一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度怎么寫(xiě)？

包括策劃，文案，設(shè)計(jì)，制作PPT，參加路演，尋找投資方。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目名稱(chēng)怎么寫(xiě)？

年輕人創(chuàng)業(yè)往往現(xiàn)實(shí)比較殘忍，有勇氣走上創(chuàng)業(yè)道路的人少之又少，更別說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功了。任何事情都是需要有計(jì)劃的，創(chuàng)業(yè)也不例外，需要做好計(jì)劃書(shū)。那么創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?

一份完備的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的越詳細(xì)，越容易理解。那么具體有哪些呢?

1、事業(yè)描述。創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品，你要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，在做出詳細(xì)說(shuō)明時(shí)，要注意準(zhǔn)確、通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能聽(tīng)明白。

3、市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。只有在確定目標(biāo)后，才能決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并可以做好預(yù)算。

4、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)選擇地點(diǎn)。

5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時(shí)刻把管理放在首位。

6、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計(jì)算，同時(shí)考慮對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成本等。

7、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準(zhǔn)備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

8、風(fēng)險(xiǎn)。不單單是與人競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。

除了以上的計(jì)劃之外，還需要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書(shū)是很重要的。

來(lái)自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答；

三、雙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目背景怎么寫(xiě)？

雙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目背景部分應(yīng)該簡(jiǎn)要介紹你的項(xiàng)目所在的行業(yè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求等方面的情況。在寫(xiě)項(xiàng)目背景時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 行業(yè)現(xiàn)狀：介紹你的項(xiàng)目所在的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況。

2. 市場(chǎng)需求：分析市場(chǎng)對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況，市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。

3. 項(xiàng)目定位：介紹你的項(xiàng)目在市場(chǎng)中的定位和所占的市場(chǎng)份額，以及你的項(xiàng)目在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4. 項(xiàng)目目標(biāo)：闡述你的項(xiàng)目的目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。

5. 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：介紹你創(chuàng)業(yè)的原因和動(dòng)機(jī)，即為什么要開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是如何產(chǎn)生的。

在寫(xiě)項(xiàng)目背景時(shí)，需要注意的是，要重點(diǎn)突出自己的優(yōu)勢(shì)和特色，讓讀者能夠清楚地了解你的項(xiàng)目的價(jià)值和發(fā)展前景。同時(shí)，要盡量避免使用復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓讀者能夠輕松理解你的項(xiàng)目背景。

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中水果電子設(shè)備怎么寫(xiě)？

1. 水果電子設(shè)備在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要詳細(xì)描述和規(guī)劃。2. 首先，需要明確水果電子設(shè)備的功能和特點(diǎn)，例如可以是用于檢測(cè)水果成熟度的傳感器或者用于果汁榨取的智能機(jī)器等。原因是因?yàn)槊鞔_功能和特點(diǎn)可以幫助投資者和讀者更好地理解你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。3. 其次，需要水果電子設(shè)備的市場(chǎng)需求和潛在用戶(hù)群體，以及市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)。這樣可以說(shuō)明為什么水果電子設(shè)備有市場(chǎng)前景和商業(yè)價(jià)值。4. 再次，需要描述水果電子設(shè)備的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和研發(fā)進(jìn)展，包括相關(guān)的專(zhuān)利或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這樣可以展示你的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)方面的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5. 最后，可以延伸討論水果電子設(shè)備的商業(yè)模式和盈利模式，例如銷(xiāo)售設(shè)備本身、提供售后服務(wù)或者與水果供應(yīng)鏈合作等。這樣可以說(shuō)明你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的可行性和可持續(xù)性。總結(jié)：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，水果電子設(shè)備的描述需要明確功能和特點(diǎn)，市場(chǎng)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，延伸討論商業(yè)模式和盈利模式，以展示項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和可行性。

五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷(xiāo)策略;

　　銷(xiāo)售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

　　3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　　(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理;

　　(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

　　(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

　　如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

　　一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場(chǎng)分析

　　社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

　　調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

　　三、實(shí)施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

　　2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場(chǎng)策略。

　　產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話(huà)定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　　(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略

　　針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。

　　四、投資計(jì)劃

　　由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。

六、水果商業(yè)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目概括怎么寫(xiě)？

水果商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目概括通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目背景：簡(jiǎn)單介紹水果市場(chǎng)的現(xiàn)狀、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以及本項(xiàng)目的設(shè)立背景和目的。

2. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：說(shuō)明本項(xiàng)目主要從事什么業(yè)務(wù)，包括銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品范圍、供應(yīng)鏈等。

3. 市場(chǎng)分析：分析目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和市場(chǎng)份額等。

