一、有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品服務(wù)怎么寫？

有機(jī)蔬菜的后續(xù)服務(wù)

一，配送問題，是免費(fèi)還是合理收費(fèi)

二，送貨上門問題，怎么及時(shí)送到客戶手里

三，產(chǎn)品出了問題怎么解決的問題，一要有聯(lián)系方式可以接收客戶信息反饋，二要及時(shí)解決問題，保證客戶的利益

服務(wù)方面主要圍繞這幾個(gè)方面寫就可以了。

二、有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)前景如何？

前景非常好！

現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)有機(jī)菜的需求量非常大，因?yàn)橛袡C(jī)菜無殘留農(nóng)藥，對(duì)人體健康非常有益，市場(chǎng)上的有機(jī)菜售價(jià)高，利潤(rùn)大，前景很好！

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)成功？

細(xì)心學(xué)習(xí)，不恥下問。

都說初生牛犢不怕虎，剛踏入社會(huì)，會(huì)有一些自己知識(shí)之外未知事物。一定要沉下心，一步步來，創(chuàng)業(yè)這一塊，除非有他人指點(diǎn)，自己來的話不要想著走捷徑，最后吃虧的還是自己。

四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫1500？

就是的打算怎么樣去創(chuàng)業(yè)，以及有哪些準(zhǔn)備，還有目標(biāo)等，實(shí)在不會(huì)，去網(wǎng)上搜模版

五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做有機(jī)蔬菜種植，前景怎么樣？

大學(xué)生做有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)還是可以的，為什么這么說呢，因?yàn)槟壳昂芏嗟膭?chuàng)業(yè)都是與農(nóng)業(yè)有關(guān)的，而且創(chuàng)業(yè)的成本比較低，而且容易成功，資金周轉(zhuǎn)也比較快，所以大學(xué)生做有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的選擇，但是從另外一個(gè)角度來看，既然選擇創(chuàng)業(yè)，那么就要知道該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不能夠盲目的原因去做，事先要考慮清楚了才可以，大學(xué)創(chuàng)業(yè)本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以說選擇創(chuàng)業(yè)就要知道一下幾點(diǎn)。第一，品種的定位，因?yàn)槭卟擞泻芏喾N，你不可能說全部都種植，選擇種植的東西，一定要是適合有機(jī)種植的，有的不合適有機(jī)種植，你不可能說，也去有機(jī)種植，那就不行的，還有出去該品種的生長(zhǎng)周期怎么樣，都是需要知道的，了解他的生活習(xí)慣，他的生長(zhǎng)習(xí)性，才能夠更好把該品種種植好，事先要調(diào)查清楚該品種的生長(zhǎng)條件，這是很重要的。第二，就是市場(chǎng)選擇，如果種植的東西沒有市場(chǎng)，那么何談創(chuàng)業(yè)，所以要深入市場(chǎng)了解清楚，要喜歡該品種的市場(chǎng)前景，還有目前的銷售情況，種植成本，還有出售成本，都是需要知道的，還有就是批發(fā)價(jià)，目前銷售的道路有哪些，好不好賣，市場(chǎng)前景怎么樣都是需要搞清楚的。總之，創(chuàng)業(yè)本來就是一門專業(yè)，所以既然選擇創(chuàng)業(yè)，那么你就要知道創(chuàng)業(yè)的過程如何，還有做好抗風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備的，不然不知道怎么談創(chuàng)業(yè)，有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)并不是新技術(shù)，所以你要足夠的市場(chǎng)認(rèn)知，才能夠做好這份工資。

六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

選擇創(chuàng)業(yè)的原因

項(xiàng)目分析

項(xiàng)目前景分析

目標(biāo)市場(chǎng)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

服務(wù)簡(jiǎn)介

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)分析

銷售策略

七、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是很多剛畢業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)之路，創(chuàng)業(yè)固然是一件好事，但是創(chuàng)業(yè)也不是一件簡(jiǎn)單的事情，創(chuàng)業(yè)的路上有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，有很多事情需要我們?nèi)プ龅鹊?，有一份好的?chuàng)業(yè)計(jì)劃書，不僅僅讓我們的創(chuàng)業(yè)思路更加開闊，也能讓創(chuàng)業(yè)的效率提升一步。

