一、市場風(fēng)險分析及對策？

你好，市場風(fēng)險是指由于市場變化和不確定性因素引起的投資風(fēng)險。市場風(fēng)險包括政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險等多種因素。

市場風(fēng)險分析可從以下幾個方面入手：

1. 政策風(fēng)險：政策變化可能會對市場帶來重大影響，比如稅收政策、環(huán)保政策、貿(mào)易政策等。因此需要密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整投資策略。

2. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會對市場造成不同程度的影響，需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、利率、通貨膨脹等指標(biāo)，及時調(diào)整投資組合。

3. 社會風(fēng)險：社會事件可能會對市場造成影響，比如社會不穩(wěn)定、突發(fā)事件等。需要關(guān)注社會事件動態(tài)，及時調(diào)整投資策略。

4. 自然風(fēng)險：自然災(zāi)害、氣候變化等因素會對市場造成影響，需要關(guān)注氣象預(yù)警、自然災(zāi)害等信息，及時調(diào)整投資組合。

對策方面，可以采取以下措施：

1. 多元化投資組合：將資金分散投資于不同的行業(yè)、地區(qū)、資產(chǎn)類別，降低風(fēng)險。

2. 定期跟蹤市場動態(tài)：關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整投資策略。

3. 嚴(yán)格控制風(fēng)險：建立科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，制定合理的風(fēng)險控制策略。

4. 加強(qiáng)信息收集和分析：及時掌握市場信息，制定科學(xué)的投資策略。

5. 建立合理的止損機(jī)制：及時止損，減小損失。

二、資源風(fēng)險分析及對策？

資源是有限的，盲目地城鎮(zhèn)化與無約束地消耗資源將造成資源不足，其風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個方面：

1.耕地風(fēng)險。城鎮(zhèn)面積的迅速擴(kuò)展，占用了城鎮(zhèn)周邊大批肥田沃土，農(nóng)民工在城里賺了錢以后，回到農(nóng)村建新房，農(nóng)民居住用地急劇增加。

2.水資源風(fēng)險。城鎮(zhèn)人口的增加及城市工業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，使城市用水量劇增，目前全國665個城市中，有將近400個城市缺水，其中大約有200個城市嚴(yán)重缺水。

3.能源風(fēng)險。隨著城市的擴(kuò)大，電子、煤碳、燃?xì)獾南难杆僭黾樱貏e是建筑直接、間接消耗了近三分之一的能源，因此，必須強(qiáng)力推行節(jié)能建筑，以降低能源風(fēng)險。

三、vr技術(shù)風(fēng)險及其對策？

首先，硬件技術(shù)的局限。

目前設(shè)備使用不便、效果不佳等問題仍然突出，硬件的處理速度遠(yuǎn)不能滿足在虛擬世界中實時處理大量數(shù)據(jù)的需求。

相關(guān)設(shè)備的價格也十分高昂，一個頭盔式顯示器加上主機(jī)的成本動輒上萬元。

其次，軟件可用性差。

受硬件局限性的影響，虛擬現(xiàn)實軟件開發(fā)花費巨大且效果有限，相關(guān)的算法和理論也尚不成熟。

在新型傳感機(jī)理、集合與物理建模方法、高速圖形圖像處理、人工智能等領(lǐng)域，都有很多問題亟待解決。

三維建模技術(shù)也需進(jìn)一步完善。

第三，應(yīng)用領(lǐng)域有限。

目前，虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要應(yīng)用于軍事和高?？蒲?，在教育、工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，未來應(yīng)努力在民用領(lǐng)域的不同行業(yè)發(fā)揮作用。

第四，效果不夠理想。

在虛擬現(xiàn)實的感知方面，有關(guān)視覺合成方面的研究較多，對聽覺、觸覺關(guān)注較少，真實性、實時性不足，基于嗅覺、味覺的設(shè)備還沒有實現(xiàn)商品化。

此外，在交互效果方面，虛擬現(xiàn)實技術(shù)與人的自然交互不足，在語音識別、人工智能方面的效果尚不能令人滿意。

四、養(yǎng)殖市場風(fēng)險及對策？

1.自然風(fēng)險自然風(fēng)險指的是,在畜牧養(yǎng)殖過程中受到自然因素影響而造成的風(fēng)險類型.

