一、資源整合和整合資源的區(qū)別？

資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)內(nèi)所具有的資源是內(nèi)部資源，包括人力資源和生產(chǎn)資料資源，通過提升員工的各項素質(zhì)，人員的合調(diào)整或調(diào)配，把人力資源發(fā)揮最大值。生產(chǎn)資料資源，經(jīng)過生產(chǎn)工藝的調(diào)整，通過對員工灌輸節(jié)約觀念，養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)資料的習慣，使企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)揮更大值。這就是資源整合。

整合資源就是把企業(yè)的資源不足之處，通過外部資源的補充短板，使企業(yè)的資源情況得到了改善?，F(xiàn)企業(yè)的設(shè)備與現(xiàn)在先進設(shè)備產(chǎn)生代差，更新設(shè)備促進產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量的提升。根據(jù)本企業(yè)的人才短板，招聘社會上的有用人才，熟練的技術(shù)工人，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。使企業(yè)人才儲備達到了合理值。

二、什么資源整合？

資源整合：是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。

三、如何整合本地資源？

本地資源需資源分類需求與付出。模式合理分工，一個雙贏的模式一定要考慮清楚。對于自己有利，對別人有幫助。

四、資源整合思維？

一、簡介

資源整合思維是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 提出了企業(yè)資源整合過程模型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供建設(shè)性建議。

二、思維層面

1.在戰(zhàn)略思維的層面上 資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

2.在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上 資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。

三、思維應(yīng)用

1.物流的資源整合

(1)管理是物流的永恒主題。物流管理是跨邊界的活動，目的之一就是降低物流總成本，物流管理是總體的策劃和協(xié)調(diào)，而不是局部的操作。在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都需健全的制度來統(tǒng)籌安排或權(quán)衡各部門或物流管理中的各個流程，讓目標一致化、利益最大化。

(2)物流管理是優(yōu)化資源配置的過程。要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)運就可能要求選擇空運服務(wù)資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網(wǎng)絡(luò)資源?？蛻舻奈锪飨到y(tǒng)改造可能要求選擇咨詢服務(wù)資源?？蛻粢笪锪鬟^程的可見性必然提出選擇IT系統(tǒng)資源的要求，等等。所以，物流管理過程實際上就是優(yōu)化資源配置的過程。

(3)物流企業(yè)未來的發(fā)展方向一一供應(yīng)鏈管理服務(wù)。可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于供應(yīng)鏈管理服務(wù)。對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程”?！皯?zhàn)略協(xié)調(diào)”和“戰(zhàn)術(shù)控制”過程都是優(yōu)化資源配置的過程。

(4)運輸企業(yè)和倉儲企業(yè)不是物流企業(yè)。事實上，單純的運輸或倉儲都只是物流管理過程中具體的功能性活動，只是物流總成本的一部分，正是物流管理的對象。所以，運輸企業(yè)和倉儲企業(yè)都是要被物流企業(yè)整合的資源。

(5)物流企業(yè)的資源整合要點。兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等均是物流企業(yè)資源整合的手段。

2.客戶的資源整合

(1)服務(wù)——物流企業(yè)的產(chǎn)品。物流企業(yè)是提供物流管理解決方案的服務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費是在供需雙方的互動過程中完成的。

(2)客戶——物流企業(yè)的重要資產(chǎn)。物流企業(yè)是在幫助客戶降低物流總成本的過程中獲得自己的那份收益一樣，物流企業(yè)也是在使客戶價值最大化的過程中實現(xiàn)自身的價值和收取回報的。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系在本質(zhì)上就是長期合作。物流企業(yè)對客戶關(guān)系的基本定位將決定其客戶資源整合的基本思路和途徑。

(3)老客戶——物流企業(yè)客戶資源整合的重點。據(jù)客戶需求，在統(tǒng)一配置資源的基礎(chǔ)上，對不同的客戶提供不同的物流服務(wù)解決方案。

(4)全方位的服務(wù)——客戶資源整合的最佳途徑。全方位的服務(wù)將是留住老客戶和發(fā)展新客戶的最佳途徑，也是一個拓展空間極大的服務(wù)創(chuàng)新的理念。

3.能力的資源整合

（1）能力資源整合存在偏差。物流服務(wù)能力資源既包括物流服務(wù)所需的有形的實體資源，如必要的倉儲設(shè)施和運輸設(shè)備等；又包括物流服務(wù)所需的無形的技能資源，如貨運組織方式和存貨控制能力等；還包括物流服務(wù)的知識資源，如擁有豐富的物流管理知識和對具體產(chǎn)品的物流運作具有透徹的了解等，更包括一個有效的物流管理團隊等。

