一、怎么寫(xiě)培訓(xùn)方案？

1、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析，明確員工未來(lái)需要從事某個(gè)崗位，為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和遵循的構(gòu)架。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、方法等具體內(nèi)容。因此，在撰寫(xiě)培訓(xùn)方案時(shí)，第一步，要先寫(xiě)明培訓(xùn)目標(biāo)是什么？

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的差異而多樣化，但是，一般來(lái)說(shuō)培訓(xùn)內(nèi)容包含三個(gè)層次，分別是知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，在撰寫(xiě)培訓(xùn)方案時(shí)，一定要注意根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的具體情況，有側(cè)重地策劃培訓(xùn)內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員傾向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)資源的選擇

培訓(xùn)資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備的特殊知識(shí)和技能的員工；外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開(kāi)研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定在實(shí)際培訓(xùn)中可能使用到的資源，通常情況下，首推內(nèi)部培訓(xùn)資源。

4、培訓(xùn)對(duì)象的確定

培訓(xùn)內(nèi)容決定了大體上的受訓(xùn)者，但在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，還應(yīng)從已經(jīng)確定的受訓(xùn)者的角度來(lái)查看其是否適合受訓(xùn)。一方面，要考慮這些人是否對(duì)培訓(xùn)感興趣，如果沒(méi)有積極性，要考慮適度減少這類人群的培訓(xùn)，因?yàn)榭赡苡绊懪嘤?xùn)效果；另一方面，要分析受訓(xùn)者個(gè)性特點(diǎn)，注意培訓(xùn)的內(nèi)容是受訓(xùn)者后天可改變的知識(shí)和技能，而不是對(duì)受訓(xùn)者的天性進(jìn)行改造。

5、培訓(xùn)時(shí)間的選擇

培訓(xùn)時(shí)間的確定，并不想我們想象地那么隨意，比如：許多公司往往是在時(shí)間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時(shí)候培訓(xùn)，但實(shí)際上，可能這個(gè)時(shí)候公司并不需要培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。許多公司會(huì)把培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)定在生產(chǎn)的淡季，以防止影響生產(chǎn)，卻不知道，沒(méi)有及時(shí)培訓(xùn)造成了大量次品、廢品等事故的出現(xiàn)，代價(jià)更高。一個(gè)優(yōu)秀的管理者在確定培訓(xùn)時(shí)間的時(shí)候，不僅要考慮上述列舉的問(wèn)題，還要與培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)保持適時(shí)地聯(lián)系。

6、適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇

組織培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)時(shí)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、目的等多因素，選擇一種或多種配合使用。

7、培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場(chǎng)所包括教室、會(huì)議室、工作現(xiàn)場(chǎng)等，若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，則決定了最適宜的場(chǎng)所為工作現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樵S多工作設(shè)備是無(wú)法在教室或會(huì)議室使用的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型，有的還需要投影機(jī)、錄像機(jī)、錄音筆等。

二、培訓(xùn)方案怎么寫(xiě)？

完整方案通常包括以下幾個(gè)部分：- 培訓(xùn)目的- 目標(biāo)- 培訓(xùn)內(nèi)容- 參加對(duì)象- 培訓(xùn)方式- 預(yù)算、費(fèi)用- 培訓(xùn)組織- 培訓(xùn)后效果評(píng)估反饋- 培訓(xùn)后效果跟蹤

三、培訓(xùn)方案要怎么怎么寫(xiě)？

步驟如下：

1.明確培訓(xùn)目標(biāo)：確定培訓(xùn)的目的和范圍，明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.分析培訓(xùn)對(duì)象：了解培訓(xùn)對(duì)象的背景、需求和能力水平，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.設(shè)計(jì)課程內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和對(duì)象的需求，設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要的課程內(nèi)容，包括理論知識(shí)、實(shí)踐操作、案例分析等。

4.確定教學(xué)方法：選擇適合培訓(xùn)對(duì)象的教學(xué)方法，包括講授、演示、討論、案例分析等多種形式。

5.安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象的時(shí)間安排，確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，確保培訓(xùn)效果最大化。

6.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

7.編寫(xiě)培訓(xùn)材料：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教材、PPT、視頻等資料，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

8.組織實(shí)施：按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，注意培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

9.總結(jié)反饋：對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反饋，收集學(xué)員的意見(jiàn)和建議，為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

