一、現(xiàn)代養(yǎng)豬技術(shù)

現(xiàn)在規(guī)?；B(yǎng)豬絕對(duì)賺錢(qián)，按現(xiàn)在生豬行情來(lái)說(shuō)（每斤7.5元）。每頭育肥豬純利潤(rùn)在400元左右，養(yǎng)300頭豬4個(gè)月出欄獲利12萬(wàn)，一年養(yǎng)3茬獲利36萬(wàn)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀，都是現(xiàn)金結(jié)算，不存在欠債。

我們村里面的一個(gè)林大哥在 百匯商城買(mǎi)的養(yǎng)豬技術(shù)教程 他現(xiàn)在做的很好，每年收入幾十萬(wàn)！

二、怎樣經(jīng)營(yíng)一個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)

僅供借鑒：

一、要善待職工

豬是活口，生長(zhǎng)期短，吃、喝、病、死全靠飼養(yǎng)員來(lái)管理，飼養(yǎng)員情緒的變化，對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大，為此我們必須善待職工。常言說(shuō)“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把職工當(dāng)朋友，當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組看視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天，了解飼養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；交流飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù)；總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高飼養(yǎng)水平；掌握思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真幫助解決。通過(guò)聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。

二、嚴(yán)格消毒

豬場(chǎng)的病毒多從場(chǎng)外傳入，為防止病毒的侵入，豬場(chǎng)必須嚴(yán)格消毒。(1)、外來(lái)人員及返場(chǎng)職工必須先進(jìn)消毒室消毒。(2)、外來(lái)車(chē)輛入場(chǎng)必須用火堿水噴灑消毒。(3)、豬舍內(nèi)外要定期消毒。(4)、豬舍門(mén)前要有火堿消毒池。(5)、本場(chǎng)員工不得隨意串舍。(6)、集體活動(dòng)后(如賣(mài)豬、轉(zhuǎn)豬等)參于人員必須進(jìn)消毒室消毒?？傊M量把病毒、細(xì)菌拒之門(mén)外。

三、注意保健和溫度

豬在生長(zhǎng)過(guò)程中，難免會(huì)被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵蝕。為使豬只健康成長(zhǎng)，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍)，首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況，制定出其保健計(jì)劃，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅(qū)蟲(chóng)及劑量、時(shí)間等，飼養(yǎng)員好按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行。

溫度對(duì)豬只的生長(zhǎng)影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，一定要給足夠的重視。

四、量化管理

我場(chǎng)分五個(gè)班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)各組的特點(diǎn)，制定出各組的指標(biāo)，各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組，一個(gè)技術(shù)員，帶四個(gè)飼養(yǎng)員，每個(gè)飼養(yǎng)員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開(kāi)始，以配種后進(jìn)那棟妊娠舍，就以那棟飼養(yǎng)員為主配人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時(shí)間，并及時(shí)在其它飼養(yǎng)員的配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下。進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍，進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標(biāo)號(hào)是多少號(hào)，計(jì)劃用什么疫苗，什么時(shí)間注射，用量是多少，以及去螨、驅(qū)蟲(chóng)、消毒、喂料、補(bǔ)料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計(jì)劃，復(fù)寫(xiě)兩份，交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作，飼養(yǎng)員都要在計(jì)劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么，怎么干；技術(shù)員隨時(shí)掌握飼喂進(jìn)度。場(chǎng)長(zhǎng)也好檢查情況。等計(jì)算效益工資時(shí)，根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行效益工資核算。

五、工資與效益掛勾

為激發(fā)職：工的積極性，我廠實(shí)行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)，并把計(jì)算方法教給飼養(yǎng)員，使他先知道，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資。做到心中有數(shù)。

如保育這個(gè)環(huán)節(jié)。我場(chǎng)共四棟保育舍，每位飼養(yǎng)員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過(guò)45天的飼喂，要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是，每增重1公斤，效益工資為0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罰0.05元，節(jié)省1公斤料獎(jiǎng)0.1元；藥費(fèi)(不食疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0．6元，節(jié)省按20鬈獎(jiǎng)勵(lì)，多用按10％處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元 。說(shuō)明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任，該飼養(yǎng)員將被淘汰。

六、批量盈虧核算

我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批，每轉(zhuǎn)一批，統(tǒng)計(jì)員就要對(duì)這批豬進(jìn)行一次核算，看這批豬在這個(gè)環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍豬在320頭左右，從30kg上下，由保育轉(zhuǎn)入飼喂80多天，增重到90 kg左右出售。根據(jù)記錄，看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒等)等情況一一算出，用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資，分?jǐn)偟乃?、煤、雜品費(fèi)用，看這批豬總共用了多少錢(qián)，除以?xún)粼鲋亓康贸鲈谶@個(gè)環(huán)節(jié)里，這批豬每增重1公斤的成本是多少。再分段累計(jì)出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費(fèi)用)。最后比對(duì)市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)，計(jì)算出這批豬盈利的情況。

經(jīng)過(guò)這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績(jī)，也明白自己的豬場(chǎng)究竟盈利多少。

三、學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)

養(yǎng)豬是一個(gè)系統(tǒng)的工程沒(méi)有技術(shù)是挺麻煩的！豬圈的建設(shè)、豬仔的選擇、飼料的搭配以及豬病的防治等等都沒(méi)辦法一下子說(shuō)的清楚，最好是去找相關(guān)技術(shù)比較好的人指導(dǎo)一下，實(shí)在是沒(méi)有人選去找一些資料學(xué)習(xí)下吧！好像百匯商城就有相關(guān)的養(yǎng)豬技術(shù)教程！你可以去了解下！

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