一、外國(guó)農(nóng)機(jī)作業(yè)視頻素材是在哪里下載的？

推薦的這個(gè)“抖助理”軟件，沃德天，真的不要太好用好么，直接解決了我在視頻素材方面的各種疑難雜癥。

講真，超好用！?。。。。?！抖助理去水印是一款無(wú)比實(shí)用的視頻去除水印神器軟件，支持所有視頻平臺(tái)，軟件功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單，即使是小白也一學(xué)就會(huì)，一鍵批量輕松去除視頻水?。?另外軟件還集成了還支持從主頁(yè)批量提取視頻，批量提取音頻，熱門文案，敏感詞檢測(cè)等功能

就是這個(gè)軟件，這個(gè)是官方網(wǎng)站的下載鏈接

這個(gè)軟件最大的好處是，不但可以下載單條無(wú)水印視頻，還可以一鍵批量下載某個(gè)博主的所有視頻，最重要的是視頻下載的快！清晰度很高！

(1)下載無(wú)水印視頻，抖助理支持那些平臺(tái)？

反正就是很多，詳細(xì)情況自己看，肯定有你需要的

支持：抖音、快手、火山、今日頭條、西瓜視頻、TikTok、Likee、Youtube、Vimeo、Facebook、Instagram、Twitter、afreecatv、小紅書、bilibili嗶哩嗶哩B站、AcFun、QQ看點(diǎn)、淘寶、天貓、閑魚、京東、拼多多、考拉海購(gòu)、UC視頻、趣頭條、皮皮蝦、微博、秒拍、綠洲、小咖秀、微信公眾號(hào)、微視、美圖秀秀、美拍、網(wǎng)易云音樂(lè)、陌陌、映客、迅雷、陽(yáng)光寬頻、全民K歌、刷寶、WIDE短視頻 、輕視頻、最右、開眼、酷燃、剪映、糗事百科、好看視頻、Tumblr、梨視頻、**等視頻網(wǎng)站

西瓜視頻直接下載電視劇“老農(nóng)民”，左下角有西瓜平臺(tái)和原作者水印。

（2）視頻主頁(yè)鏈接批量視頻無(wú)水印教程

看效果，主頁(yè)全部視頻無(wú)水印下載完成

真的很香啊友友們！對(duì)我們

（3）單視頻去水印怎么操作？

直接復(fù)制視頻鏈接----粘貼鏈接到搜索框-----點(diǎn)擊一鍵批量提取

a.比如說(shuō)想下載這個(gè)視頻，那直接復(fù)制這個(gè)視頻的鏈接

b.粘貼鏈接到抖助理，點(diǎn)擊批量提取

可以預(yù)覽視頻，完全沒水印

怎么樣，是不是很棒?。。。。。?！

（4）那么批量下載怎么操作呢？

其實(shí)也很簡(jiǎn)單，直接復(fù)制主頁(yè)鏈接----粘貼鏈接到搜索框-----點(diǎn)擊一鍵主頁(yè)批量提取就可以了！！

點(diǎn)擊一鍵主頁(yè)批量提取后

就可以批量下載啦！?。。。。?！

這些短視頻剪輯創(chuàng)作的人來(lái)說(shuō)實(shí)在是太友好了?。。?！

盡管我們不愿意相信，疫情還是有卷土重來(lái)之勢(shì)，很多朋友都已經(jīng)不得不重新宅在家里辦公或者學(xué)習(xí)。不過(guò)，這樣的環(huán)境給直播行業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇。今天，我們來(lái)聊聊直播沒有聲音的問(wèn)題。

一、沒有聲音怎么辦？

可以按音量鍵來(lái)增大音量，如果按了還沒有聲音，可以看看自己的手機(jī)本身有沒有聲音，如果有，就聯(lián)系淘寶客服解決。

二、常見的原因

淘寶主播的原因：

1.淘寶主播本身用手機(jī)開直播的過(guò)程中，有開啟靜音、震動(dòng)模式

2.或者是手機(jī)淘寶無(wú)法開啟手機(jī)里的麥克風(fēng)。

用戶自身的問(wèn)題：

比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)不好，WIFI斷了或者數(shù)據(jù)流量未開都是會(huì)突然沒有聲音的，因?yàn)檫B接不到網(wǎng)絡(luò)。再有就是檢查手機(jī)外放設(shè)備有沒有問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)淘寶直播間沒有聲音的情況。

注：有些主播開直播的時(shí)候，本身手機(jī)設(shè)置也沒有問(wèn)題，多半是手機(jī)的問(wèn)題。比如說(shuō)想要錄直播聲音只能通過(guò)話筒錄，這樣的情況的話，要么連接話筒，要么就是換個(gè)手機(jī)開直播了。

三、怎么引流？

1、一個(gè)好的淘寶直播封面就能吸引不少的人氣了，因此各位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)淘寶直播封面的時(shí)候，一定要精美和別致，這樣就能夠讓買家心動(dòng)，自然也會(huì)選擇進(jìn)入直播間去逛逛，可是圖片的設(shè)計(jì)還得結(jié)合產(chǎn)品的特性，如果不相干的話，那么即使吸引了買家進(jìn)入直播間，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁又會(huì)退出來(lái)，這樣還是不能保障有足夠的人氣呢!

