一、想從一個(gè)技術(shù)部門(mén)轉(zhuǎn)到另一個(gè)技術(shù)部門(mén)，是直接跟技術(shù)總監(jiān)說(shuō)好呢？還是先跟本部門(mén)經(jīng)理說(shuō)再由他向總監(jiān)說(shuō)好呢

如果熟的話應(yīng)先征求另一部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)，是否接收？在向總監(jiān)說(shuō)，然后向本部門(mén)經(jīng)理說(shuō)，否則會(huì)里外不好做。

二、民營(yíng)企業(yè)的繼承是給富二還是招職業(yè)經(jīng)理人

公司不存在繼承。如果是股東死了，股權(quán)作為財(cái)產(chǎn)權(quán)是留給孩子，父母、配偶的。跟經(jīng)理人沒(méi)一毛錢(qián)關(guān)系。

三、技術(shù)性人才可以做管理者嗎？

這個(gè)要怎么來(lái)說(shuō)，但是除了個(gè)別的人之外，受中國(guó)傳統(tǒng)文化“學(xué)而優(yōu)則仕”的影響，在99%的企業(yè)里大多奉行“技而優(yōu)則仕”的人才原則——因?yàn)榧夹g(shù)好，就把你提拔起來(lái)搞管理，因?yàn)榧夹g(shù)好，就絕對(duì)地相信你。所以，在企業(yè)里搞管理的大多是技術(shù)能手，或者是每一方面的技術(shù)專家。這是中國(guó)企業(yè)之怪現(xiàn)狀之一。

這些技術(shù)型人才們一般智商都很高，也就是我們常說(shuō)的很聰明。一個(gè)人時(shí)能把事做的很好、很到位，是絕對(duì)的優(yōu)秀。但是，自己能干，卻不等于能帶領(lǐng)大家一起干。因?yàn)樽龉芾硇枰芨叩闹腔?，有智慧才?huì)顯得高明，而智慧又是IQ、EQ、AQ的綜合體。高智商的技術(shù)型人才IQ高，自己能做事，但EQ、AQ卻相對(duì)偏低，不愿被約束，更是無(wú)法管理好自己。而一個(gè)連自己夠管不好的人，自然也難以管人管事，有智商卻很難化為智慧。

技術(shù)性人才…………

管理型人才………………

四、[面試]沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)，如何應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)職位？

“這很難……雖然說(shuō)，你長(zhǎng)期處于人事行政工作的第一線，但這些工作主要都是事務(wù)性的，不需要太高的操作技巧就能完成。

“最主要的是，你在這些年的工作經(jīng)歷中，沒(méi)有太多的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)經(jīng)理級(jí)的崗位來(lái)說(shuō)是非常重要且非常關(guān)鍵的。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何處理工作中的各種矛盾關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件？如何設(shè)計(jì)工作流程？………這些都是經(jīng)理級(jí)崗位必須具備的基本能力。如果在這些管理工作方面沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)績(jī)或者是能力能說(shuō)服面試官（要知道，經(jīng)理級(jí)的崗位，一般都是總監(jiān)或副總監(jiān)面試），那我想，很少有什么公司愿意給你嘗試的機(jī)會(huì)。

“其實(shí)，我覺(jué)得你應(yīng)該嘗試主管類的職位。因?yàn)閺摹畬T’到‘經(jīng)理’的職場(chǎng)晉升道路中，‘主管’這一崗位是不可或缺的必要經(jīng)歷。HR主管，仍是以事務(wù)性工作為主，但在日常的工作中也會(huì)肩負(fù)起一些管理工作——主要是對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊或者工作小組負(fù)有一些管理職責(zé)。這是個(gè)非常好的積累個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)和過(guò)程。對(duì)HR整個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，如果有一位上點(diǎn)年紀(jì)，但事務(wù)性工作非常熟練乃至精通的主管，也是相當(dāng)重要的。

“另外，個(gè)人建議，你應(yīng)該在五大模塊（人力資源規(guī)劃不在此內(nèi)）中，專長(zhǎng)一項(xiàng)或兩項(xiàng)。招聘和培訓(xùn)模塊是最容易上手，也最容易出彩的。這樣你今后的職業(yè)道路會(huì)有所拓寬?！保ㄍ辏?/p>