1.完善成本控制整合管理體系。根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很多。從實(shí)際來(lái)看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過(guò)早購(gòu)買(mǎi)材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來(lái)看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過(guò)程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際性能的有效提升。成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過(guò)程中，對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過(guò)程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符，就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。②對(duì)各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.積極建立健全的合同制度。在園林項(xiàng)目成本控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問(wèn)題，健全合同制度，在項(xiàng)目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障項(xiàng)目前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過(guò)程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí)際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項(xiàng)目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢(xún)以及施工合同等。在借助園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也能保障工程項(xiàng)目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問(wèn)題，進(jìn)一步控制園林工程項(xiàng)目成本。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控力度。在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥?shù)木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效避免一些無(wú)效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目整體成本的目的。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度。為確保達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項(xiàng)目工程中一些不可逆問(wèn)題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的。