一、蛋鴨養(yǎng)殖可以搞圈養(yǎng)嗎？一只成本是多少，包括鴨棚和其它開支。利潤是多少。

不可以，必須有水源，今年賺錢千年都不賺錢，養(yǎng)殖1000只為例鴨棚最簡單的也要8000，每只鴨苗5塊左右，飼養(yǎng)成本一只50到60，利潤不定，1到5W之間

二、養(yǎng)蛋鴨的成本如何預(yù)算

養(yǎng)蛋鴨的成本預(yù)算方法：

1. 成本：買進鴨的費用，養(yǎng)蛋鴨人的人工工資，鴨的成活率，糧食費用，房子租費，電費 ?

2. 收入：賣蛋收入、生蛋少的鴨賣出收入

3. 利成：收入-成本

預(yù)算是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個公司全部活動的最佳工具。

(1)預(yù)算是驚訝豐富的管理者的最佳工具，因為他們可以以此來有條理地安排全部計劃，并圍繞它來部署工作。對于經(jīng)驗匱乏的管理者或是剛剛接任新職位的管理人員而言，預(yù)算是他們了解企業(yè)和自身工作領(lǐng)域的最佳工具。

(2)它是配置核心資源的最佳工具，尤其是人力資源配置，預(yù)算基本上是讓資源提高產(chǎn)出效率的唯一工具。

(3)它是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個公司全部活動的最佳工具。如果部分和整體之間的互動存在障礙，我們經(jīng)常把這一問題歸結(jié)為組織性難題，并對人員進行重新調(diào)整，但實際上它很少是組織性難題。與調(diào)整整個組織結(jié)構(gòu)相比，把預(yù)算作為協(xié)調(diào)工具可能效果更好，更為簡單。

(4)預(yù)算是將某一部門的員工，包括其管理者，融入整個組織當中的最佳工具?？偟膩砜矗诤鲜且粋€經(jīng)常討論的話題，并且被看作企業(yè)文化中的一個話題。員工應(yīng)該認同他們的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該成為一個“大家庭”，等等。然而，到目前為止，只有少數(shù)企業(yè)想到了要把預(yù)算作為整合工具。

(5)在以下方面，預(yù)算是唯一的也是最好的工具：它讓我們知道計劃應(yīng)當如何修訂、在何時修訂、哪些偏差需要調(diào)整，更重要的是，它讓我們知道預(yù)算的基礎(chǔ)——現(xiàn)實環(huán)境及其假定——發(fā)生了哪些變化。

(6)最后，預(yù)算為有效、順暢的人際溝通提供了重要基礎(chǔ)，心理學(xué)家?guī)缀鯖]有認識到這一點。當溝通的內(nèi)容并不明確的時候，控制溝通進程就沒有什么意義。然而，預(yù)算及其影響十分重要，足以成為溝通中的主體內(nèi)容。這些都是員工應(yīng)該了解和交流的，它也是員工的工作重心。

三、如何讓蛋鴨產(chǎn)蛋高峰期維持到60周齡？

產(chǎn)蛋率下降是多方面的，一是自然現(xiàn)象，鴨子老了，體質(zhì)下降了，二是培育青年鴨時管理上沒上去，鴨子的體質(zhì)或均勻度不好，這樣產(chǎn)蛋高峰期不長，三是在高峰期時，管理上不當或飼料營養(yǎng)不良，四是隨著天氣的變涼，飼料量是否達到鴨子需要了，配方要作調(diào)整，加強營養(yǎng)，同時晚上注意保溫。 在鴨子產(chǎn)蛋率達到50%時開始強制換羽。當然，如果蛋價很高，50%的產(chǎn)蛋率還有利可圖的話，可暫不換羽。:jiu: :jiu: