施工組織設(shè)計的主要任務(wù)是：選擇最優(yōu)的施工方法，確定合理的施工順序和進(jìn)度、編制好勞動力計劃表、施工機(jī)具計劃表、材料及構(gòu)件、運輸計劃表等，確定項目實施現(xiàn)場所需要的臨時供水、供電、供熱的方案，確定產(chǎn)品產(chǎn)加工場地，倉庫，生活區(qū)，辦公用房，道路等的平面布置計劃，做好施工準(zhǔn)備工作。通過全面的考慮，統(tǒng)籌安排，以使建筑工程產(chǎn)品在時間上達(dá)到速度快工期短在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低利潤高來保證工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。　　1在編制施工組織設(shè)計時 ，應(yīng)遵循以下原則　　1.1重視工程的組織對施工的作用；組織是建設(shè)工程目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，在建設(shè)工程實施過程中常用的組織工具有：　　（1）組織結(jié)構(gòu)：常用的有線型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程項目的大小、工期長短、復(fù)雜程度、來合理的選擇組織結(jié)構(gòu)、如中小型工程選擇線型項目結(jié)構(gòu)圖，能保證項目在實施過程中每道命令能在最快、最簡單得到真實的傳遞實施。如：一個工期短的小型工程如果采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，僅材料設(shè)備的采購計劃報相應(yīng)的職能部審批至最終得到指示就需要一個漫長的周期，導(dǎo)致了進(jìn)度計的延遲?！　。?）工作任務(wù)分工表：主要是明確在建設(shè)項目實施階段，項目部各級管理人員的工作任務(wù)，在各項任務(wù)中是擔(dān)任主辦、協(xié)辦、配合的責(zé)任。從而可以保證管理工作的實施力度和項目實施中各管理人員責(zé)、權(quán)的明了化?！　。?）管理職能分工表：是用表的形式把項目管理各部門或崗位的工作任務(wù)、管理職能；提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查進(jìn)行分工。可使任務(wù)執(zhí)行的分工清晰，嚴(yán)謹(jǐn)?！　。?）施工管理流程圖：包括管理流程圖、信息處理流程圖、物質(zhì)流程圖。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。用矩型或菱形表式工作各執(zhí)行者，箭線表式工作之間的邏輯關(guān)系。采用流程圖可以將每工作任務(wù)按需要按級分解細(xì)化來定義工作任務(wù)。　　1.2提高施工的工業(yè)化程度；因施工現(xiàn)場環(huán)境，安全、成本、質(zhì)量進(jìn)度等因素影響，能工廠化生產(chǎn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備就紡一在工廠生產(chǎn)。如混凝土的攪拌，采用商品混凝土，相對現(xiàn)場拌制，可以提高混土的可靠性，節(jié)約成本、保證工期的優(yōu)點?！　?.3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新?！　?.4重視工程的目標(biāo)控制；在建設(shè)工程項目管理過程中的核心任務(wù)是目標(biāo)管理。施工組織設(shè)計編制的目標(biāo)是在尊守國家相關(guān)法律、法規(guī)的原則下響應(yīng)建設(shè)方要求，對各項管理目標(biāo)采用的主動控制?！　?.5積極采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。　　1.6充分利用時間空間、合理安排施工順序、提高施工的連續(xù)性和均衡性；在施工組織設(shè)計中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工合同、設(shè)計文件要求，對工期、施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃，保證施工項目連續(xù)均衡的進(jìn)行?！　?.7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境條件做到合理規(guī)劃節(jié)約用地，在保證文明施工的前提下，開源節(jié)流。　　2施工組織設(shè)計的編制依據(jù)　　2.1計劃文件；如建設(shè)單位的工期、質(zhì)量、預(yù)結(jié)算要求；　　　2.2設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)圖；　　2.3合同文件；　　2.4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；如地質(zhì)勘察報告；地形圖等；周邊的環(huán)境；　　2.5有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、和法律；　　2.6公司相關(guān)類似工程的資料和經(jīng)驗及技術(shù)力量；機(jī)具設(shè)備等?！　?施工組織設(shè)計的程序：　　3.1收集和熟悉施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；這條對施工組織設(shè)計的編制是關(guān)健任務(wù)。在編制前，要把施工合同的文件，設(shè)計文件、及與施工工程相關(guān)的法律、法規(guī)全部吃透弄懂，了解建設(shè)單位的工期要求，質(zhì)量要求，預(yù)結(jié)算要求。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在編制施工組織設(shè)計時做到有求必應(yīng)。　　3.2計算主要工種的工程量：依據(jù)設(shè)計文件將主要工種的工程量計算出來，在工程量計算時還應(yīng)注意與選定的施工方法及安全技術(shù)要求相結(jié)合、及施工段的劃分再次作修正和歸類整理?！　?.3確定施工的總體部署：施工部署是對整個建設(shè)項目進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，并解決影響全局的重大問題，施工部署是施工組織設(shè)計的核心之一，主要內(nèi)容包括組織分工和和程序安排。