2、做好宣傳，當(dāng)直播內(nèi)容和主題以及封面都做好了之后，就需要對(duì)這個(gè)直播進(jìn)行宣傳，如果把產(chǎn)品推廣到很多人都能夠看到的地方，當(dāng)然也能吸引不少的流量，進(jìn)而才能夠增加銷量。因此做好宣傳和推廣也十分重要。

3、直播主題要鮮明，其實(shí)在做淘寶直播的時(shí)候，也需要設(shè)計(jì)一個(gè)比較鮮明的主題，這樣就能夠讓買家清晰明了的知道這個(gè)直播到底是干什么的，另外大家還需要根據(jù)這個(gè)直播主題來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，讓整個(gè)的直播過(guò)程都能夠有良好的規(guī)劃，符合店鋪商品的主要購(gòu)買人群的需求，這樣才能夠吸引更多的買家前來(lái)購(gòu)買。

若是直播沒有聲音，可以參考上述問(wèn)題來(lái)解決。作為商家，直播已經(jīng)成為了必不可少的推廣方式，但是，開通直播之后，依然要不斷推廣，這樣才會(huì)有人來(lái)觀看直播，才有機(jī)會(huì)促進(jìn)成交。

二、怎樣下載中國(guó)農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)？

你可以到它的官方網(wǎng)站去看一下有沒有相關(guān)的下載鏈接，我現(xiàn)在使用的軟件是通過(guò)360手機(jī)助手來(lái)下載安裝的。

三、農(nóng)機(jī)監(jiān)測(cè)助手軟件怎么樣下載？

農(nóng)機(jī)監(jiān)測(cè)助手你要下載那就去到軟件里面去下載就可以的。

四、農(nóng)機(jī)專業(yè)就業(yè)方向?

其實(shí)與進(jìn)軍傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)沒什么毛病，軟件，硬件，結(jié)構(gòu)都能做。你的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)技的理解，畢竟純工科的學(xué)生不會(huì)種地。

某南方省部共建211農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生路過(guò)。

本科自動(dòng)化，碩士保研農(nóng)機(jī)專業(yè)，主做農(nóng)業(yè)低空遙感和農(nóng)情分析。

體驗(yàn)與其他純工科沒啥差別。但是?。?！

你的同學(xué)也許下車間，我們就在田里抓蟲子數(shù)蟲子。

無(wú)人機(jī)成像后拼接田間影像，根據(jù)前期數(shù)蟲子結(jié)果評(píng)估致死率和反演農(nóng)情信息。

畢業(yè)進(jìn)入某大農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)公司做軟件，圖像，后端，Windows開發(fā)都搞過(guò)。然后跳到某小農(nóng)機(jī)廠做總工，然后自己創(chuàng)業(yè)搞工控。

大差不差

五、農(nóng)機(jī)配件怎么處理？

保持農(nóng)機(jī)配件的清潔對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很有必要的，但是不同的污垢處理起來(lái)卻很困難，下面就介紹幾種清除農(nóng)機(jī)污垢的方法，供大家參考。

水垢清除

清除鐵鑄氣缸等處水垢時(shí)，可將濃度為8%-10%的鹽酸及相當(dāng)于鹽酸量3%的若丁緩蝕劑溶液加熱至50—60℃后注入水套內(nèi)，浸2—3小時(shí)后排出，再用加有重鉻酸鉀的水溶液進(jìn)行清洗，或用5%濃度的苛性鈉水溶液注入水套內(nèi)，中和殘留的酸溶液。然后用清水沖洗幾次，直到清洗干凈為止。也可用苛性鈉溶液除水垢。清除以硅酸鹽為主要成分的水垢時(shí)，可將2%—3%的苛性鈉水溶液加入冷卻系統(tǒng)內(nèi)，待機(jī)車行駛1—2天后放出，用清水沖洗，如此重復(fù)1次，最后用清水徹底清洗冷卻系統(tǒng)。

油污清除

1.堿性溶液清除油污。對(duì)零件表面的動(dòng)植物油脂和礦物油脂的清除，可采用固態(tài)復(fù)萌性溶液加入少量乳化劑，經(jīng)加溫后清洗。若采用壓力噴射，效果更佳。清洗完后，再用加熱的清水噴射，沖洗掉零件表面殘留的堿溶液。

2.有機(jī)溶劑清除油污。為防止堿溶液對(duì)精密零件（如高壓油泵、噴油器等）的腐蝕，一般可采用有機(jī)溶劑（如汽油、煤油、酒精等）進(jìn)行清洗。

3.鋁合金清洗液清除油污。因堿溶液對(duì)鋁合金有強(qiáng)烈的腐蝕作用，而有機(jī)溶劑成本高昂，因此在清洗鋁合金零件時(shí)，可配制鋁合金清洗液。一般采用硅酸鈉或碳酸鈉溶液加少量重鉻酸鉀來(lái)配制，加溫到60—70℃可獲得最佳效果。

積炭清除

1.機(jī)械法。可用金屬刷、鏟刀等工具鏟除積炭。但此法容易刮傷零件表面，故清除精密零件上的積炭應(yīng)采用木制或竹制刮刀進(jìn)行清除，也可在軟木板上來(lái)回摩擦清除。用機(jī)械法清除零件積炭后，須用機(jī)油仔細(xì)清洗。這種方法操作簡(jiǎn)單，不足之處是難以接觸到的部位不易清洗干凈。

