、企業(yè)開(kāi)辦存在問(wèn)題及建議？

小規(guī)模納稅人、商貿(mào)企業(yè)、剛成立、未開(kāi)通對(duì)公賬戶及稅務(wù)登記，對(duì)客戶溝通后派人協(xié)助客戶進(jìn)行稅務(wù)登記。過(guò)了兩天左右，客戶打電話說(shuō)稅務(wù)專管員打電話說(shuō)是要提供什么合同，能不能與專管員溝通下看要什么合同，做什么用。我們聯(lián)系過(guò)專管員后才知道現(xiàn)在政府職能部門監(jiān)管得這么嚴(yán)：要求提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租賃合同或者房產(chǎn)狀況說(shuō)明，需要繳納城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅。如果是租賃，提供租賃合同；要是自建或購(gòu)買的，提供房產(chǎn)價(jià)值憑證。

根據(jù)目前政策，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不管是租賃的還是自建的都需要繳納城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅甚至還會(huì)有印花稅。與客戶解釋后說(shuō)城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅是按年征收，按季預(yù)繳，對(duì)方說(shuō)企業(yè)剛成立就需要繳納稅費(fèi)，企業(yè)是不是太難了。對(duì)此新成立的企業(yè)存在的代表問(wèn)題我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

一、開(kāi)戶難

自注冊(cè)資本由實(shí)繳制變?yōu)檎J(rèn)繳制后，新增企業(yè)如雨后春筍般激增，帶來(lái)了增加就業(yè)增加、提升人均收入的社會(huì)效應(yīng)。但隨著國(guó)家監(jiān)管制度越來(lái)越嚴(yán)，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)想開(kāi)對(duì)公戶越來(lái)越難。在開(kāi)戶前，銀行工作人員需要上門核實(shí)，需要法人到場(chǎng)、有公司招牌等具體要求。如果有實(shí)際經(jīng)營(yíng)地不存在這樣的難題，但是好多注冊(cè)在居民樓內(nèi)的企業(yè)很難開(kāi)戶，有部分銀行拒絕開(kāi)戶。

二、稅負(fù)增加

財(cái)政收入充足的縣區(qū)不會(huì)要求企業(yè)提供租賃合同、房產(chǎn)自建證明等繳納城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅等地方小稅種，但是 財(cái)政收入不足的縣市就會(huì)要求企業(yè)繳納這些小稅種。政府收這些稅違法嗎？不違法。為什么要收？為了增加財(cái)政收入。雖然每年繳納的稅費(fèi)不多，但是比起其他不繳納的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一種稅負(fù)增加的感覺(jué)，畢竟投資者都想將利潤(rùn)更多地留在自己的口袋里。

三、發(fā)票使用有限制

客戶首次使用發(fā)票相對(duì)比較簡(jiǎn)單，特別是普通發(fā)票在稅務(wù)登記時(shí)基本上都能批下來(lái)。但是想使用專票有些地方要求較為嚴(yán)格：份數(shù)、開(kāi)票限額有限制，甚至需要拿購(gòu)銷合同找專管員才能批。我們可以理解稅局防范買賣增值稅專用發(fā)票的違法行為，但給投資者的印象是限制使用或者為難投資者。這需要我們財(cái)務(wù)同行更多的與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，使領(lǐng)導(dǎo)明白稅局的苦衷：

只要是真實(shí)合法的交易，稅局不會(huì)限制企業(yè)使用發(fā)票

五、公益性崗位開(kāi)發(fā)管理中存在哪些問(wèn)題及建議？

公益性崗位全國(guó)各省都有，涉及到的人相當(dāng)多，但各省的政策規(guī)定不盡相同。公益性崗位屬于政府開(kāi)發(fā)，帶有救助性的工作崗位，幫助就業(yè)困難群體的就業(yè)、提高就業(yè)率的一種政府行為，也就是給困難群體送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。公益性崗位一般只能連續(xù)簽訂三年用工協(xié)議，工資按各省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有的省要求用人單位給公益性崗位繳納三金（失業(yè)金、養(yǎng)老金、醫(yī)保金），公益性崗位不適于勞動(dòng)法，因?yàn)楹陀萌藛挝缓灥氖怯霉f(xié)議，而不是合同，干夠三年，一般不再錄用。

六、企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題及建議的前言？

企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題是檔案材料內(nèi)容不全面，企業(yè)流動(dòng)性大，管理人員不專業(yè)。建議，專人管理，設(shè)立專業(yè)管理制度

七、農(nóng)村供水存在的問(wèn)題及建議？

農(nóng)村的供水是有改善提高的需求。農(nóng)村的供水大部分是以安全飲水工程解決的，因飲水工程是以解決人畜安全飲水為前提，只是引水到村，簡(jiǎn)易的設(shè)施在運(yùn)行中存在很多不足，這就需要投入適量的人力物力，對(duì)飲水設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水質(zhì)量有根本的提高。

八、財(cái)務(wù)月報(bào)的存在問(wèn)題及建議？

存在的問(wèn)題，公司為了獲取自身利益，財(cái)務(wù)月報(bào)對(duì)外公布一些不那么重要的信息來(lái)吸引關(guān)注，而對(duì)不利于公司發(fā)展的信息不披露甚至扭曲事實(shí)，營(yíng)造美好的假象，決策者會(huì)作出損害自身利益的決策，另外就是披露不及時(shí)。

建議:公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量，以股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部審計(jì)、政府監(jiān)管代表的外部治理結(jié)構(gòu)共同監(jiān)督報(bào)表信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。

九、汛期用電安全存在問(wèn)題及建議？

汛期用電一定要嚴(yán)格排查，有漏洞及時(shí)處理，打雷閃電時(shí)關(guān)閉電源

十、燃?xì)鈾z查存在的問(wèn)題及建議？

在燃?xì)夤編煾禉z測(cè)檢查如管道有漏氣問(wèn)題要及時(shí)處理