一、什么蟲會吃竹子？

竹螟，又稱竹苞蟲、竹卷葉蟲，是鱗翅目螟蛾科中取食竹類葉子害蟲的總稱。主要害蟲有竹織葉野螟、竹金黃鐮翅野螟、赭翅雙叉端環(huán)野螟、竹淡黃絨野螟和竹絨野螟，為害毛竹、雷竹、淡竹、剛竹等。幼蟲卷葉取食，大發(fā)生時竹葉被吃光，嚴(yán)重影響翌年甚至今后幾年的產(chǎn)量。在我市主要為害的是竹織葉野螟。

此蟲世代復(fù)雜，以老熟幼蟲子土繭內(nèi)越冬。4月下旬化蛹，5月中旬出現(xiàn)成蟲。卵產(chǎn)在當(dāng)年新竹梢頭葉背。6月上旬卵孵化，初孵幼蟲吐絲卷葉，取食竹葉上表皮，2齡起幼蟲轉(zhuǎn)苞為害，至5齡幼蟲每天或隔天就換苞取食，7月上、下旬老熟幼蟲吐絲墜地，入土結(jié)繭。成蟲羽化時間在夜晚、傍晚或清晨，白天不活動，具較強(qiáng)的趨光性，在交尾產(chǎn)卵前，需吸食花蜜作為補充營養(yǎng)。各種竹螟對產(chǎn)卵竹葉有一定選擇性，卵產(chǎn)在竹葉背面，3-5天孵化。幼蟲初孵時多群策取食，隨后分散卷葉結(jié)苞取食，并有轉(zhuǎn)移取食習(xí)性，蟲口密度大時可吃光竹葉。

竹螟的發(fā)生與環(huán)境關(guān)系比較密切，蜜源、林地、氣溫、濕度條件和天敵多少，都影響蟲口密度。

防治方法：①結(jié)合竹林撫育管理，消除林中的小灌木，減少蜜源植物；②冬季削山松土，消滅越冬老熟幼蟲，降低蟲口密度；③5月底出現(xiàn)成蟲期間，以燈光或黑光燈誘殺；④蟲口密度大時，在發(fā)現(xiàn)幼蟲苞葉時可用98％晶體敵百蟲l：50倍液、90％敵百蟲400倍液或辛硫磷400倍液防治幼蟲，效果較好。

二、如何做好園林綠化工程的管理工作

俗話說“三分種，七分管”，綠化施工結(jié)束后，苗木的后期管護(hù)也不能忽視，特別是第1年管護(hù)，要落實到專人加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證苗木旺盛生長，并做到以下幾點：

（1）用手輕推樹干，看苗木根系與土壤是否結(jié)合良好，若有明顯的裂縫或松動，則說明栽植不到位，應(yīng)及時補救。

（2）觀察樹坑。土壤疏松有利于根系的萌發(fā)，為此，一方面看樹坑有無積水，另一方面看澆水后是否松土、有無裂縫要處理。

（3）觀察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，會造成苗木死亡，應(yīng)及時重栽。

（4）觀察大樹支架是否穩(wěn)固，以免風(fēng)吹擺動使根系不能與土壤很好地結(jié)合，導(dǎo)致死亡。

（5）觀察新萌發(fā)幼芽長勢，看葉片是否有卷曲、枯萎或非正常落葉的現(xiàn)象。

三、倉庫主管的五大要領(lǐng)

如何做一名出色的倉庫主管

◆了解倉庫管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法

◆了解倉庫主管應(yīng)具備的管理能力與技巧

◆使倉管人員對于現(xiàn)代貨倉管理的原理及其在不同的情況下的應(yīng)用有一個全面的認(rèn)識

◆有效的提高倉庫運作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常；

◆掌握必備的技能，幫助倉庫主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

一、倉庫主管的角色認(rèn)知與定位

◆ 倉庫主管的地位和使命

◆ 倉庫主管的重要作用

◆ 倉庫主管的管理水平現(xiàn)狀分析

◆ 倉庫主管的權(quán)力和管理原則

◆ 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析

◆ 倉庫管理人員該干什么

◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

◆ 案例分析：倉庫主管到底應(yīng)該做什么？

◆ 案例討論：倉庫主管的自我畫像

二、倉庫主管應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)與工作技巧

◆ 作業(yè)技術(shù)

◆ 管理技術(shù)及方法

◆ 怎樣提高人際技術(shù)？

◆ 什么是理念技術(shù)？

◆ 發(fā)掘分析改善問題的流程與手法

◆ 重點管理法運用

◆ 倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面

◆ 倉庫主管的時間管理

◆ 當(dāng)好倉庫主管要先抓的幾件事

◆ 貨倉管理所采用的各種方法與步驟

◆ 怎樣搞好貨倉與其它部門之間的關(guān)系

◆ 倉庫主管如何做好下屬有效的輔佐上司

◆ 如何帶好下屬更好的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬

◆ 案例： 三明治與倉庫主管

◆ 案例：怎樣讓貓吃上辣椒

◆ 案例分析：時間管理的測驗與改進(jìn)

三、倉庫主管的日常管理

◆ 物料的分類管理

◆ 物料儲存與管理的基本原則

◆ 怎樣決定正常的倉位大小

◆ 常見的幾種物料堆放的方法

◆ 材料的收發(fā)與退料

◆ 半成品的收發(fā)與退貨

◆ 成品的收發(fā)

◆ 搬運、貯存、防護(hù)和交付主要控制要點

◆ 物料儲存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施

◆ 案例：倉庫管理人員的無奈

◆ 案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場對倉儲不滿原因分析與解決對策

四、庫存管理的方法與安全庫存

◆ 倉庫空間規(guī)劃

◆ 定量訂貨管理法

◆ 雙堆訂貨管理法

◆ 定期訂貨管理法

◆ 非強(qiáng)制補充供貨管理法

◆ MRP 與JIT庫存管理法

◆ 庫存管理方法的選擇

◆ 庫存管理方法的改進(jìn)、評價

◆ ABC物料分類控制的實施

◆ 影響庫存的主要因素分析

◆ 防止不當(dāng)庫存的預(yù)防技能要領(lǐng)

◆ 如何計算應(yīng)有庫存量

◆ 如何決定適當(dāng)庫存額

◆ 決定庫存量的技巧

◆ 如何決定容許缺貨率

◆ 如何應(yīng)付緊急需求

◆ 需求變動的分析方法

◆ 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算方法

◆ 庫存變動形態(tài)與安全

◆ 案例： 庫存公式的用法

五、倉庫盤點作業(yè)與盈虧、損耗的處理

◆ 盤點作業(yè)步驟

◆ 盤點方法

◆ 盤點前倉庫的清理工作

◆ 造成倉庫賬、物不符的原因

◆ 呆料/殘料/廢料/舊料處理

◆ 盤點種類

◆ 主要物料的計算方法、計量方法

◆ 產(chǎn)生盤點差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？

◆ 盤點后的處理措施

◆ 盤點使用的單據(jù)及報表