2.化學(xué)法。將零件浸在配制好的化學(xué)溶液中，待積炭軟化松脫，再將零件取出，用毛刷或棉絲擦除，用熱水洗凈后即可。

來(lái)自深耕農(nóng)機(jī)維修管理13年的小兵【瑞云服務(wù)云】的分享。

六、農(nóng)機(jī)公司銷售農(nóng)機(jī)怎么入賬？

農(nóng)機(jī)公司銷售農(nóng)機(jī)的，根據(jù)銷售數(shù)量和銷售價(jià)格計(jì)算應(yīng)計(jì)營(yíng)業(yè)收入，賬務(wù)處理為，借記應(yīng)收賬款，貸記增值稅-銷項(xiàng)稅，貸記產(chǎn)品銷售收入。

七、農(nóng)機(jī)駕校是考農(nóng)機(jī)嗎？

農(nóng)機(jī)駕校是考農(nóng)機(jī)的嗎，不是的也可以考小車和大車駕照的，它只是名字叫農(nóng)機(jī)駕校又不是真的只能考農(nóng)機(jī)一類型的的駕駛證件，還能考c照b照a照的駕駛證，所以不能只看名字叫農(nóng)機(jī)駕校就覺只能學(xué)農(nóng)用機(jī)器的駕駛，不能學(xué)習(xí)小型車和大型車的駕駛了

八、農(nóng)機(jī)意思

農(nóng)機(jī)是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備的總稱。農(nóng)機(jī)的使用可以大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。

農(nóng)機(jī)的發(fā)展歷程

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)的使用也得到了極大的推廣和普及。20世紀(jì)50年代，我國(guó)開始大規(guī)模引進(jìn)農(nóng)機(jī)，之后逐步發(fā)展出了一批適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)。如今，我國(guó)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，形成了以拖拉機(jī)、收割機(jī)、耕種機(jī)械、噴灑機(jī)械為主的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品體系。

農(nóng)機(jī)的分類

農(nóng)機(jī)可以分為耕作機(jī)械、收獲機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、噴灑機(jī)械、農(nóng)村生活機(jī)械等多個(gè)類別。不同種類的農(nóng)機(jī)各有特點(diǎn)，各具優(yōu)缺點(diǎn)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著不同的作用。

耕作機(jī)械

耕作機(jī)械是指用于耕地、翻耕、平整、壓實(shí)、深松、松土等工作的機(jī)械。主要包括犁、耕種機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等。

收獲機(jī)械

收獲機(jī)械是指用于收割、清理、打捆、輸送等工作的機(jī)械。主要包括收割機(jī)、插秧機(jī)、割草機(jī)、割灌機(jī)等。

運(yùn)輸機(jī)械

運(yùn)輸機(jī)械是指用于物資運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品收運(yùn)、農(nóng)村交通等工作的機(jī)械。主要包括拖拉機(jī)、運(yùn)輸車、三輪車等。

噴灑機(jī)械

噴灑機(jī)械是指用于噴灑殺蟲劑、殺菌劑、化肥等工作的機(jī)械。主要包括手推式噴霧器、手持式噴霧器、機(jī)動(dòng)式噴霧器等。

農(nóng)村生活機(jī)械

農(nóng)村生活機(jī)械是指用于農(nóng)村生活、農(nóng)村能源等方面的機(jī)械。主要包括水泵、發(fā)電機(jī)、壓榨機(jī)、石磨等。

農(nóng)機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，農(nóng)機(jī)的使用量逐年增加。同時(shí)，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)也得到了極大的發(fā)展，不僅生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高。

但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的農(nóng)機(jī)化水平仍然較低。我國(guó)的農(nóng)機(jī)具數(shù)量雖然已經(jīng)達(dá)到全球第一，但是仍然存在著農(nóng)機(jī)配備率不高、農(nóng)機(jī)使用率不高等問(wèn)題。這就需要我們加大對(duì)農(nóng)機(jī)的投入和推廣，提高農(nóng)民的農(nóng)機(jī)使用水平，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

結(jié)語(yǔ)

農(nóng)機(jī)的使用已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可或缺的一部分。在未來(lái)，我們還需要不斷加大對(duì)農(nóng)機(jī)的投入和研發(fā)，推廣先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)，讓農(nóng)機(jī)真正成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力工具，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民生活的美好愿景做出更大的貢獻(xiàn)。

九、我是農(nóng)機(jī)的學(xué)生，想問(wèn)一下農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展前景，謝謝?。?/h2>

瀉藥。

農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過(guò)程中所使用的各種機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械包括農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械、農(nóng)田建設(shè)機(jī)械、土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械、作物收獲機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械等。

廣義的農(nóng)業(yè)機(jī)械還包括林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類培植等農(nóng)村副業(yè)機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對(duì)概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的總稱，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展，與國(guó)家和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件有直接的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是在農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力很少的美國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械繼續(xù)向大型、寬幅、高速和高生產(chǎn)率的方向發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的基礎(chǔ)上逐步向生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化過(guò)渡。電子技術(shù)、微型電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品及其設(shè)計(jì)制造中得到日益廣泛的應(yīng)用。在畜牧飼養(yǎng)業(yè)中，特別是養(yǎng)雞業(yè)已進(jìn)入工廠化連續(xù)生產(chǎn)的階段，自動(dòng)控制小氣候的密閉雞舍是畜牧機(jī)械的新發(fā)展。