為了對整個項目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，先要明確項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)劃分各單位的施工任務(wù)及區(qū)段，明確關(guān)健任務(wù)與一般任務(wù)的建設(shè)期限。確定各施工任務(wù)的先后順序。安排好全場服務(wù)性項目，及季節(jié)性施工的應(yīng)對措施?！　?.4擬訂施工方案：是對施工全局有重大影響的的項目（包括施工準(zhǔn)備工作、重點的單位工程，重點的分部工程）組織與技術(shù)方面的基本問題提出原則性的解決方案，如全場服務(wù)的垂直運輸機(jī)械采用何種起重機(jī)械，各負(fù)責(zé)哪些單位工程、周轉(zhuǎn)時間及下個目標(biāo)。在確定施工方案時，應(yīng)結(jié)合建設(shè)項目的特點和當(dāng)施工習(xí)慣，盡可能的采用先進(jìn)合理、切實可行的工業(yè)化，機(jī)械化施工方案。　　3.5編制施工總進(jìn)度計劃：根據(jù)上述計算出來的工程量，劃分的施工順序、上下搭接關(guān)系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工種的工期。依據(jù)現(xiàn)場條件及各主要工種的上下搭接關(guān)系，組織全場性流水施工，在初步計劃完成后，必須經(jīng)過，檢查、調(diào)整優(yōu)化，勞動力資源配置、物資需要量等合理的施工進(jìn)度計劃。　　3.6編制資源需求量計劃：根據(jù)施工部署和總進(jìn)度計劃安排進(jìn)行編制，內(nèi)容包括：統(tǒng)一安排的施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、勞動力等材料需要量=建筑面積*概算指標(biāo)=工種量*概算定額，需要量確定后，根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)場時間預(yù)前組織進(jìn)場。根據(jù)施工部署安排的機(jī)具設(shè)備數(shù)量，結(jié)合進(jìn)度計劃的時間，確定其進(jìn)場時間?！　?.7編制施工準(zhǔn)備工作計劃：（1）成立項目指揮小組（項目經(jīng)理部）、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)等隊伍的人員組成和任務(wù)。（2）熟悉圖樣，完成圖樣會審工作，完善施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作。（3）現(xiàn)場準(zhǔn)備，清除現(xiàn)場障礙，平整施工場地，鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施，布置水電管網(wǎng)，接通水源、電源、建立測量網(wǎng)點做好點放樣的準(zhǔn)備，修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。（4）材料準(zhǔn)備和機(jī)具準(zhǔn)備，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備。組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)，安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工的生產(chǎn)工作。以上工作應(yīng)按照施工部署和施工方案的要求以及施工進(jìn)度計劃的安排，制定出具體的時間、數(shù)量和責(zé)任人，工作計劃可以用表格或圖表示。　　3.8施工總平面圖設(shè)計：施工總平面設(shè)計的原則，是在保證施工順利的前提下，盡量少占地，材料和半成品倉庫位置盡量布置在使用地點附近，減少工地內(nèi)部搬運，臨時用房盡量采用拆移式結(jié)構(gòu)，設(shè)施的布置，有利于工人的生產(chǎn)和生活。要遵循勞動保護(hù)、技術(shù)安全、防火要求。施工總平面應(yīng)概括的內(nèi)容為：施工場地原有地形等高線、測量基準(zhǔn)點，已經(jīng)有的和擬建的地上和地下的房屋、構(gòu)筑物及其它設(shè)施的位置和尺寸，為施工服務(wù)的一切臨時設(shè)施的布置，包括施工用地范圍；施工用各種道路，加工點，各種材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和主要堆場；取土及棄土位置；各種用房，文化生活設(shè)施等。安全防火設(shè)施，方向標(biāo)志和比例尺?！　?.9計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工組織總設(shè)計編制完成后，還需要對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價，以便改進(jìn)方案或?qū)Χ喾桨高M(jìn)行優(yōu)選技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常用的有施工工期、勞動率生產(chǎn)率、臨時工程費用、機(jī)械化施工程度、流水施工不均衡系數(shù)、專業(yè)化施工水平、節(jié)約三大材料百分比、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是檢驗施工組織設(shè)計編制好與壞的一個工具?！　?結(jié)語　　施工組織設(shè)計編制中，除了將上述幾點做好，還得將工程概況描述清楚，具體內(nèi)容有，工程名稱、性質(zhì)、規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的項目、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量，設(shè)備安裝及其噸數(shù)，生產(chǎn)工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)類型、特征及復(fù)雜程度、質(zhì)量要求等。　　 施工組織設(shè)計是對一個項目的實施做事前主動控制的準(zhǔn)備工作，在工程實施過程中實現(xiàn)各預(yù)定目標(biāo)的依據(jù)，同時是對一個施工單位組織與技術(shù)水平的考評。施工組織設(shè)計編制好后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字方報建設(shè)方審批簽字。在辦理施工許可要提交建設(shè)工程行政主管單位審核。