一、施工組織與管理方案的選擇？

一般來(lái)說(shuō)，選擇合適的施工組織與管理方案需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，確定適合的施工組織形式，例如總承包、分包或者施工管理團(tuán)隊(duì)等。

2. 項(xiàng)目時(shí)間要求：根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要求，確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理方案，包括施工方法、資源調(diào)配等。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量要求：根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，確定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量控制措施、檢驗(yàn)測(cè)試等。

4. 安全管理要求：根據(jù)項(xiàng)目的安全管理要求，確定相應(yīng)的施工安全管理方案，包括安全培訓(xùn)、安全措施等。

5. 成本控制要求：根據(jù)項(xiàng)目的成本控制要求，確定相應(yīng)的施工成本管理方案，包括資源利用、物資采購(gòu)等。

綜合考慮以上因素，選擇適合的施工組織與管理方案，能夠有效地提高施工效率、保證施工質(zhì)量和安全，并控制項(xiàng)目成本。

二、園林工程施工管理的性質(zhì)？

《園林工程項(xiàng)目施工管理》運(yùn)用最新園林工程項(xiàng)目運(yùn)作理念構(gòu)架園林工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，全面而有效地從項(xiàng)目運(yùn)作、施工方案撰寫(xiě)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、成本控制、安全控制及工程驗(yàn)收、資料歸檔等多角度、多場(chǎng)景闡述了園林工程施工組織管理的知識(shí)和實(shí)際操作技能，導(dǎo)入了園林工程施工最新技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，融入了國(guó)家職業(yè)崗位技能考核認(rèn)證考點(diǎn)和要求，使本教材更為實(shí)用。

三、施工項(xiàng)目組織管理規(guī)定？

項(xiàng)目經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)管理。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)方面的管理。

技術(shù)員技術(shù)方面的管理與施工？

預(yù)算員工程成本與人工費(fèi)的管理。

資料員工程所需的一切資料的記錄與整理的管理。

安全員施工過(guò)程中的安全與隱患防治的管理。

質(zhì)量員質(zhì)量方面的檢測(cè)與管理

四、施工組織管理包括什么？

施工組織管理包括：

（1）采取組織措施對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)或建設(shè)任務(wù)，保質(zhì)、保量地按期或提前完成；

（2）正確處理施工過(guò)程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系，保證和協(xié)調(diào)施工的順利進(jìn)行；

（3）運(yùn)用施工的規(guī)律，加強(qiáng)信息管理，提高對(duì)工程進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工對(duì)象、施工手段和條件，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高文明施工水平和施工效率；

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，予以解決。

五、建筑施工生產(chǎn)組織與管理的特點(diǎn)？

建筑工程施工組織與管理是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時(shí)間和空間等方面對(duì)施工全過(guò)程所做的籌劃、部署、安排、指導(dǎo)及監(jiān)管，從全局出發(fā)為建筑工程項(xiàng)目制訂施工方案計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了明確的施工活動(dòng)內(nèi)容，并對(duì)各施工活動(dòng)內(nèi)容中所需人工、材料、機(jī)械、資金等要素進(jìn)行合理的安排，是建筑施工實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要保障。

　　建筑工程施工組織的有效實(shí)施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計(jì)劃，明確建筑工程施工的總說(shuō)明、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各種資源需要量及其供應(yīng)等施工基本內(nèi)容，進(jìn)而作為指導(dǎo)性文件為工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織的規(guī)范管理提供依據(jù)，最終為合理編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算和有效控制工程項(xiàng)目總投資額提供保障。

六、項(xiàng)目施工組織與管理名詞解釋lag？

工程竣工：完成工程建設(shè)任務(wù)，決算審查后，上級(jí)部門(mén)對(duì)工程所做的檢查驗(yàn)收工作，項(xiàng)目交付使用。

項(xiàng)目管理組織：在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。

七、加強(qiáng)施工組織管理確保施工進(jìn)度？

施工組織管理是加快施工進(jìn)度最重要的基礎(chǔ)工作。具體到不同工程項(xiàng)目，其施工組織管理有所差異。在石化裝置檢修工程項(xiàng)目上，在為確保施工進(jìn)度，要求施工組織管理要突出加強(qiáng)：

1，作業(yè)面的優(yōu)化布局；

2，勞動(dòng)力與機(jī)具的合理調(diào)度組合；

3，交叉作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)空管控；

4，檢查推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工；

5，組織施工調(diào)度例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行綜合平衡。

八、建筑裝飾施工組織與管理這門(mén)課重要嗎？

必要性：保證裝飾施工選材環(huán)保實(shí)用便于施工；保證裝修施工達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn)?？尚行裕喊凑湛蛻粢髽?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、配料、選材、組織施工、竣工驗(yàn)收、按環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)交付使用、保修。并按施工進(jìn)度結(jié)算費(fèi)用。建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理本書(shū)是根據(jù)全國(guó)許多院校使用本書(shū)第1版的經(jīng)驗(yàn)和建議基礎(chǔ)上，結(jié)合目前最新的職業(yè)教育教學(xué)改革成果，以及現(xiàn)行的建設(shè)工程法律、法規(guī)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)的。本書(shū)適用于高職高專院校建筑裝飾工程技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)技術(shù)、裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)等建筑類專業(yè)作為教材，也可作為應(yīng)用型本科、成人教育、電視大學(xué)、函授學(xué)院、中職學(xué)校、培訓(xùn)班等作為相應(yīng)課程的教材，以及專業(yè)工程技術(shù)人員的自學(xué)參考書(shū)。

九、住建部施工組織管理規(guī)定？

1。總承包安全文明施工管理制度（包含總包內(nèi)部管理制度及分包單位管理制度） 2。總承包安全文明施工管理組織架構(gòu)（應(yīng)將分包單位納入該組織架構(gòu)） 3?？偘鞴しN安全文明管理措施 4。各專項(xiàng)安全方案 5。各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理要求制定確實(shí)可行的施工方案，確保重大安全事故零目標(biāo)。

十、工程施工與概預(yù)算是什么專業(yè)？

?工程造價(jià)專業(yè)。工程造價(jià)專業(yè)是教育部根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門(mén)專業(yè)之一，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科。目 前，幾乎所有工程從開(kāi)工到竣工都要求全程預(yù)算，包括開(kāi)工預(yù)算、工程進(jìn)度撥款、工程竣工結(jié)算等。