在田間作業(yè)機(jī)械中，液壓和電氣控制相結(jié)合，或直接用電氣或電磁控制的自動(dòng)控制裝置已開始應(yīng)用，如谷物聯(lián)合收獲機(jī)上收割臺(tái)的升降控制和撥禾輪的無(wú)級(jí)變速等。電子監(jiān)視儀表的品種日益增多，如播種機(jī)上的播種均勻度監(jiān)視儀、谷物聯(lián)合收獲機(jī)上的谷粒損失監(jiān)視儀和滾筒轉(zhuǎn)速監(jiān)測(cè)儀以及噴霧機(jī)上的噴幅和噴量監(jiān)視儀等。電子技術(shù)越來(lái)越多地用在蔬菜和水果的自動(dòng)分級(jí)、田間灌溉的自動(dòng)管理等機(jī)械設(shè)備上。

中國(guó)仍以發(fā)展中小型農(nóng)業(yè)機(jī)械為主。重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)效益高、能提高抗御自然災(zāi)害能力、保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和增產(chǎn)增收的農(nóng)業(yè)機(jī)械品種，如排灌、植物保護(hù)和施肥等機(jī)械。用于農(nóng)村多種經(jīng)營(yíng)的機(jī)械品種將得到較大的發(fā)展，例如各種農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械和禽畜飼養(yǎng)機(jī)械，以及養(yǎng)蜂、養(yǎng)蠶、池塘養(yǎng)魚和食用菌類培植等機(jī)械設(shè)備。

農(nóng)業(yè)機(jī)械的節(jié)能和農(nóng)用多種能源的開發(fā)，受到越來(lái)越大的重視，發(fā)展趨勢(shì)是：①?gòu)母倪M(jìn)燃燒過(guò)程、回收利用廢氣和冷卻水熱量等方面著手，降低內(nèi)燃機(jī)的耗油量。②使用植物油、酒精和沼氣等從農(nóng)副產(chǎn)品或農(nóng)村廢棄物中獲得燃料的內(nèi)燃機(jī)，以及可以變換所用燃料的雙燃料內(nèi)燃機(jī)。③利用太陽(yáng)能、地?zé)岷突痣娬居酂岬群娓晒任锖推渌r(nóng)產(chǎn)品，或把它們用于溫室和禽畜舍的采暖加溫系統(tǒng)。④利用風(fēng)力發(fā)電和提水等。

十、未來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)怎么走？

本文來(lái)自35斗微信公眾號(hào)，作者柳琪。

中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)是中國(guó)為數(shù)不多的達(dá)到全球領(lǐng)先水平的行業(yè)之一，目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的年總產(chǎn)值和產(chǎn)量都超過(guò)了美國(guó)、日本等老牌的工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)，并且多年蟬聯(lián)全球第一。

中國(guó)的工程機(jī)械并不是單純的量的勝利，中國(guó)工程機(jī)械的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)接近世界一流或處于世界一流水平，更值得驕傲的是中國(guó)已經(jīng)擁有了世界一流的工程機(jī)械制造商，全球排名前10的公司中國(guó)企業(yè)占了三席，其中徐工和三一重工分別位列第四、第五，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)700億元人民幣。

農(nóng)業(yè)機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)機(jī)）和工程機(jī)械是近親也是近鄰。深挖歷史的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于工程機(jī)械，現(xiàn)在我們很熟悉的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、吊車等很多都是從拖拉機(jī)演變而來(lái)的，全球位列前茅的幾家工程機(jī)械巨頭，如卡特彼勒、約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等都是農(nóng)業(yè)機(jī)械起家的。

國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的徐工、三一重工、中聯(lián)重科等公司已經(jīng)成為在全球具有影響力的巨頭，且都是全球化的公司，那么農(nóng)機(jī)行業(yè)是否有像徐工、三一一樣具有全球影響力的本土跨國(guó)公司呢？

答案卻不那么樂(lè)觀。從2021年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，濰柴雷沃、沃得農(nóng)裝、一拖股份排名前三的大公司銷售額分別為170億元、100億元、93億元，而同期約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田全球排名前三的跨國(guó)公司的銷售額分別為2804.2億元、2129.億元、1182.3億元。

國(guó)內(nèi)還沒有一家銷售收入超過(guò)500億級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，目前仍屬于百億級(jí)的規(guī)模，規(guī)模小是一方面，從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，國(guó)產(chǎn)三大巨頭海外業(yè)務(wù)比例都小于5%，只能說(shuō)是本土化企業(yè)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是跨國(guó)公司和全球化公司。

注:數(shù)據(jù)來(lái)自于上市公司年報(bào)、行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)和公開報(bào)道

差距是巨大的，近十年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，但是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的體量、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等跨國(guó)巨頭的差距不是縮小而是在拉大。

那么，中國(guó)能否成長(zhǎng)起來(lái)像約翰迪爾、凱斯紐荷產(chǎn)、久保田等千億級(jí)規(guī)模，真正具備全球化競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)機(jī)企業(yè)呢？

目前沒有答案，但是只要能抓住機(jī)會(huì)，路徑正確、方法得當(dāng)，這種可能性是非常大的，既然工程機(jī)械行業(yè)的徐工、三一重工、中聯(lián)重科能做到，農(nóng)機(jī)企業(yè)也一定能做得到。

