一、園林景觀公司沒有資質(zhì)怎么接項(xiàng)目？

景觀公司的資質(zhì)有無，并不能代表公司實(shí)力強(qiáng)弱，很多外企就沒有資質(zhì)。他們可以承接由私人或者政府直接委托的景觀設(shè)計或規(guī)劃項(xiàng)目，但政府在實(shí)質(zhì)性的施工圖紙上，需要蓋出圖章，用來報批，沒有資質(zhì)的公司只能找有資質(zhì)的公司蓋章或直接合作。

二、項(xiàng)目管理項(xiàng)目有哪些？

1. 項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類，項(xiàng)目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項(xiàng)目管理則又分為三大類：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。 2. 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。

三、如何管理好園林景觀工程施工？

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是；自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是項(xiàng)目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。

四、項(xiàng)目管理的管理特征？

1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、普遍性、目的性。

三要素：成本、項(xiàng)目工期管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)：識別出項(xiàng)目的相關(guān)利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。

3、項(xiàng)目組織：為完成一項(xiàng)特定任務(wù)將有關(guān)人員與組織結(jié)合在一起的一個集合體。

特點(diǎn)：臨時性、注重協(xié)調(diào)性、重視效果、一次性、生命周期。

類型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、復(fù)合型。

4、項(xiàng)目集成管理：指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。

特性：綜合性、管理特性、合局性、內(nèi)外結(jié)合的管理、全要素的管理、全團(tuán)隊(duì)的管理。

5、項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。

特征：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。

6、項(xiàng)目范圍：為確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須生成的項(xiàng)目產(chǎn)物范圍和為項(xiàng)目產(chǎn)出物而必須開展的項(xiàng)目工作范圍。分類：項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍、項(xiàng)目工作范圍。7、項(xiàng)目范圍管理：對項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的活動過程。作用：

①有利于費(fèi)用、時間、成本的準(zhǔn)確估算②為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架③為項(xiàng)目計劃奠定了基礎(chǔ)④對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制⑤為項(xiàng)目績效度量提供基線

五、園林景觀項(xiàng)目經(jīng)理需要什么證件？

建造師證就可以了。這個跟當(dāng)?shù)刈〗ň忠髞矶ā?/p>

我所在的城市園林協(xié)會有相應(yīng)的要求。要求項(xiàng)目經(jīng)理需要同專業(yè)的證件。這個證件是可以從住建局考的，效力也就當(dāng)?shù)乜梢允褂?，在別的城市無效。所以建造師是可以用的。并且還是全國通用具有法律保護(hù)

六、項(xiàng)目管理職責(zé)？

項(xiàng)目管理職責(zé)：

1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料。

2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

14、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制

15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

七、it項(xiàng)目流程管理？

it項(xiàng)目流程包括

需求調(diào)研。產(chǎn)出物是需求文檔，主要是描述用戶需求目標(biāo)。

概要設(shè)計。產(chǎn)出物是項(xiàng)目方案，主要是描述整體設(shè)計，包括一些產(chǎn)品的選型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。

詳細(xì)設(shè)計。產(chǎn)出物會有UI設(shè)計和場景設(shè)計。對每個功能模塊進(jìn)行詳細(xì)的說明

編碼開發(fā)。根據(jù)設(shè)計文檔進(jìn)行編碼，產(chǎn)出物會是產(chǎn)品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包

功能測試。一般會分模塊測試和集成測試，產(chǎn)出物是測試用例，測試方案，測試報告。

試運(yùn)行。一般會有1到3個月，部分用戶試運(yùn)行一段時間。完成后會出具試運(yùn)行報告。

正式上線。試運(yùn)行結(jié)束后就進(jìn)入正式部署上線階段。一般把試運(yùn)行的問題都解決后就可以進(jìn)入最后的部署上線階段。產(chǎn)出物就是最終的項(xiàng)目驗(yàn)收報告

八、項(xiàng)目管理技巧？

首先得成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

其次責(zé)任到人，分工合作

再次實(shí)施跟蹤項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)度

最后驗(yàn)收項(xiàng)目成效，成敗與否

九、項(xiàng)目管理原則？

1. 明確目標(biāo)：項(xiàng)目的目標(biāo)必須清晰明確，以便所有參與者都能理解并朝著同一目標(biāo)努力。

2. 計劃先行：在項(xiàng)目開始之前，必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時間表和預(yù)算等。

3. 組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理需要有效的組織和協(xié)調(diào)，確保所有參與者的工作都能相互配合，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

4. 控制質(zhì)量：項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保項(xiàng)目的結(jié)果能滿足預(yù)期的目標(biāo)。

5. 控制風(fēng)險：項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。

6. 持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目管理需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

以上這些原則是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，但具體的項(xiàng)目管理原則可能會根據(jù)項(xiàng)目的特性和環(huán)境的具體情況有所不同。

十、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

中國項(xiàng)目管理研究委員會對項(xiàng)目管理總結(jié)為：“項(xiàng)目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學(xué)科，前者是一種客觀的實(shí)踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理貫穿整個項(xiàng)目的生命期，是對項(xiàng)目的全過程管理。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。 系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目管理的組織：具有一定的特殊性。 項(xiàng)目管理的體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目組中協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵。 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一個使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預(yù)定的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進(jìn)性。