提供給樓主參考： 　　工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 　　畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 　　畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 　　從今年3月末開始，我在xx水廠進(jìn)行畢業(yè)實(shí)踐。實(shí)踐期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參與xx水廠的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論知識(shí)的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)踐生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。 　　我所實(shí)踐的xx水廠，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有引進(jìn)眾多國際先進(jìn)設(shè)備的大型現(xiàn)代化壹級(jí)資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè)?，F(xiàn)有員工xx水廠人，其中中級(jí)以上職稱xx水廠人、工程技術(shù)人員xx水廠人，注冊(cè)資本金xx水廠元人民幣，總資產(chǎn)xx水廠元人民幣。 　　回首實(shí)踐生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。實(shí)踐過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì)xx水廠日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì)xx水廠x經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識(shí)。 　　一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。 　　面對(duì)水安全環(huán)境和水環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭的愈演愈烈，xx水廠能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場(chǎng)份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了xx水廠、xx水廠等大型工業(yè)水技術(shù)項(xiàng)目。同時(shí)，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占純凈水和礦泉水外埠市場(chǎng)，躋身國內(nèi)競(jìng)爭。目前，全國各地都有xx水廠的分企業(yè)，且各企業(yè)進(jìn)展順利，運(yùn)營效果良好 　　二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 　　自1998年以來，xx水廠水廠正努力更新著市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)踐雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使xx水廠能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢(shì)的不斷提升和運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。 　　三、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施人才興起戰(zhàn)略。 　　完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺(tái)制度，對(duì)企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時(shí)同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。 　　與此同時(shí)，在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)xx水廠在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。 　　一、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。 　　二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；水技術(shù)項(xiàng)目部的技術(shù)、安全管理人員對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 　　三、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別水技術(shù)項(xiàng)目存在管理粗放、運(yùn)營大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使xx水廠的成本控制與一流的運(yùn)營企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭力因此降低。 　　四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。 　　五、運(yùn)營組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在運(yùn)營過程中按照運(yùn)營合同要求進(jìn)行運(yùn)營組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)營管理現(xiàn)狀與運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些水技術(shù)項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和運(yùn)營過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。 　　對(duì)于xx水廠在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對(duì)策。 　　一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象 　　二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范水技術(shù)項(xiàng)目管理。通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)水技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行，完善水技術(shù)項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促進(jìn)運(yùn)營管理水平的提高。 　　三、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。 　　四、推進(jìn)依法治企，提高法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。 　　在實(shí)踐期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)踐生活，在實(shí)踐的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面層次，更多時(shí)候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問題，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營、管理實(shí)踐的精髓。但是，通過實(shí)踐，加深了我對(duì)所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識(shí)的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。 　　此外，還特別感謝在實(shí)踐期間，對(duì)我給予關(guān)心和幫助的xx水廠的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。 　　讀工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告。