那么如何才能成為一個(gè)千億級(jí)的農(nóng)機(jī)巨頭呢？本篇文章即希望探討此問(wèn)題。

一、水大魚大，大市場(chǎng)有機(jī)會(huì)出大企業(yè)

莊子的《北冥有魚》篇中說(shuō)：北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也！北冥即北方的大海，暗示著汪洋大海才能生長(zhǎng)出幾千里大的鯤。

千年之后在《激蕩二千年》里，吳曉波引用了北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁的“水大魚大”的觀點(diǎn)——中國(guó)市場(chǎng)很大，大市場(chǎng)有機(jī)會(huì)出大企業(yè)。

回到全球農(nóng)機(jī)行業(yè)，據(jù)德國(guó)農(nóng)協(xié)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，到了2025年全球農(nóng)業(yè)機(jī)械總產(chǎn)值約為16000億元，雖然比不上汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，但是也是上萬(wàn)億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)千億級(jí)的企業(yè)是正常的。

據(jù)原農(nóng)機(jī)化司工高元恩介紹，全球大約有3500多個(gè)品類的農(nóng)機(jī)，目前中國(guó)大約只有1500多個(gè)品類。

也就是16000億元的大行業(yè)是由3500個(gè)品類的小行業(yè)組成的，那么哪些細(xì)分行業(yè)的規(guī)模是排名靠前的呢？找到了這些細(xì)分行業(yè)就是找到了“水大魚大”機(jī)會(huì)，只有大市場(chǎng)才能培育出千億級(jí)的大企業(yè)。

答案就是下圖中。據(jù)德國(guó)農(nóng)協(xié)數(shù)據(jù)，全球產(chǎn)值最大的農(nóng)機(jī)品類是拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)兩個(gè)大類，到了2025年，兩個(gè)品類的產(chǎn)值加起來(lái)約為1800億元美元，大約等于11000億元人民幣。

注：數(shù)據(jù)來(lái)源德國(guó)農(nóng)協(xié)和推算

如果要找農(nóng)機(jī)行業(yè)“水大魚大”的生意，無(wú)疑拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)這兩個(gè)品類是最佳選項(xiàng)。

事實(shí)上想成為千億級(jí)規(guī)模的農(nóng)機(jī)公司，沒有這兩個(gè)大品類根本是不可能的，不但1000億離不開拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)，就是成100億級(jí)的農(nóng)機(jī)公司，離開拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲也辦不到，因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)從事農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)的，近百年時(shí)間里規(guī)模最大的也只有30億元/年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

縱觀全球，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、久保田等全球化跨國(guó)公司和一拖股份、濰柴雷沃、沃得農(nóng)裝、常州東風(fēng)等國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，無(wú)一例外不是以拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)為主業(yè)的。

全球排名前20位的農(nóng)機(jī)企業(yè)，也全部是以拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)為主業(yè)的，如果沒有這兩大類業(yè)務(wù)，這些企業(yè)根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入全球20強(qiáng)。

所以答案就呼之欲出：要想成為千億級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，必須定位大“水大魚大”的業(yè)務(wù)，且必須要以拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)為主業(yè)。

二、兩個(gè)全球化：全球化產(chǎn)業(yè)鏈、全球化銷售網(wǎng)絡(luò)

中國(guó)的一拖股份、濰柴雷沃、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等大公司，有的已經(jīng)有60多年的歷史了，按道理說(shuō)應(yīng)該有一兩家?guī)装賰|、上千億的農(nóng)機(jī)企業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)卻是令人失望的，那么問(wèn)題出在什么地方呢？有專家認(rèn)為是市場(chǎng)定位。

從下圖可以看出來(lái)，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、久保田等全球排名前10的跨國(guó)農(nóng)機(jī)制造商無(wú)一例外不是外向型企業(yè)，除迪爾外他們的收入絕大部分來(lái)自海外市場(chǎng)。

迪爾之所以在美國(guó)市場(chǎng)上銷售收入占比高達(dá)52%，是因?yàn)槊绹?guó)有24億畝良田，本土需求量足夠大，可以承載數(shù)個(gè)千億級(jí)的公司，但即使本土需求規(guī)模驚人，約翰迪爾仍然是在不遺余力地向外擴(kuò)張，在上百年時(shí)間里從來(lái)沒有停止全球化的步伐。

注：數(shù)據(jù)來(lái)源上市公司年報(bào)

反觀國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。以最具代表性的一拖股份為例，從公開的數(shù)據(jù)看，2021年一拖有93億的銷售收入，其中只有約3%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，從發(fā)展趨勢(shì)看，一拖的海外業(yè)務(wù)量和比例是萎縮的，因?yàn)樵?0年前這一比例曾經(jīng)達(dá)到15%。

一拖的情況很具有代表性，濰柴雷沃、沃得農(nóng)裝、中聯(lián)重科、常州東風(fēng)等國(guó)內(nèi)幾家實(shí)力派企業(yè)國(guó)內(nèi)和海外銷售比例與一拖相近，沒有一家海外銷售占比超過(guò)10%，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)大企業(yè)沒有一家是外向型的，也沒有一家夠得上全球化的資格。

