一、豬場的技術(shù)場長重點關(guān)注哪些領(lǐng)域

總仔數(shù)、產(chǎn)仔數(shù)、健仔數(shù)、配種率、失配率、返情率等等 好多東西的 呵呵

二、技術(shù)場長和老板如何相處？

要是人們相互之間不認可了，要改變是很困難的，這個問題是兩方共同造成的，兩方要多交流，要加強共同，對于這點場長溝通能力是很關(guān)鍵的，這就要求場長在這方面多加強了，要主動一點，對于樓上所題得工資問題，工資只能說是誘發(fā)因素，如果它上升的決定因素了，那作為廠長的水平可以深思一下，能力的彰顯與回報是成正相關(guān)的。如果是老板無理取鬧那還有什么討論這個問題的必要呢？那更說明場長的水平有問題就值這個錢！作為場長在試圖改變老板的同時要多從自己身上找問題的所在！很簡單的道理，當(dāng)你不能改變環(huán)境的時候就試圖改變自己。如果老板是個可以合作的對象那做這些事有價值的，反之太簡單了，是啥大不了的啊！走是最好的手段，此處不留爺定有留爺出，怕啥？中國養(yǎng)豬場到處缺人。如果還是一味的徘徊那就是對自己太不自信了！

三、請問各位前輩！萬頭豬場人員應(yīng)該編制如何?

廠長一人 技術(shù)員一人 統(tǒng)計員一人 配種舍（飼養(yǎng)員2人） 產(chǎn)仔舍4人（含組長） 保育舍4人（含組長） 育肥舍5人（含組長）共計18人 不過這要按定額開工資和實際養(yǎng)殖量掛鉤的喲

四、如何當(dāng)好一個養(yǎng)豬場場長？

我認為，作為場長，最重要的是管理能力強，善于用人，長于管財，會做計劃。