一、企業(yè)里哪些人員從事工藝管理

工藝管理歸企業(yè)技術(shù)部門，從事工藝管理人員主要是從技術(shù)人員中選用。要具備相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)員的素質(zhì)和文化知識，要會識圖會制圖，要對產(chǎn)品生產(chǎn)流程精通，不僅會編制產(chǎn)品工藝流程，還要能夠指導(dǎo)員工實際操作。因為各企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理和企業(yè)文化不同，具體人員還要由老板或經(jīng)理來決定。

二、作為生產(chǎn)一線的技術(shù)人員要有什么作為

熟練自己的工作，達到熟練，和工友搞好關(guān)系，沒事請領(lǐng)導(dǎo)吃個飯，要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能或管理能力，建議看看巴比倫百萬富翁的理財課這本書，對你有很大的幫助。

三、鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部需要做什么工作

鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部需要做什么工作,

依據(jù)相關(guān)規(guī)范結(jié)合本單位設(shè)備、人員現(xiàn)狀編撰企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝紀律和操作規(guī)章。監(jiān)督落實，和不斷修訂完善。

為公司重大項目的招投標(biāo)工作編制技術(shù)標(biāo)；施工中特殊復(fù)雜疑難工作提供專門服務(wù)。

研討行業(yè)新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展方向和公司跟進措施及落實。

對大型項目的關(guān)鍵部分進行二次設(shè)計。

對圖紙進行會商和技術(shù)交底。

總結(jié)公司重大項目的經(jīng)驗。參加行業(yè)的技術(shù)交流。

為公司對現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核。對現(xiàn)有技術(shù)人員管理。對公司員工報考執(zhí)業(yè)資格提供幫助和管理。建立職工技術(shù)檔案。

四、生產(chǎn)班長，smt技術(shù)員，組裝技術(shù)員哪個好

你好～樓主～

生產(chǎn)班長是管理崗位，技術(shù)員是技術(shù)崗位，從兩者來對比個人認為做技術(shù)員要好一點，現(xiàn)在技術(shù)員在公司較受重視，班長要管產(chǎn)量與人員，事務(wù)上比較煩瑣一些。謝謝?。?！