4. 商業(yè)模式：詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的盈利模式和商業(yè)模式，包括銷(xiāo)售渠道、定價(jià)策略、產(chǎn)品組合、售后服務(wù)等。

5. 財(cái)務(wù)預(yù)算：列出本項(xiàng)目的預(yù)算表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和利能力。

6. 團(tuán)隊(duì)介紹：介紹本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)、核心成員和人員組成，以及人員的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。

7. 發(fā)展計(jì)劃：明確本項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃，包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等。

在撰寫(xiě)水果商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目概括時(shí)，要簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出項(xiàng)目的核心內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性和可行性，以引起投資者的興趣和關(guān)注。

七、美容院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目概述怎么寫(xiě)？

1.

店面類(lèi)型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈調(diào)查:周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及客單價(jià),周邊的消費(fèi)水平,小區(qū)的入住率,客戶(hù)群的數(shù)量,可利用的拓客資源。

3.

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:面部,SPA,養(yǎng)生項(xiàng)目。(全球頂尖的SPA項(xiàng)目;針對(duì)性,見(jiàn)效快的養(yǎng)生項(xiàng)目)

4.

店面裝修:根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房間布局。

八、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該這樣寫(xiě)：

1.撰寫(xiě)封面頁(yè)

封面是以最簡(jiǎn)潔的形式表達(dá)，要放置公司的標(biāo)志、公司名稱(chēng)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)字樣，加上一個(gè)文檔編號(hào)和條形碼，會(huì)讓人感覺(jué)到更加專(zhuān)業(yè)，封面上可以列入簡(jiǎn)單的聯(lián)絡(luò)信息，以及完稿時(shí)間。

2.設(shè)計(jì)目錄面

目錄要注明頁(yè)碼，清晰的告訴閱讀者，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都放置在哪里，以便閱讀者依次閱讀，或者根據(jù)他的時(shí)間，挑選他先要了解的內(nèi)容進(jìn)行閱讀，對(duì)于某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，他可以根據(jù)目錄所指出的頁(yè)碼仔細(xì)反復(fù)閱讀。

3.設(shè)計(jì)公司綱要

通常只需要一頁(yè)至兩頁(yè)，盡可能保障在一頁(yè)以?xún)?nèi)，這是對(duì)公司的簡(jiǎn)要概述，之前的業(yè)務(wù)記錄、客戶(hù)數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)情況、下一部的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、主業(yè)務(wù)的實(shí)施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說(shuō)明。

4.設(shè)計(jì)組織發(fā)展

包括公司概述、使命、遠(yuǎn)景與抱負(fù)。接下來(lái)開(kāi)列公司的法律形式、產(chǎn)品及服務(wù)、管理與人員會(huì)計(jì)核算方式、保險(xiǎn)、安全等概述。

5.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

包括目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障、促銷(xiāo)活動(dòng)及開(kāi)支計(jì)劃、公益活動(dòng)計(jì)劃、擬單獨(dú)實(shí)施的重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案

6.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)文件

包括之前資金需求情況、資金的分配方式，投資人加入以后股東結(jié)構(gòu)變化、投資人的資金退出方式以及回報(bào)、之前的資金來(lái)源和用途、之前的財(cái)務(wù)報(bào)表、未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)。

7.設(shè)計(jì)證明文件

證明文件包括：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較數(shù)據(jù)、管理團(tuán)隊(duì)履歷、推薦信、相當(dāng)資質(zhì)證書(shū)、所受表彰。必須附加兩個(gè)以外人員的推薦信，推薦人最好來(lái)自著名的公司或者權(quán)威部門(mén)、大學(xué)教授等，有一定的身份和地位。

九、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

如果你沒(méi)有寫(xiě)過(guò)。記住，不要找模板，模板只能讓你的思路更僵化。 最好是按照如下思路寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)給誰(shuí)看，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，未來(lái)你有什么樣的發(fā)展計(jì)劃。

明確這幾個(gè)問(wèn)題后，你可以自己列一個(gè)提綱，然后寫(xiě)。

任何沒(méi)有思考、只套用模板的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，做到最后都是畫(huà)虎反類(lèi)犬，沒(méi)有價(jià)值

十、怎么寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)？

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)這樣寫(xiě)：?

1、投資安排

?2、擬建企業(yè)基本情況

?3、業(yè)務(wù)描述

?4、介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?

5、產(chǎn)品與服務(wù)?

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

8、管理團(tuán)隊(duì)

?7、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?

8、投資者退資方式

?9、風(fēng)險(xiǎn)分析?

10、封面頁(yè)?

11、收益群體

?12、目標(biāo)與產(chǎn)出