一、麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化？

是一種家庭式的快樂文化。有人評論麥當(dāng)勞在中國上演新文化帝國主義，強(qiáng)調(diào)其快樂文化的影響，甚至說有麥當(dāng)勞的國家不會進(jìn)入戰(zhàn)爭。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方名字，大家在一起感覺很輕松，像一家人。

員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會開除你。

人在于用，每個人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

二、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的？

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

二、企業(yè)文化的目的

1、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；

2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力；

3、加強(qiáng)對員工內(nèi)部約束的力度；

4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、德資企業(yè)的企業(yè)文化？

　德國人辦事的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真且一絲不茍，可謂世界聞名，也讓一些不習(xí)慣這種“性格”的人感到“頭疼”。

在德國即使是一小包方便面的湯料上也一定會注明加水量是幾百毫升，烹煮的時間是幾分鐘。

在中國，我們最經(jīng)常聽到調(diào)侃德國人的就是：德國人的廚房里，必不可少的有時鐘、溫度計和天平。

做飯前，對各樣原料用量器計量好份量，然后上鍋，用溫度計測溫，看時鐘掌握時間。

精益求精，絲毫不差。這種按照科學(xué)試驗(yàn)的方式烹調(diào)的德國食品，在世界上真是獨(dú)一無二。

四、食品企業(yè)的企業(yè)文化？

企業(yè)宗旨：

誠信于員工---重視員工回報，確保員工的個人發(fā)展和收益與公司的發(fā)展同步增長；

誠信于顧客---天成食品，業(yè)界領(lǐng)先，為全球客戶提供天然、營養(yǎng)、健康的食品;

誠信于社會---為股東實(shí)現(xiàn)最佳回報，積極回饋社會。

核心價值觀：

厚德善行 勤業(yè)奉獻(xiàn) 感恩包容 團(tuán)結(jié)協(xié)作

公司精神：

團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 務(wù)實(shí)高效 誠信雙贏

企業(yè)文化六要素：

成本、質(zhì)量、服務(wù)；

目標(biāo)、流程、考核。

經(jīng)營理念：

服務(wù)為先、誠信經(jīng)營、品質(zhì)取勝、奉獻(xiàn)民眾。

五、中海集運(yùn)企業(yè)的企業(yè)文化？

“愛我中?！斌w現(xiàn)每個中海人以企業(yè)為榮，為CHINA SHIPPING而自豪的敬業(yè)精神，立足本職、服務(wù)社會的無私奉獻(xiàn)精神;“勇創(chuàng)一流”是中海人勇闖市場、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，放眼世界、創(chuàng)優(yōu)圖強(qiáng)的進(jìn)取精神。中國海運(yùn)在發(fā)展，時代在發(fā)展，“中海精神”的內(nèi)涵也在不斷豐富發(fā)展。

六、企業(yè)文化定位是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)？

企業(yè)文化定位是以領(lǐng)導(dǎo)者性格與愿望有關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)。

七、kiko的企業(yè)文化

KIKO不斷致力于達(dá)成一個目標(biāo)：讓所有女人使用優(yōu)質(zhì)美妝和護(hù)膚產(chǎn)品，好好地寵愛自己，卻不必犧牲自己的預(yù)算—— 創(chuàng)新和質(zhì)量不再意味著高價。

八、特斯拉的企業(yè)文化？

1.小步快跑（Move Fast）

速度影響特斯拉的競爭優(yōu)勢。Move Fast 要求員工具有快速應(yīng)對市場趨勢和變化的能力。通過這種方式，特斯拉可以快速響應(yīng)汽車行業(yè)當(dāng)前的問題和挑戰(zhàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的靈活應(yīng)對市場變化的能力。

2.做不可能的事（Do the Impossible）

由于從事的是尖端科技產(chǎn)品的研發(fā)，特斯拉必須鼓勵員工大膽思考，甚至是“異想天開”。這種文化特征不但認(rèn)識到新思想和解決方案的重要性，同時強(qiáng)調(diào)了考慮非常規(guī)方式的必要性。例如，在培訓(xùn)中，特斯拉會激勵員工在汽車設(shè)計中超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的限制。

3.不斷創(chuàng)新（Constantly Innovate）

創(chuàng)新是特斯拉的核心競爭力。創(chuàng)新有助于特斯拉在開發(fā)尖端電動汽車及相關(guān)產(chǎn)品中保持領(lǐng)先地位。只有不斷創(chuàng)新，特斯拉才能保持其競爭優(yōu)勢。

4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)

斯拉首席執(zhí)行官Elon Musk強(qiáng)調(diào)，無論做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根據(jù)這個來理解和解決問題。同時，特斯拉也要求員工在執(zhí)行工作時，堅持從“第一原則”出發(fā)，思考和解決問題。

5.從老板角度思考問題(Think Like Owners)

特斯拉希望員工把自己想象成公司的老板，從老板的角度去思考。從而使得員工對公司產(chǎn)生一種歸屬感，激勵員工在自己的工作和整體業(yè)績方面承擔(dān)起責(zé)任。

6.全力以赴(We are ALL IN)

特斯拉強(qiáng)調(diào)員工必須團(tuán)結(jié)起來，形成一個團(tuán)隊(duì)，一個整體，一起為提升業(yè)績而努力。這種文化特征有助于增加團(tuán)隊(duì)合作，同時減少員工之間不必要的沖突。這樣的團(tuán)隊(duì)合作也在公司的人力資源管理中發(fā)揮了協(xié)同作用，從而使公司可以有效地、最大限度地發(fā)揮員工的才能和技能，形成特斯拉在汽車市場上獨(dú)一無二的競爭力。

九、Kappa的企業(yè)文化？

Kappa企業(yè)文化

　　品牌宣言：

　　我們打破界限打破對立打破運(yùn)動不時尚的迷思。

　　永遠(yuǎn)不要把運(yùn)動禁錮在球場把時尚擺設(shè)在櫥窗。

　　Playwithstyle

　　玩運(yùn)動讓樂趣不封頂

　　炫時尚讓品味更有型

　　用運(yùn)動演繹時尚用時尚詮釋運(yùn)動

　　跨界重組混搭潮流玩出無限可能

十、中興的企業(yè)文化？

中興的企業(yè)核心文化是：相互尊重，忠于中興事業(yè)，精誠服務(wù)，凝聚顧客身上，拼搏創(chuàng)新，集成中心品牌，科學(xué)管理，提高企業(yè)效益。中興通信強(qiáng)調(diào)，互相尊重，忠于中興事業(yè)，不是一種對企業(yè)目標(biāo)的盲從，中興的事業(yè)首要的是強(qiáng)調(diào)振興民族通信產(chǎn)業(yè)是中興人為之共同奮斗的事業(yè)。