一、管理英文簡(jiǎn)稱？

Enterprise management縮寫是取開頭得子母 ,然后大寫是【EM】

二、管理英文縮寫？

廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。其對(duì)應(yīng)的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)，對(duì)應(yīng)的英文是Manage或Run。

三、園林設(shè)計(jì)和園林施工與管理有什么區(qū)別？

園林施工與管理 工作上主要是指工地的施工管理及園林招投標(biāo)、合同管理、工程款結(jié)算等工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程管理。

主要應(yīng)聘單位為：施工單位、建設(shè)主管部門、房地產(chǎn)開發(fā)公司、風(fēng)景區(qū)管理單位等； 而園林設(shè)計(jì)呢主要是對(duì)將來(lái)工程的一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要任務(wù)是構(gòu)思、畫圖等，應(yīng)聘單位主要面向設(shè)計(jì)院。我個(gè)人認(rèn)為 不用從性別上去選擇學(xué)習(xí)哪個(gè)好？因?yàn)椴徽撋鲜瞿膫€(gè)單位都有男同胞也都有女同胞，自己喜歡從事哪個(gè)方面的工作去挑選學(xué)習(xí)專業(yè)更為好！

四、園林施工日志？

施工日志就是對(duì)當(dāng)天工程進(jìn)展、完成情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行簡(jiǎn)要的記錄。

一般具體的包括工程名稱、部位，記錄日志的日期，值班人員或者記錄人，當(dāng)日天氣情況，溫度，以及出勤工種人數(shù)、施工機(jī)械情況和當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工作面或者說(shuō)工序的進(jìn)展，比如園林施工，那就是哪些地方（用圖紙上的部位語(yǔ)言）干什么活（如打井、如種植等），干了多少。

然后安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面都寫點(diǎn)，當(dāng)日的活動(dòng)啊，會(huì)議啊，確定的事項(xiàng)，采取的措施之類的。

可以買到那種標(biāo)準(zhǔn)的施工日志記錄本，上面格式都是列明的，照樣子填寫就行。

五、園林施工如何放線？

　　景觀施工圖可參考以下三種放線方法：　　

1.方格網(wǎng)：根據(jù)項(xiàng)目的不同，方格網(wǎng)的格網(wǎng)也不同，市政5X5米就可以，小區(qū)有的就要0.5X0.5米的　　

2.坐標(biāo)：使用城市坐標(biāo)的，直接進(jìn)行控點(diǎn)標(biāo)注（小溪等采用），使用相對(duì)坐標(biāo)的，要提供原點(diǎn)坐標(biāo)和控點(diǎn)標(biāo)注　　

3.尺寸標(biāo)注：3道尺寸線進(jìn)行控制標(biāo)注（廣場(chǎng)等采用），復(fù)雜的要引出大樣進(jìn)行標(biāo)注。

六、如何學(xué)習(xí)園林施工？

學(xué)習(xí)園林施工，首先要了解園林栽培技術(shù)和施工要求。其次要多學(xué)多看，多參觀好的園林設(shè)計(jì)及施工。

七、園林施工放線詳細(xì)過(guò)程？

園林綠化種植的施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出苗木栽植的位置和株行距,通過(guò)準(zhǔn)確的施工放線來(lái)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,達(dá)到綠化工程所要求的效果.

1、了解設(shè)計(jì)意圖。

全面而詳細(xì)的技術(shù)交底是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工放線的必要條件。一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙交到施工人員手里,應(yīng)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,以及施工中應(yīng)特別注意的問(wèn)題，使施工人員在施工放線前對(duì)整個(gè)綠化設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解。

2、踏查現(xiàn)場(chǎng)，確定施工放線的總體區(qū)域 。

施工放線同地形測(cè)量一樣，必須遵循“由整體到局部,先控制后局部”的原則，首先建立施工范圍內(nèi)的控制測(cè)量網(wǎng)，放線前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，了解放線區(qū)域的地形，考察設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的差異,確定放線方法。 清理場(chǎng)地，踏查現(xiàn)場(chǎng)，在施工工地范圍內(nèi)，凡有礙工程開展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)該清除。

3、準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的確定。

要把種植點(diǎn)放得準(zhǔn)確,首先要選擇好定點(diǎn)放線的依據(jù)，確定好基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線、特征線，同時(shí)要了解測(cè)定標(biāo)高的依據(jù)，如果需要把某些地物點(diǎn)作為控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)檢查這些點(diǎn)在圖紙上的位置與實(shí)際位置是否相符，如果不相符，應(yīng)對(duì)圖紙位置進(jìn)行修整，如果不具備這些條件，則須和設(shè)計(jì)單位研究，確定一些固定的地上物，作為定點(diǎn)放線的依據(jù)。測(cè)定的控制點(diǎn)應(yīng)立木樁作為標(biāo)記。

4、施工放線。

施工放線的方法多種多樣，可根據(jù)具體情況靈活采用，此外，放線時(shí)要考慮先后順序，以免人為踩壞已放的線。

八、園林施工員日常？

職責(zé)描述:1.主管施工員日常工作安排,進(jìn)行所管轄范圍的園建工程技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量的檢查、控制與跟進(jìn);

2. 協(xié)助班組現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線;

3. 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底和檢查施工質(zhì)量;

4. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄,歸集各項(xiàng)施工過(guò)程資料;

5. 落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作;

6. 參與項(xiàng)目竣工初驗(yàn),落實(shí)初驗(yàn)提出的整改問(wèn)題。

九、gb園林施工驗(yàn)收規(guī)范？

園林綠化規(guī)范有：

1、國(guó)家園林城市系列標(biāo)準(zhǔn)：2016年10月28日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部以建城〔2016〕235號(hào)印發(fā)《國(guó)家園林城市系列標(biāo)準(zhǔn)》。該《標(biāo)準(zhǔn)》分國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家生態(tài)園林城市標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家園林縣城標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家園林城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)指標(biāo)解釋5部分。

2、園林綠化工程工程量計(jì)算規(guī)范：本規(guī)范適用于園林綠化工程發(fā)承包及實(shí)施階段計(jì)價(jià)活動(dòng)中的工程計(jì)量和工程量清單編制。2013-07-01實(shí)施。

3、國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)：《國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫，旨在評(píng)選分布均衡、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、景觀優(yōu)美，人居生態(tài)環(huán)境清新舒適、安全宜人的國(guó)家園林城市。

4、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：本規(guī)范適用于公園綠地、防護(hù)綠地、附屬綠地及其他綠地的新建、擴(kuò)建、改建的各類園林綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收。2013-05-01實(shí)施。

5、園林綠化建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：《園林綠化建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)》包括上下兩篇內(nèi)容，上篇為法律規(guī)章，包括《佛羅倫薩憲章》、《保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》等內(nèi)容。

下篇為技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包括《城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)》、《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》、《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》、《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》等內(nèi)容。

十、績(jī)效管理英文縮寫？

Performance Management

績(jī)效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。