全球大約有250億畝耕地，耕地面積排在前十的國(guó)家分別是美國(guó)、印度、中國(guó)、俄羅斯、歐盟25國(guó)、巴西、澳大利亞、加拿大、烏克蘭、尼日利亞、阿根廷，其中美國(guó)24億畝、印度23億畝、中國(guó)18億畝，中國(guó)耕地占世界面積的7%左右，這就是大家知道的中國(guó)用占全球7%的土地養(yǎng)活了21%的人口的出處。

如果用土地面積為衡量的維度的話，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在全球7%的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)里做生意，剩下93%的市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一片空白，這就是為什么中國(guó)沒有千億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)的最大問(wèn)題。

中國(guó)的上萬(wàn)家企業(yè)擠在一個(gè)2000億規(guī)模的市場(chǎng)里，市場(chǎng)本來(lái)就只有千級(jí)的規(guī)模，不可能有一家企業(yè)狂占市場(chǎng)，所以只在中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，就不可能成長(zhǎng)為千億級(jí)的巨型企業(yè)。

所以要成為千億級(jí)企業(yè)，就要到萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)里去，海外93%的巨大的潛力市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)，雖然大海里有幾條大鯨魚，但是市場(chǎng)足夠大，完全能容得下幾十家中國(guó)大企業(yè)。

當(dāng)然千億級(jí)企業(yè)不能中國(guó)生產(chǎn)貨賣到全球去，那樣做成本高、效率低，千億級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該是具備兩個(gè)全球化：全球化銷售、全球化產(chǎn)業(yè)鏈。

三、打造多元化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

全球范圍的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司，要實(shí)現(xiàn)超過(guò)1000億元人民幣的銷售規(guī)模，光憑農(nóng)業(yè)機(jī)械幾乎是不可能的，所以有戰(zhàn)略野心和強(qiáng)烈進(jìn)取心的企業(yè)在某個(gè)階段必然會(huì)開始多元化之路。

但同的企業(yè)選擇會(huì)有所差別，有的選擇的是圍繞著原來(lái)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化，有的是會(huì)選擇跨界多元化。

但不管給外界有什么感覺，在企業(yè)內(nèi)部一定是想追求內(nèi)部地制造、技術(shù)、銷售渠道、管理等資源的共享，所以說(shuō)多元化是大企業(yè)的必然選擇，而專業(yè)化是小企業(yè)的專利。

從下圖可以看出來(lái)，多元化發(fā)展，非常值得關(guān)注的是約翰迪爾、久保田、凱斯紐荷蘭、洋馬都選擇了在農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩個(gè)領(lǐng)域布局。

尤其是約翰迪爾，在與美國(guó)卡特彼勒的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中，不但將卡特的農(nóng)業(yè)機(jī)械幾乎打出了市場(chǎng)，而且通過(guò)內(nèi)涵式生長(zhǎng)和收購(gòu)德國(guó)維根特公司等資本手段，讓自己的工程機(jī)械業(yè)務(wù)越來(lái)越強(qiáng)，2021年約翰迪爾工程機(jī)械業(yè)務(wù)量位列全球第三，排在卡特彼勒和小松之后，在徐工和三一重工前面。

此外久保田、洋馬、凱斯的工程機(jī)械在業(yè)內(nèi)也是有很高的知名度和市場(chǎng)影響力。

表：歐、美、日及中國(guó)主要農(nóng)機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

反觀國(guó)內(nèi)幾家大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)布局上只有濰柴雷沃和沃得在農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械上雙線布局，其他幾家規(guī)?；敬蠖鄶?shù)只有單一的農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)，并且農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)也是品類單一，如一拖、東風(fēng)農(nóng)機(jī)都是單一的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)，其收獲機(jī)等業(yè)務(wù)量很小，幾乎可以忽略不計(jì)。

從以上分析可以看出來(lái)，歐洲、美國(guó)、日本等大型跨國(guó)公司擁有較完整的業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)橫跨農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩個(gè)領(lǐng)域，且兩個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都很強(qiáng)。

多領(lǐng)域布局可以讓企業(yè)有抗行業(yè)周期的能力，這是做成千億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)的必由之路。

四、內(nèi)部深度自制能力

企業(yè)在外部抓的是機(jī)會(huì)，而在內(nèi)部則是建立競(jìng)爭(zhēng)的能力。

企業(yè)必須要有不依賴于外部的獨(dú)立的能力，這種能力越獨(dú)立，能力越強(qiáng)，企業(yè)對(duì)抗外部不確定性的力量就越強(qiáng)大。

在全球化的大背景下，沒有任何人是孤島，企業(yè)也不可能完全封閉運(yùn)行，尤其是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上。

企業(yè)需要從外部采購(gòu)大量的零部件，但是真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力農(nóng)機(jī)企業(yè)，會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)閾值，比如自制能力必須要超過(guò)50%。

企業(yè)必須要把最核心的部件制造的能力保留在企業(yè)內(nèi)部，這部分能力是要么是企業(yè)獨(dú)有的，要么是比外部更好質(zhì)量、更高的效率，沒有自制能力的農(nóng)機(jī)企業(yè)，不要說(shuō)成不了千億級(jí)的規(guī)模，就連百億級(jí)也是不可能的。

深入研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田、洋馬、井關(guān)這些優(yōu)秀的跨國(guó)公司，他們的自制率深度都超過(guò)50%，這些企業(yè)的主要業(yè)務(wù)都是拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、青貯收獲機(jī)、插秧機(jī)等大類農(nóng)機(jī)。

