一、常見的供應鏈管理技術(shù)包括哪些

常見的供應鏈管理技術(shù)包括: 供應產(chǎn)品分析，材料分解和物料批次研究，作業(yè)研究，供應廠商募集，供應廠商培育，考評，供應廠商管理和財務分析，還包括了總合項目管理技術(shù);

二、企業(yè)能源管理的方法有哪些?

1.合理組織生產(chǎn)：

提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機器空轉(zhuǎn)，各種用能設備是否處在最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

?2.合理分配能源：

不同品種、質(zhì)量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。

?3.加強能源購進管理：

提高運輸質(zhì)量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續(xù)、提高理化檢驗水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。

?4.加強項目的節(jié)能管理：

新上和在建、已建項目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達標。

?5.規(guī)章制度落實情況：

企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質(zhì)量、計量、定價、驗收、入庫、票據(jù)、成本核算是否嚴格把關(guān)，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。

參考資料： 江蘇海國節(jié)能審計事務有限公司

三、情緒自我管理的方法有哪些？

預防為主，在空閑的時間，多看些陶冶情操的文章，不知不覺中，你的心情會隨之改變，當你在情緒不好時，就會慢慢自我調(diào)節(jié)。

四、生物選修3細胞工程中有哪些技術(shù)

植物方面的技術(shù)有：植物組織培養(yǎng)和植物體細胞雜交。

動物方面的技術(shù)有：動物細胞培養(yǎng)，單克隆抗體和細胞核移植等技術(shù)。