畜牧業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與周圍的自然環(huán)境有著密切聯(lián)系,影響的范圍主要會影響到畜禽的生活習(xí)慣和適應(yīng)性能,因此,養(yǎng)殖戶應(yīng)該采取有效的措施,降低自然風(fēng)險.

例如,在嚴(yán)寒的冬天應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑黾庸庹諘r間,注意畜禽圈舍的保暖和通風(fēng),尤其是在飼養(yǎng)對環(huán)境要求較高的動物時,更應(yīng)該注意環(huán)境因素對其的影響.

2.市場風(fēng)險 隨著我國道路交通和物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,畜牧業(yè)相關(guān)制品的流通范圍也在逐漸擴(kuò)大區(qū).

另外,隨著政府優(yōu)惠政策和相關(guān)技術(shù)的推廣,各地區(qū)的畜牧發(fā)展十分迅速,已經(jīng)成為地區(qū)農(nóng)民增產(chǎn)增收的主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),由于養(yǎng)殖戶的數(shù)量日漸增大,養(yǎng)殖專業(yè)戶之間的競爭將會逐漸的加劇,由此帶來的將會是更大的市場風(fēng)險.

3.技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,引進(jìn)畜禽良種風(fēng)險,優(yōu)質(zhì)的種苗被視為養(yǎng)殖業(yè)能否成功的關(guān)鍵,優(yōu)良的品種可以提高畜牧產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,但是品種一旦出現(xiàn)問題將會給養(yǎng)殖戶帶來巨大損失;其次,畜禽的疾病控制,近年來,由于產(chǎn)品流通范圍逐漸加大,就為病毒的傳播提供了便利.

許多養(yǎng)殖戶由對疾病防范意識不足和生產(chǎn)觀念落后,只對畜禽進(jìn)行疫苗注射,但疫苗在不利的條件下會發(fā)生變化,降低疫苗的有效率,甚至有時候會失效,一旦傳染病暴發(fā),就很難控制;再次,技術(shù)措施,當(dāng)前有很多養(yǎng)殖戶采用集中養(yǎng)殖,分散管理的模式,這種養(yǎng)殖模式很難將相關(guān)科學(xué)的養(yǎng)殖理念和養(yǎng)殖措施實施到位.

最后,飼養(yǎng)管理,當(dāng)前我國在畜禽飼料的質(zhì)量安全管理方面取得了一定的成績,但是,到目前為止仍然存在產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合理/飼料配比不均衡的情況,甚至?xí)l(fā)生飼料中毒的現(xiàn)象,極大的增加了養(yǎng)殖專業(yè)戶的養(yǎng)殖風(fēng)險.

五、清吧的風(fēng)險與對策？

風(fēng)險：1、清吧營業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限

2、新店開業(yè)部分顧客對其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售

3、產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品是消費者來說，不易接受

4、飲料的季節(jié)性消費較為明顯，不能達(dá)到很好的消費額度

5、店經(jīng)營成本較高，利潤率低

6、資歷小，初創(chuàng)業(yè)階段，資金有限風(fēng)險控制：優(yōu)化營銷策略

對策：（1）產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出飲料這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者喜愛的休閑食品的供應(yīng)（2）較之與其他奶茶店，茶店，酒吧，推出養(yǎng)生茶飲等。（3）根據(jù)消費者的不同，推出不同的產(chǎn)品。（4）更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量，對于消費欲望，但不愿意自己上門偶買的消費者提供上門服務(wù)（5）產(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受價格策略