（2）服務(wù)創(chuàng)新是能力資源整合的有效途徑。目前，就物流市場發(fā)展的實際情況看，發(fā)達國家物流企業(yè)的能力資源整合方式，主要表現(xiàn)在通過推出新的服務(wù)產(chǎn)品和建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟來建立和完善物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

4.信息的資源整合

（1）建立信息共享機制。眾所周知，由信息共享而實現(xiàn)物流運作全程的可見性，由可見性而物流服務(wù)全程的可控性，由可控性而物流系統(tǒng)的適應(yīng)性、由適應(yīng)性而物流系統(tǒng)輸出的一致性和產(chǎn)品的可得性 ，以至客戶滿意 。這就是信息資源整合的基本邏輯。

（2）決策機制的變革。物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業(yè)和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權(quán)。這是由客戶物流服務(wù)需求的多樣化和個性化特點所決定的?！≡谛畔⒄系耐瑫r要求分散決策權(quán)限是有效管理的辯證法使然。IT系統(tǒng)則為總體的協(xié)調(diào)提供了技術(shù)手段。

（3）物流服務(wù)知識管理。物流運作沒有相應(yīng)的管理知識支持是不能滿足客戶服務(wù)需求的。發(fā)達國家的物流企業(yè)主所以能夠?qū)⑵浠镜奈锪鞴芾砟Ｊ皆谌驈?fù)制，就是因為擁有雄厚的物流管理知識。沒有知識管理，就不能將企業(yè)在物流服務(wù)過程中獲得的有價值的信息和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能夠支持企業(yè)持久發(fā)展的資源。

四、國際研究

1.研究機構(gòu)：資源整合國際研究中心是一家以研究資源整合理論與實踐方法為主要方向的國際化專業(yè)研究機構(gòu)。它與盛世縱橫企業(yè)顧問有限公司同屬盛世縱橫國際資訊集團旗下單位。

2.研究內(nèi)容：他們致力于研究高端人才整合、資金與項目對接、渠道建設(shè)、人脈關(guān)系、媒體資源、智慧顧問、品牌策劃、企業(yè)培訓(xùn)、團隊打造、營銷策略、廠房和土地配置、內(nèi)部管理、人員輸送、專家、技術(shù)、盈利模式、和諧家庭指導(dǎo)、子女教育、健康管理等眾多領(lǐng)域的資源整合理論及落地方法等問題。

3：研究目的：中心在國內(nèi)外資源整合傳播與實踐者的共同期盼中建立起來，旨在研究如何運用資源整合的理論與方法促進企業(yè)之間，城市之間，境內(nèi)外之間的交流合作，對資源整合在國際舞臺上起到了推動作用。

五、什么是整合資源，整合資源怎么做？

整合資源是指將企業(yè)已有的各種資源與外部資源加以整合，形成一種共享、優(yōu)化、協(xié)調(diào)的整體資源。這些資源包括資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)能、渠道、品牌等，同時也包括外部的政策、市場、社會環(huán)境等因素。

整合資源是為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力和利潤率，同時也可以降低企業(yè)的運營成本。通過整合資源，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和最大化利用。

整合資源的步驟包括明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、確定資源需求、評估資源價值、選擇資源來源、整合資源方案的執(zhí)行等。整合資源需要企業(yè)具備系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，并且需要具備協(xié)調(diào)和管理資源的能力。

六、什么叫整合資源？

整合資源是將不同種類的資源結(jié)合起來，達到協(xié)同效應(yīng)的過程。這些資源可以是人力、物力、財力或者信息等。通過整合這些資源，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用和盈利最大化。

整合資源能夠打破各類資源之間的瓶頸和局限性，提升資源的綜合效益，同時，也能夠降低成本、提高企業(yè)的競爭力。

比如，企業(yè)可以整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；也可以整合銷售渠道資源，拓展銷售市場，提高銷售額和市場占有率?？傊腺Y源是企業(yè)管理的重要策略之一，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

七、創(chuàng)業(yè)如何整合資源？

殘云收夏暑，新雨帶秋嵐。

自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。

兩岸青山相對出，孤帆一片日邊來。

當時明月在，曾照彩云歸。

八、什么是整合資源？

是系統(tǒng)論的思維方式。

就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取1+1大于2的效果。在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合就是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的就是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平.

九、什么叫資源整合？

1 資源整合是一種將多個資源聚合在一起，以實現(xiàn)更高效利用和更好成果的過程。2 資源整合可以將各種資源，例如人力、物力、財力等整合在一起，以達到最優(yōu)化結(jié)果。這種方法可以提高效率，降低成本，簡化流程等。3 例如在企業(yè)中，為了實現(xiàn)更好的生產(chǎn)效率和顧客滿意度，可以進行資源整合，將各種資源整合在一起以使得企業(yè)資源的使用更加集中和高效。

十、什么叫做資源整合？

資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。

資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。