一、標(biāo)簽體系建設(shè)方案？

標(biāo)簽分為三種屬性：靜態(tài)標(biāo)簽判斷用戶基礎(chǔ)需求，動(dòng)態(tài)標(biāo)簽提升用戶體驗(yàn)，預(yù)測(cè)標(biāo)簽提升用戶轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品價(jià)值。

二、公司薪酬體系方案？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的。一般來說，一個(gè)完整的薪酬體系包括以下幾個(gè)部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu)，包括基本薪資、福利、獎(jiǎng)金等。

2. 薪資政策：制定薪資政策，制定薪資調(diào)整計(jì)劃、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、薪資差距等。

3. 績(jī)效管理：建立績(jī)效管理制度，設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過績(jī)效評(píng)估來決定員工的績(jī)效獎(jiǎng)賞和晉升。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保、商業(yè)保險(xiǎn)、健康檢查、帶薪年假、出國(guó)旅游等。

以上是一個(gè)完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

三、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系主要包括哪些內(nèi)容？

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)都有其比較好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷系統(tǒng)，列入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“微族”好好用好會(huì)產(chǎn)生好的效果；傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也開始與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面對(duì)接，所以要想把屬于你自己的特色網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立起來的化需要好好的選擇適合自己的渠道。

四、共贏體系建設(shè)方案？

推進(jìn)合作共贏的開放體系建設(shè)，要推動(dòng)建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的矛盾，支持廣大發(fā)展中國(guó)家提高自主發(fā)展能力顯得尤為重要。對(duì)于當(dāng)下尚處于國(guó)際貿(mào)易體系邊緣地帶的發(fā)展中國(guó)家，唯有苦練“內(nèi)功”提高自主發(fā)展能力，才有足夠的實(shí)力參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)之中，從而分享到全球化的紅利。

五、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方案？

一是切實(shí)化解土壤環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。完善建設(shè)用地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)名錄，嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入管理，有效防范人居環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確保污染地塊按國(guó)家要求基本實(shí)現(xiàn)安全利用。

二是切實(shí)化解水環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)推動(dòng)洞庭湖生態(tài)環(huán)境專項(xiàng)整治、飲用水水源地環(huán)境問題專項(xiàng)整治、珊珀湖治理等涉水專項(xiàng)工作。緊盯沅水、澧水等重點(diǎn)流域，科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)整治方案。定期召開水環(huán)境質(zhì)量會(huì)商會(huì)，及時(shí)對(duì)存在問題的區(qū)縣市進(jìn)行預(yù)警、通報(bào)和約談。

三是切實(shí)化解大氣環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)爐窯污染治理、重點(diǎn)企業(yè)無組織排放治理、VOCs末端污染治理。加強(qiáng)對(duì)全市大氣污染源監(jiān)控，做好空氣質(zhì)量和氣象條件的日常監(jiān)測(cè)，科學(xué)預(yù)警并及時(shí)有效應(yīng)對(duì)重污染天氣，建立健全重污染天氣的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、響應(yīng)體系。

四是切實(shí)化解生態(tài)環(huán)境破壞風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線和生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單，依法依規(guī)嚴(yán)格管控自然保護(hù)地人類活動(dòng)，嚴(yán)厲查處和整治一批生態(tài)破壞的突出問題。

六、課程體系建設(shè)方案？

通過?才培養(yǎng)模式改?的?業(yè)企業(yè)調(diào)研，以崗位群核?能?培養(yǎng)為主線，構(gòu)建具有鮮明中職特?的電?商務(wù)實(shí)踐教學(xué)體系，計(jì)劃通過對(duì)本地不同類型的代表性企業(yè)進(jìn)?深?調(diào)研，進(jìn)?掌握?店維護(hù)、?絡(luò)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等崗位所需要核?能?的具體要求，并以這些具體要求為依據(jù)，把部分實(shí)踐項(xiàng)?和實(shí)踐內(nèi)容，直接取代或者部分取代課程。企業(yè)?員和?師帶領(lǐng)學(xué)?在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)?“?作”的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)?作為“項(xiàng)?兼職員?”存在的知識(shí)層?和實(shí)踐動(dòng)?層?的不?，提出改進(jìn)?案，安排相關(guān)課程或相關(guān)教學(xué)內(nèi)容完善學(xué)?綜合能?。

七、初創(chuàng)公司薪酬體系方案？

1、企業(yè)初創(chuàng)期，一般規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，薪酬支付能力有限。此時(shí)期對(duì)人才的需求是需要在技術(shù)、營(yíng)銷等專業(yè)的“能人”，依靠少數(shù)能人（包括創(chuàng)業(yè)者本人）在行業(yè)立足、發(fā)展。而對(duì)普通員工的需求則是綜合性人才，什么都會(huì)干，哪里需要去哪里。

2、根據(jù)80/20原則，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要盡可能地對(duì)少數(shù)核心優(yōu)秀人才給予足夠的關(guān)注，對(duì)專家級(jí)的“能人”要給予高于市場(chǎng)平均水平的薪酬，配合股權(quán)激勵(lì)，住房、派車、安置家屬等福利措施，激勵(lì)“能人”快速帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。

3、薪酬結(jié)構(gòu)上可以采用較低的基本工資水平和較高的績(jī)效獎(jiǎng)金方式，在確保法定福利的基礎(chǔ)上較少甚至沒有補(bǔ)充福利。對(duì)于急需的專業(yè)技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，為吸引人才可給予較高的固定薪酬。