其中拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等核心部件和總成都是自制的，且是一種深度自制，也就是變速箱、齒輪、車軸等零部件的注塑、加工、機(jī)加工、熱處理、裝配等都是內(nèi)部完成，這是跨國(guó)公司保證產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。

從內(nèi)部自制率上看，國(guó)內(nèi)除了一拖擁有不輸于約翰迪爾、久保田等跨國(guó)的深度自制能力之外，其他國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)企業(yè)自制率都很低，尤其是發(fā)動(dòng)機(jī)的缺失是一塊硬傷，缺乏核心部件自制能力的企業(yè)本身就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，路當(dāng)然走不長(zhǎng)。

說(shuō)到自制能力，目前最值得關(guān)注的是濰柴雷沃。2022年濰柴股份全資收購(gòu)了雷沃重工，進(jìn)入濰柴體系之后，濰柴雷沃在理論上擁有了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋（加上雷沃原有一諸城車橋）、林德液壓件四大核心部件的深度自制能力。

濰柴雷沃如果能充分利用濰柴股份在商業(yè)汽車上的內(nèi)部核心部件自制能力，該公司在理論上擁有了與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等一樣的內(nèi)部自制能力，也就說(shuō)具備成為千億級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)的硬件資源。

五、不斷地兼并，永不停歇地重組

據(jù)《拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)史話》，北美和歐洲的拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)，早在20世紀(jì)70年已處于動(dòng)蕩和洗牌期，進(jìn)入80年代市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，之后20世紀(jì)百年中最激烈的洗牌和重組打響，從北美和歐洲開始，一場(chǎng)波及全球的排山倒海的兼并浪潮席卷全球。

在這個(gè)過(guò)程中，上演了一幕幕的“小魚吃小魚”、“大鱷吞噬休克魚”甚至出人意料的“快魚吃慢魚”的大戲，在這個(gè)過(guò)程中成就了約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨法爾等著名的跨國(guó)公司，同時(shí)上百個(gè)拖拉機(jī)品牌淹沒在歷史的塵埃中，如果不去翻看類似《拖拉機(jī)史話》的書籍，我們壓根都不知道這些品牌曾經(jīng)也燦若星辰。

最典型的就是凱斯紐荷蘭公司和美國(guó)愛科的組建：

美國(guó)凱斯公司1985兼并美國(guó)萬(wàn)國(guó)公司農(nóng)業(yè)裝備部門，次年兼并美國(guó)斯泰格爾公司，1992年凱斯獨(dú)立上市，同年收購(gòu)了奧地利斯太爾農(nóng)業(yè)機(jī)械公司；在此同時(shí)1986年美國(guó)福特公司購(gòu)買了美國(guó)紐荷蘭公司，1991年意大利菲亞特公司收購(gòu)福特農(nóng)業(yè)和建筑裝備；1999年意大利菲亞特又收購(gòu)了美國(guó)凱斯公司，并在荷蘭注冊(cè)成立凱斯紐荷蘭公司，成為全球第二大農(nóng)業(yè)裝備制造商，2021年凱斯紐荷蘭銷售收入334.28億美元，是全球第二家銷售收入超過(guò)2000億元人民幣的農(nóng)機(jī)企業(yè) 。

愛科是唯一一家通過(guò)并購(gòu)成為全球農(nóng)機(jī)10強(qiáng)的公司。1990年美國(guó)道依茨艾里斯公司總裁以管理層收購(gòu)的方式買下了道依茨艾里斯公司，將其改名為美國(guó)愛科公司，之后開始了一路開掛的并購(gòu)之路。

1991年收購(gòu)美國(guó)懷特新思路公司，于1993年、1994年分兩次收購(gòu)麥賽福格森的全球控股資產(chǎn)，1997年收購(gòu)德國(guó)芬特公司，只花了7年時(shí)間愛科通過(guò)并購(gòu)歐美市場(chǎng)的頂級(jí)品牌成為全球第三大農(nóng)業(yè)裝備制造商，之后2002年收購(gòu)卡特彼勒高速橡膠履帶拖拉機(jī)資產(chǎn)，2004年收購(gòu)芬蘭維創(chuàng)公司。

愛科的銷售收入從1990年的2億美元增長(zhǎng)到2005年的54億美元，之后愛科的并購(gòu)稍緩但沒有停下來(lái)，包括對(duì)中國(guó)大豐的收購(gòu)，一共收了近30個(gè)品牌，而2021年則增長(zhǎng)到111.38億美元。

研究歐洲和北美農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展歷程，我們從中處處可以看到資本的魅影，我們熟悉的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨法爾等跨國(guó)公司，都是通過(guò)數(shù)十次的并購(gòu)重組而來(lái)的。

通過(guò)并購(gòu)和重組，小公司并成了大公司，大公司變成赫赫有名的跨國(guó)公司，可以肯定的是如果沒有凱斯和紐荷蘭兩大巨頭的合并，就沒有銷售規(guī)模過(guò)千億的凱斯紐荷蘭公司。

近幾年很明顯歐洲和北美的幾個(gè)跨國(guó)公司加快了并購(gòu)與整合的速度，如果從2015年算起，約翰迪爾完成了6起有影響力的并購(gòu)，凱斯紐荷蘭則8起。詳情請(qǐng)看《約翰迪爾、久保田等農(nóng)機(jī)巨頭大量投資創(chuàng)新企業(yè)，智能化、無(wú)人化、新能源是主要方向》