四、藥店培訓(xùn)方案要怎么寫(xiě)？

首先要知道你培訓(xùn)哪些人，培訓(xùn)要求是什么，培訓(xùn)效果達(dá)到什么程度，根據(jù)需求再寫(xiě)。

寫(xiě)好培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)，參加人員，授課內(nèi)容，主講人，需要什么設(shè)備，培訓(xùn)形式，（授課，討論，案例分析，等）

最后要給受訓(xùn)人一個(gè)表格，寫(xiě)一下反饋意見(jiàn)。

成本一般包括：場(chǎng)地費(fèi)，講師費(fèi)，工作人員費(fèi)用，資料費(fèi)。收入一般包括：學(xué)費(fèi)，或者贊助廣告收入等。

五、周大福優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升方案怎么寫(xiě)啊？

具體內(nèi)容還是要你自己寫(xiě)的，給你個(gè)框架做參考吧 1.先說(shuō)下你自己能如何做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在么能讓顧客信任你，在么把你自己推銷出去，然后就是你覺(jué)得還什么細(xì)致服務(wù)能打動(dòng)顧客。

六、新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫(xiě)？

新員工培訓(xùn)計(jì)劃中不可少的相關(guān)內(nèi)容 　　

1．公司的地理位置和工作環(huán)境。　　具體應(yīng)包括：　?。?）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。　?。?）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解?！　。?）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。 　　

2．企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。　　企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形似凱旋門(mén)，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。 　　

3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。 　　

4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)?！　∶绹?guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。 　　

5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?！　‘a(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。 　　

6．企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。　　企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。 　　

7．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)?！　?yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。 　　

8．企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念?！　∶總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。 　　

9．企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。　　企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。 　　

10．科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)?！　∶恳晃粏T工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)并熟悉它。 　　

11．企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。　　有效的勞動(dòng)合同的簽定，規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

12．團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

七、農(nóng)業(yè)種植實(shí)施方案怎么寫(xiě)？

一、農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)所在的市、縣（市、區(qū)）政府要落實(shí)《方案》的主體責(zé)任，發(fā)揮好地方政府引導(dǎo)作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)行、法治化保障，促進(jìn)政策集成、要素集聚、服務(wù)集中，形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展良好格局。

二、把培育農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)列入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，整合后的涉農(nóng)資金要適當(dāng)傾斜支持，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本積極參與優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)培育經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的決定性作用。

三、各有關(guān)部門(mén)要把培育農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入服務(wù)重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化要素支撐和政策服務(wù)，積極創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委的對(duì)接爭(zhēng)取，依托優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建一批國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)等。

四、要對(duì)各市、縣（市、區(qū)）培育方案實(shí)施進(jìn)展和落實(shí)情況開(kāi)展跟蹤分析、調(diào)度督促，總結(jié)形成的高質(zhì)高效發(fā)展模式和先進(jìn)典型。

八、種植新會(huì)柑技術(shù)培訓(xùn)方案？

種植方法: 澆水應(yīng)根據(jù)季節(jié)遵循干透濕透的原則，干燥炎熱的季節(jié)適當(dāng)多澆，低溫陰雨則控制澆水。北方地區(qū)特別是水內(nèi)含鹽、堿較多的地方，應(yīng)注意經(jīng)常用黑礬調(diào)節(jié)土壤酸度。

九、員工培訓(xùn)方案怎么做？培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)呀？

一，新員工培訓(xùn)目的

二，新員工培訓(xùn)程序

三，新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四，新員工培訓(xùn)反饋與考核

五，新員工培訓(xùn)教材-

六，新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 寫(xiě)清楚這幾項(xiàng)就好了。

十、在崗培訓(xùn)方案如何寫(xiě)？

培訓(xùn)計(jì)劃就是你想進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后分解培訓(xùn)目標(biāo)。就是分為幾個(gè)階段，每次通過(guò)什么樣的方法達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。也就是培訓(xùn)計(jì)劃可分為： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算 如果培訓(xùn)少量員工：

一、項(xiàng)目背景

二、培訓(xùn)目標(biāo)

三、采用的培訓(xùn)方法（為何是合理的方法？具體介紹課程大綱、講師介紹、其它配套教學(xué)方法等）

四、培訓(xùn)效果考核（滿意度、考試、其它考核指標(biāo)和方法）

五、預(yù)期投入（預(yù)算、人員安排、培訓(xùn)時(shí)間）

六、培訓(xùn)安排（時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、場(chǎng)地、人員、考核制度、管理方法、負(fù)責(zé)人等）