方法/步驟

　　內(nèi)容安排步驟及要領(lǐng)

　　一、封面設(shè)計(jì)

　　封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,最好是富有個(gè)性,以便給閱讀者形成良好的第一印象。

　　二、計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,須簡(jiǎn)明,生動(dòng),引人入勝,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁(yè)。

　　三、公司介紹

　　其主要內(nèi)容包括:

　　擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué))。

　　1,公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機(jī)構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單(包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán));

　　2,公司的主要管理人員――公司董事會(huì)成員,各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料;

　　3,各部門的主要人員配置情況;公司現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)怎樣;

　　4,公司的報(bào)酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來的發(fā)展趨勢(shì),從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

　　基本要求:選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),在嚴(yán)密,科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

　　基本內(nèi)容:

　　1,本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。

　　2,細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng) 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

　　3,本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少，各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如何影響其需求的因素有哪些。

　　4,從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面,辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，策略怎樣，其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng)，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響。

　　5,依據(jù)第3和第4,結(jié)合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　五、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營(yíng)銷策略的主要因素有:消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

　　制定企業(yè)營(yíng)銷策略,其基本內(nèi)容和方法包括:

　　1,本企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何，對(duì)他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制;

　　2,本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷成本和提高營(yíng)效益;

　　3,產(chǎn)品策略

　　(1),目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有何期望，其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么;

　　(2),本公司向目標(biāo)市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù),其中,主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或服務(wù)比較,技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益(即產(chǎn)品的效用)。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1,你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn);

　　2,你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn);

　　3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì);

　　4,在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張;

　　5,在最好和最壞的情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何;根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要,附上支持上述計(jì)劃、信息的資料。

八、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須真實(shí)嗎？

? ? ? ?是的?，F(xiàn)今，大學(xué)生越來越多的選擇自助創(chuàng)業(yè)，但成功畢竟是少數(shù)人，多數(shù)人倒在了創(chuàng)業(yè)的艱辛路上。

寫計(jì)劃書其實(shí)并不是口頭的吹噓，它的最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)融資，能夠吸引投資商。當(dāng)然它也能使創(chuàng)業(yè)者對(duì)于未來的發(fā)展有很好的規(guī)劃，以及有明確的思路。現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，而計(jì)劃書到底如何寫其實(shí)也是大家在創(chuàng)業(yè)初期必須要引起重視的一個(gè)問題。

九、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫？

推薦一個(gè)例子，非常的經(jīng)典，作者是零點(diǎn)校園網(wǎng)的站長(zhǎng)，看看他們是怎么規(guī)劃創(chuàng)業(yè)的。

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱結(jié)構(gòu)。通過大綱，將計(jì)劃書要寫的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（或企業(yè)）介紹。有哪些核心成員，創(chuàng)業(yè)是為了干什么等等。

團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些，都是怎么運(yùn)作的。

市場(chǎng)分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)在校園市場(chǎng)的前景，該項(xiàng)業(yè)務(wù)在校園內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

營(yíng)銷以及戰(zhàn)略。項(xiàng)目該如何進(jìn)行推廣，有哪些營(yíng)銷手段，后期的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等。

團(tuán)隊(duì)管理制度。將團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，各部門職責(zé)，團(tuán)隊(duì)如何管理等講清楚。

財(cái)務(wù)分析。項(xiàng)目啟動(dòng)需要的預(yù)算，后期運(yùn)作的成本投入，預(yù)期收益，利潤(rùn)分配等等。

長(zhǎng)期戰(zhàn)略。項(xiàng)目如何延續(xù)，項(xiàng)目如何走向社會(huì)，未來的發(fā)展空間等。

項(xiàng)目展示。根據(jù)目前或預(yù)期的狀況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行展示。

十、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)直播帶貨計(jì)劃書？

這個(gè)是要你已經(jīng)直播在帶貨，一段時(shí)間，就可以寫了，大概每天是什么時(shí)間直播的。