從小到大、從弱到強(qiáng)的過(guò)程中，從數(shù)億元做到上千億元，國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)行業(yè)必然也要走并購(gòu)整合之種，否則百億就是天花板，要想成為千億級(jí)企業(yè)，離不開資本平臺(tái)和并購(gòu)、重組和整合。

六、千億企業(yè)，是百年堅(jiān)守的結(jié)果

數(shù)據(jù)來(lái)源：朱士岑《拖拉機(jī)史話》，約翰迪爾年報(bào)

千億企業(yè)，是個(gè)規(guī)模概念，也是一個(gè)時(shí)間概念。

2021年，我們看到的是約翰迪爾2804.2億元、凱斯紐荷蘭2129.億元、久保田1182.3億元的銷售額，但且很少有人看到這些光鮮的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后是100多年篳路藍(lán)縷、櫛風(fēng)沐雨，甚至九死一生、涅槃重生。

以約翰迪爾公司為例：約翰迪爾成立于1837年，剛開始生產(chǎn)鐵犁，在1918年以兼并著名的滑鐵盧公司的方式進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè)，此后迪爾大動(dòng)力農(nóng)機(jī)領(lǐng)域得到快速發(fā)展。

但好景不長(zhǎng)，1930-1933年迪爾進(jìn)入大蕭條時(shí)期，銷售收入由6400萬(wàn)美元收縮到870萬(wàn)美元，虧損430萬(wàn)美元，為此時(shí)任迪爾執(zhí)行官的曼威不得不裁員70%，1934年羅斯福新政救了迪爾，1937年迪爾在公司創(chuàng)造100周期時(shí)銷售額首次突破1億美元。

此后迪爾又經(jīng)歷了二戰(zhàn)等重大考驗(yàn)，并開始全球化擴(kuò)張，1956年并購(gòu)了德國(guó)蘭茲公司和在墨西哥建立海外工廠等一系列擴(kuò)張舉措，1966年迪爾成為全球最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)商，銷售收入突破10億美元。

在60年代后期，迪爾又一次陷入漫長(zhǎng)的低谷期，1970年迪爾開始內(nèi)部重組，并快速推出眾多的新產(chǎn)品，1979年迪爾銷售收入超過(guò)50億美元，進(jìn)入20世紀(jì)70年代，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)滯漲和衰退的影響，迪爾公司經(jīng)營(yíng)艱難，在這個(gè)過(guò)程中迪爾堅(jiān)定推進(jìn)技術(shù)與能力升級(jí)進(jìn)程，以應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。

到了20世紀(jì)80年代，迪爾公司受到西歐和日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，迪爾公司同樣遭受市場(chǎng)低迷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)的沖擊，1987年甚至虧損達(dá)9700萬(wàn)美元，迪爾不得不降低運(yùn)營(yíng)成本、加大創(chuàng)新力度、大規(guī)模裁員等改革措施，直到1988年之后迪爾的業(yè)績(jī)才開始反彈。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，迪爾已經(jīng)完成了全球化的業(yè)務(wù)布局，隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)的景氣，迪爾也進(jìn)入歷史最輝煌時(shí)期，1998年銷售收入達(dá)138億元美元，但好景不長(zhǎng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂時(shí)，迪爾公司又一次進(jìn)入低谷期，2000年收入降低到131億美元，進(jìn)入21世紀(jì)的20年，迪爾也并非一帆風(fēng)順，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)數(shù)次進(jìn)入蕭條期，有的時(shí)候需要通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：上市公司年報(bào)，工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)

研究約翰迪爾、卡特彼勒等偉大的公司，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在它們100多年歷史，就是一部跌倒再站起來(lái)，站起來(lái)又跌倒的過(guò)程，但每一次站起來(lái)都會(huì)比以前變得更強(qiáng)大，可以說(shuō)這些公司都是歷經(jīng)九死而一生的孤勇者，在跌倒與站起來(lái)的過(guò)程中有無(wú)數(shù)的同行者退出了歷史的舞臺(tái)。

雖然我們都很期望國(guó)內(nèi)能以最快的速度成長(zhǎng)起來(lái)千億級(jí)的農(nóng)機(jī)公司，但是我們必須承認(rèn)偉大的公司都是時(shí)間的產(chǎn)物。

就像一個(gè)家庭和國(guó)家的財(cái)富需要數(shù)代人的積累一樣，一個(gè)千億公司也是需要以百年為時(shí)間單位進(jìn)行技術(shù)、管理能力、銷售規(guī)模、資金實(shí)力的積淀，“羅馬不是一一建立的”，成長(zhǎng)為一個(gè)千億級(jí)的企業(yè)不可一蹴而就。

從泥坑里爬出來(lái)的是圣人，有足夠的時(shí)間沉淀，歷經(jīng)九死一生的企業(yè)才有可能是偉大的企業(yè)。

成為千億級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的夢(mèng)想和追求，也是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)成為全球引領(lǐng)者的需要，有千級(jí)的企業(yè)，中國(guó)農(nóng)機(jī)才能真正地走出國(guó)門走向世界。

成為千億級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)一定是需要有一張路徑清晰的作戰(zhàn)地圖，除此以外就需要十年磨一劍的沉潛與信心、決心和耐心了，當(dāng)然運(yùn)氣也必不可少。