六、臨期食品的市場風(fēng)險對策？

臨期食品得市場風(fēng)險對策，降價做促銷

七、風(fēng)險對策有哪幾種？

風(fēng)險對策有預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)。預(yù)防是在事情發(fā)生前采取一些措施，防止事情的發(fā)生。例如，加強(qiáng)安全管理，提高員工的安全意識等。規(guī)避是在事情發(fā)生前識別風(fēng)險并盡可能地避免風(fēng)險。例如，在股票市場上進(jìn)行投資，要控制投資風(fēng)險，避免股票價格波動帶來的損失。轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險從自己身上轉(zhuǎn)移給別人，減少自己的風(fēng)險承擔(dān)。例如，購買保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。承擔(dān)是直接承擔(dān)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。例如，在創(chuàng)業(yè)過程中，必須承擔(dān)各種風(fēng)險，但可以通過市場營銷等措施降低風(fēng)險帶來的損失。

八、校園快遞服務(wù)風(fēng)險及對策？

學(xué)生錢少事多容易被投訴對策是熱情服務(wù)盡可量的準(zhǔn)時送達(dá)

九、如何選擇風(fēng)險應(yīng)對策略？

（一）基本原則

（1）對超出整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險回避策略。

（2）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的，可以實施風(fēng)險承受策略。

（3）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意單獨采取進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險降低策略。

（4）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括業(yè)務(wù)分包、購買保險等進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險分擔(dān)策略。

（二）結(jié)合不同業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險應(yīng)對方案

風(fēng)險應(yīng)對策略與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)或者事項相聯(lián)系，不同的業(yè)務(wù)或事項可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在不同的時期可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在同一時期也可以綜合運用風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略。

（1）一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受、風(fēng)險回避、風(fēng)險分擔(dān)等方法。

（2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低等方法。

（3）風(fēng)險應(yīng)對的選擇還應(yīng)從企業(yè)范圍內(nèi)組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內(nèi)的風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)，但是從整個企業(yè)來講卻超過了風(fēng)險承受度。還有一些情況是，企業(yè)內(nèi)很多部門的風(fēng)險可以相互抵消，不需要采取過多的風(fēng)險應(yīng)對措施。

企業(yè)按照規(guī)定的程序和方法開展風(fēng)險評估后，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險因素、重要性水平和風(fēng)險應(yīng)對策略，在對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險清單，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)開展和不斷發(fā)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險評估提供充分、有效的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估的持續(xù)性，及時收集風(fēng)險及與風(fēng)險變化相關(guān)的各種信息，定期或者不定期地開展風(fēng)險評估，適時更新、維護(hù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

十、風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析情況，結(jié)合風(fēng)險成因、企業(yè)整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 　?。ㄒ唬┗驹瓌t 　?。?）對超出整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險回避策略。 　　（2）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的，可以實施風(fēng)險承受策略。 　?。?）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意單獨采取進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險降低策略。 　?。?）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括業(yè)務(wù)分包、購買保險等進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風(fēng)險分擔(dān)策略。 　?。ǘ┙Y(jié)合不同業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險應(yīng)對方案 　　風(fēng)險應(yīng)對策略與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)或者事項相聯(lián)系，不同的業(yè)務(wù)或事項可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在不同的時期可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在同一時期也可以綜合運用風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略。 　　（1）一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受、風(fēng)險回避、風(fēng)險分擔(dān)等方法。 　?。?）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低等方法。 　?。?）風(fēng)險應(yīng)對的選擇還應(yīng)從企業(yè)范圍內(nèi)組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內(nèi)的風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)，但是從整個企業(yè)來講卻超過了風(fēng)險承受度。還有一些情況是，企業(yè)內(nèi)很多部門的風(fēng)險可以相互抵消，不需要采取過多的風(fēng)險應(yīng)對措施。 　　企業(yè)按照規(guī)定的程序和方法開展風(fēng)險評估后，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險因素、重要性水平和風(fēng)險應(yīng)對策略，在對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險清單，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)開展和不斷發(fā)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險評估提供充分、有效的數(shù)據(jù)支持。 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估的持續(xù)性，及時收集風(fēng)險及與風(fēng)險變化相關(guān)的各種信息，定期或者不定期地開展風(fēng)險評估，適時更新、維護(hù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。