一、企業(yè)組織架構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

二、企業(yè)組織架構(gòu)的介紹？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。

相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。

組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門(mén)設(shè)置臃腫；部門(mén)間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。

要清除這些企業(yè)病，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫(xiě)？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng)、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類(lèi)型可分為有限公司制、子公司制、連鎖制、事業(yè)部制、分公司制等組織結(jié)構(gòu)。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)、生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等機(jī)構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

四、合伙企業(yè)的組織架構(gòu)？

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)人共同創(chuàng)立、擁有、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它的組織架構(gòu)會(huì)有一些特別之處。

1. 合伙人：合伙企業(yè)的核心是合伙人，他們共同擁有企業(yè)和管理企業(yè)。合伙人可以分為主要合伙人和次要合伙人，主要合伙人通常是企業(yè)創(chuàng)始人和財(cái)務(wù)支持者，而次要合伙人通常是提供業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人。合伙人之間的權(quán)利和義務(wù)各不相同，需要在合伙協(xié)議中明確規(guī)定。

2. 委員會(huì)或董事會(huì)：合伙企業(yè)通常會(huì)設(shè)立一個(gè)委員會(huì)或董事會(huì)來(lái)協(xié)助管理企業(yè)。這些委員會(huì)或董事會(huì)由合伙人和其他行業(yè)專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)制定企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、決策和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

3. 部門(mén)或團(tuán)隊(duì)：為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，合伙企業(yè)通常會(huì)按照業(yè)務(wù)范圍設(shè)立不同的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，比如銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，并且每個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不同的管理者，負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)：合伙企業(yè)必須設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和稅務(wù)策略等職責(zé)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通常由財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組成，他們監(jiān)督企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，制訂并實(shí)施財(cái)務(wù)方案和政策。

總之，在合伙企業(yè)中，組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)共同成功。

五、企業(yè)組織架構(gòu)分類(lèi)五類(lèi)？

直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。

職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。

直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

六、企業(yè)組織架構(gòu)的四要素？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。

但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)： 職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門(mén)結(jié)構(gòu)，即各管理部門(mén)的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

七、農(nóng)村種植合作社組織架構(gòu)？

農(nóng)村種植合作社的組織架構(gòu)由合作社的章程規(guī)定。

農(nóng)村種植合作社的組織架構(gòu)一般由社員大會(huì)或社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)(不設(shè)監(jiān)事會(huì)的由執(zhí)行監(jiān)事、監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)主管等組成。

社員大會(huì)或社員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，理事會(huì)由社員大會(huì)或社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)理事長(zhǎng)1人，副理事長(zhǎng)1至3人，理事若干。監(jiān)事會(huì)社員大會(huì)或社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1人，副監(jiān)事長(zhǎng)1至3人，監(jiān)事若干。章程規(guī)定不設(shè)監(jiān)事會(huì)的，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1人。財(cái)務(wù)主管(財(cái)務(wù)總監(jiān)）一般由理事會(huì)聘任，按社章規(guī)定。

八、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式？

常見(jiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式：(1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的重要方式， 其目的是引進(jìn)其他法人和自然人投資者，以達(dá)到優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求。

? 針對(duì)國(guó)有企業(yè)中國(guó)有股權(quán)高度集中的情況，可以考慮國(guó)有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者、機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者，提供國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中的股權(quán) 集中與創(chuàng)始人家族、面臨大股東控制等風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，也有必要進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。其目的是建立三權(quán)分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式，董事會(huì)行使決策權(quán)，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。對(duì)于尚未 實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立制衡的企業(yè)，有必要及時(shí)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

? (2) 內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱(chēng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 根本性分析和徹底的再設(shè)計(jì)，并利用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地 實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成。

? ? 總之，只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能為 風(fēng)險(xiǎn)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，從而使企業(yè)在當(dāng)今激烈的國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康可持續(xù)發(fā)展。

九、企業(yè)組織架構(gòu)七大標(biāo)準(zhǔn)？

一、目標(biāo)一致性原則：

組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職。因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。

二、分工與協(xié)作原則：

組織部門(mén)的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專(zhuān)業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)。在制度上應(yīng)明確分J：的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)。

三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則：

只有實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級(jí)管理，才有利于發(fā)揮各級(jí)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。

四、統(tǒng)一指揮的原則：

組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級(jí)不應(yīng)受到一個(gè)人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。

五、權(quán)責(zé)相等的原則：

整個(gè)組織架構(gòu)中權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱(chēng)，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

六、精干實(shí)際的原則：

這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織架構(gòu)具有高效率和靈活性。

七、有效管理幅度原則：

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。

十、如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門(mén)結(jié)構(gòu)，即各管理部門(mén)的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類(lèi)型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響。環(huán)境越復(fù)雜多變，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與部門(mén)授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。著名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門(mén)在 組織中重要程度的改變，因此要求對(duì)各管理部門(mén)之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí)，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性。