一、什么是園林方案設(shè)計？

園林方案設(shè)計就是在一定的地域范圍內(nèi)，運用園林藝術(shù)和工程技術(shù)手段，通過改造地形（或進一步筑山、疊石、理水），種植樹木、花草，營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而建成美的自然環(huán)境和生活、游憩境域的過程。

二、方案設(shè)計流程？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后，對報建規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計過程的控制。

2、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設(shè)計流程，明確方案設(shè)計，階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法，確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準確，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準確的信息和方案，給開發(fā)部的報建、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設(shè)計作好準備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計部專業(yè)工程師、開發(fā)部、市場營銷部、成本部、工程技術(shù)部

4、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

三、農(nóng)耕文化方案設(shè)計？

農(nóng)耕文化設(shè)計方案梨，鋤頭等元素。

四、方案設(shè)計基本步驟？

方法設(shè)計基本步驟:需求調(diào)研，需求分析，概要設(shè)計，詳細設(shè)計。

五、運輸方案設(shè)計依據(jù)？

1，運輸成本

2，運輸?shù)臅r間

六、loft樓梯方案設(shè)計？

1、帶抽屜的樓梯

小戶型原本空間有限，將樓梯踏步設(shè)計成帶抽屜的，這樣它既能作為樓梯上下使用，也能夠做收納，發(fā)揮雙重功能。

2、鋼制螺栓樓梯

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆樓梯，占地面積大還不實用，可以學(xué)學(xué)國外鋼制螺栓樓梯。只需要在地板打孔，裝入螺栓即可，整體算下來，只有底部螺栓部分占用面積。

這種樓梯結(jié)構(gòu)，足夠保證安全，也不會出現(xiàn)木制樓梯受潮發(fā)霉的問題。

3、轉(zhuǎn)角帶衣帽間樓梯

這種樓梯也很適合小戶型，在樓梯轉(zhuǎn)角處做個迷你衣帽間。

樓梯踏步是鏤空的，不顯擁擠、壓抑。

4、扭曲造型的樓梯

這種懸空樓梯視覺效果更好，中間僅靠木制支撐柱，穩(wěn)固性也有保障。

七、正畸方案設(shè)計軟件流程？

收集患者資料，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，電腦做出分析給出方案

八、土地復(fù)墾方案設(shè)計原則？

土地復(fù)墾設(shè)計原則是地塊確定，復(fù)墾后恢復(fù)的地類，按設(shè)計期的定額計算復(fù)墾的總費用，監(jiān)理和驗收的程序。

九、綠化方案設(shè)計指什么？

綠化方案設(shè)計指是整體環(huán)境的綠被安排。

十、方案設(shè)計助理如何晉升？

第一點，作為一個設(shè)計的人，一定對設(shè)計要有激情，不是矯情在這，而是必須要這樣，因為你有足夠的信仰才能攻克困難，堅持下去，這樣，你就初步進入了這個行業(yè)，作為一名實習(xí)生你要無時無刻不去學(xué)習(xí)，多看多聽，無所不記，確認你所要發(fā)展的方向，迅速掌握從事行業(yè)的工具，無外乎就是設(shè)計工具和畫圖技巧。

第二點，經(jīng)過第一步的磨練，你要總結(jié)自己行業(yè)規(guī)劃，首先要解決實際生活，可以養(yǎng)活自己，通過一些額外的收入來填補自己，然后要大量的收集設(shè)計素材，設(shè)計資料，強化自己的設(shè)計工具和畫圖技巧，這個步驟也是最艱辛的過程，分化自己的特長，要有所指，不要半斤八倆，必須出類拔萃，獲得與高端設(shè)計師配合的能力。

第三點，掌握了設(shè)計工具，和高端設(shè)計師進行了一部分配合，但是對設(shè)計當中的一些重點還不是清楚，例如形與形的關(guān)聯(lián)，什么叫關(guān)系，什么是動線等等這個階段就是你對設(shè)計理解和悟性的過程，強化自己的設(shè)計思維，通過設(shè)計工具的出類拔萃去高端的設(shè)計公司接受新的高端的設(shè)計手法和思想，完成武裝自己設(shè)計思維的這一步。

第四點，對于設(shè)計公司，個人認為不能從業(yè)很久，設(shè)計公司你學(xué)到了設(shè)計思維，但是設(shè)計短板就是你沒有與人為伍的人味，一些好的設(shè)計公司做項目，一直處于參與設(shè)計，但是沒有實戰(zhàn)的過程，包括工藝，造價的控制和理解，所以這個階段你要嘗試沖出這個蜜罐，去嘗試接觸人與項目，知道社會的陰暗面，也是增加自己對項目的壓力的強度，這時你可以做方案了，但是運作項目和經(jīng)營團隊，還是欠缺。

第五點，夢寐以求的設(shè)計總監(jiān)，坐在自己的辦公室里，帶領(lǐng)團隊做項目，作為一個隊伍領(lǐng)頭人，你是人文和團隊的精神支柱和權(quán)威，一個項目如何正常運作，要看你對社會的理解，其實在中國做設(shè)計，做的就是人文和社會，設(shè)計師不是知道什么什么風(fēng)格，就能駕馭項目的，更多的對社會的理解，做大文化，考慮項目的社會價值以及你對客戶創(chuàng)造的價值在哪里，這樣你的公司才會有更好的前景，當然我也在為之努力。