4、對(duì)營(yíng)銷人員則視產(chǎn)品和市場(chǎng)情況而定。某些產(chǎn)品如機(jī)械設(shè)備，市場(chǎng)開發(fā)初期，出業(yè)績(jī)很慢的則考慮給予較高的固定薪酬，一般的獎(jiǎng)金或提成，因?yàn)榇藭r(shí)小企業(yè)不太容易吸引、保留優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。通過較高的固定薪酬，可以吸引并保留優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟，業(yè)績(jī)穩(wěn)定后，可以采取低底薪、高提成獎(jiǎng)金的形式。而普通消費(fèi)品，若市場(chǎng)開發(fā)難度不是太大，出業(yè)績(jī)較快，則可采用低底薪、高提成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)。

5、普通員工薪酬可以采取平均或略低于市場(chǎng)水平，但可以通過工作多樣化，給予個(gè)人充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，使員工隨企業(yè)快速發(fā)展。

6、淡化內(nèi)部公平性，此時(shí)期員工職責(zé)分工不會(huì)非常清晰，一個(gè)人會(huì)做多項(xiàng)工作，在支付能力有限的情況下，企業(yè)會(huì)考慮多種因素確定員工薪酬，往往會(huì)向部分員工傾斜，不必過多考慮內(nèi)部公平性。

八、班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案？

一、班干部選舉制度

　　學(xué)生干部是班集體的核心，他們肩負(fù)著開展學(xué)生的學(xué)習(xí)及其他活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，是聯(lián)絡(luò)班主任和學(xué)生的紐帶，是班主任的得力助手，他們的作用，有時(shí)是班主任所無法替代的。因而，選舉并培養(yǎng)好一個(gè)優(yōu)秀的班干部群體，是班主任的重大職責(zé)，也是班主任必備的才能之一。

　　班干部的選拔，我經(jīng)常遵循的一條原則就是讓學(xué)生自己去選舉。只有這樣，班干部在學(xué)生中這才有威信，才能從學(xué)生整體的實(shí)際出發(fā)，起帶到核心作用，形成一個(gè)強(qiáng)而又力的集體。對(duì)于新接任的班級(jí)而言，班主任對(duì)學(xué)生并不了解，只能從學(xué)生檔案或前任老師那兒側(cè)面了解一些情況，而學(xué)生之間則更熟悉、了解，所以讓他們推選班干部則更具有實(shí)際意義。

　　二、班干部輪流制度

　　班干部輪流(一個(gè)月一輪換)則是對(duì)班干部選舉的一種推進(jìn)。這種做法的好處是：可以讓多數(shù)學(xué)生都有機(jī)會(huì)當(dāng)選班干部，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自信心，同時(shí)也了解班干部的辛苦;也讓每一位同學(xué)在入選班干部后，為了顯示自己的才能，而去認(rèn)真總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

　　實(shí)行班干部選輪流，班主任并不可以放手不管。對(duì)于當(dāng)選干部要及時(shí)幫助指導(dǎo)他們樹立正確觀念;對(duì)于落選同學(xué)，鼓勵(lì)他們別灰心喪氣，明確努力方向。這樣才能充分調(diào)動(dòng)全班各方面的積極性。從而使班級(jí)學(xué)習(xí)、生活上真正體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、活潑、進(jìn)取、向上的風(fēng)貌。

　　三、班級(jí)公約

　　1.進(jìn)校：穿戴整潔重儀表，危險(xiǎn)物品莫帶來;進(jìn)校說聲老師好，相互問候有禮貌。

　　2.集隊(duì)：出操集隊(duì)快靜齊，升旗儀式要莊重;聽好看好用心記，行為規(guī)范要遵守。

　　3.鍛煉：兩課兩操要參加，動(dòng)作規(guī)范做好操;持之以恒是關(guān)鍵，體魄健壯素質(zhì)好。

　　4.學(xué)習(xí)：上課專心勤思考，作業(yè)工整按時(shí)交;各種課程都重要，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)講方法。

　　5.課間：課間休息不打鬧，文明整潔要做到;上下樓梯有秩序，課間安全最重要。

　　6.安全：生命寶貴要珍惜，防火防電防跌傷;安全法規(guī)要記牢，出現(xiàn)事故莫慌張。

　　7.公物：公共財(cái)產(chǎn)要愛護(hù)，如有損壞要賠償;校園花草勤護(hù)理，三化建設(shè)靠大家。

九、簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的類型和特征？

類型：公益型、 公益和市場(chǎng)結(jié)合型、市場(chǎng)型

特征：1、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與農(nóng)業(yè)科研、教育相結(jié)合；

2、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)與群眾性科技組織、農(nóng)民科技人員相結(jié)合，廣泛參與技術(shù)推廣服務(wù)活動(dòng)

十、薪酬職位體系整合方案原則？

一個(gè)科學(xué)的薪酬體系需要滿足以下幾個(gè)原則：

1、內(nèi)部公平性：內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對(duì)公平。按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)的不同要求，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性：指企業(yè)員工的收入水平，依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競(jìng)爭(zhēng)性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，才能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3、與績(jī)效相關(guān)性：薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，以此來保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、激勵(lì)性：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元、激發(fā)員工積極性；另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同薪酬通道，使員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

5、可承受性：確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

6、合法性：薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

7、可操作性：薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果，同時(shí)也便于管理。

8、靈活性：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。

9、適應(yīng)性：薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn)，并能夠滿足這些因素的要求。