一、如何應(yīng)對采購風(fēng)險？

做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風(fēng)險控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風(fēng)險。

二、企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對？

(一)應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。

1、檢查物資采購招標(biāo)，查看全部企業(yè)風(fēng)險防范全內(nèi)容)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評定。

2、加強(qiáng)簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效;通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、進(jìn)入情貨等非正常情況嚴(yán)格審定;審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

(三)加強(qiáng)對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。

全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

三、風(fēng)險應(yīng)對采取哪些措施？

應(yīng)對風(fēng)險的措施有四種；規(guī)避風(fēng)險、接受風(fēng)險、降低風(fēng)險和分擔(dān)風(fēng)險，下面將結(jié)合例子進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、規(guī)避風(fēng)險。通過避免受未來可能發(fā)生事件的影響而消除風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn)，阻止高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為、財務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。

通過重新定義目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經(jīng)營活動。

在確定業(yè)務(wù)發(fā)展和市場擴(kuò)張目標(biāo)時，避免追逐“偏離戰(zhàn)略”的機(jī)會。

審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報、偏離戰(zhàn)略，以及承擔(dān)不可接受的高風(fēng)險的行動。

通過撤出現(xiàn)有市場或區(qū)域，或者通過出售、清算、剝離某個產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。

2、接受風(fēng)險。維持現(xiàn)有的風(fēng)險水平。做法是：

不采取任何行動，將風(fēng)險保持在現(xiàn)有水平。

根據(jù)市場情況許可等因素，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新定價，從而補(bǔ)償風(fēng)險成本。

通過合理設(shè)計的組合工具，抵消風(fēng)險。

3、降低風(fēng)險。利用政策或措施將風(fēng)險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產(chǎn)、實物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地方，以降低遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險。

借助內(nèi)部流程或行動，將不良事件發(fā)生的可能性降低到可接受的程度，以控制風(fēng)險。

通過給計劃提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對偶發(fā)事件。必要時，可定期對計劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。

4、分擔(dān)風(fēng)險。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨立機(jī)構(gòu)。例如：

保險。在明確的風(fēng)險戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，與資金雄厚的獨立機(jī)構(gòu)簽訂保險合同。

再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風(fēng)險。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過結(jié)盟或合資，投資于新市場或新產(chǎn)品，獲取回報。

補(bǔ)償風(fēng)險。通過與資金雄厚的獨立機(jī)構(gòu)簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同，補(bǔ)償風(fēng)險。

四、缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力？

這是形容某人,團(tuán)體甚至單位對未知或即將到來的風(fēng)險缺少應(yīng)對方案和措施,對這種消極表現(xiàn)表示不滿和批評的說法。

現(xiàn)代社會競爭力很大,各種風(fēng)險也激增,譬如現(xiàn)在的疫情,極端天氣,國際制裁,商貿(mào)貨物滯留,國際戰(zhàn)事和沖突,人員變動等風(fēng)險,如果缺乏應(yīng)對各種風(fēng)險的能力,那結(jié)局很悲催。

總之,除了專業(yè)對口,認(rèn)真負(fù)責(zé)外,風(fēng)險評估和應(yīng)對能力也是職場上很重要的能力。

五、企業(yè)怎么應(yīng)對自然風(fēng)險？

企業(yè)應(yīng)對自然風(fēng)險，要做好以下幾點：

一是要了解企業(yè)當(dāng)前面臨著哪些自然風(fēng)險，充分認(rèn)識自然風(fēng)險形成的原因、發(fā)生的周期、帶來的損壞等，收集整理歷史上發(fā)生的自然風(fēng)險資料；

二是根據(jù)自然風(fēng)險的種類，提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并做好人員、物資等方面的儲備工作，一旦發(fā)生風(fēng)險，及時啟動應(yīng)急預(yù)案；

三是加強(qiáng)宣傳教育，讓企業(yè)員工知曉自然風(fēng)險，積極參加應(yīng)急演練，養(yǎng)成良好的應(yīng)對素質(zhì)。

六、技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施？

關(guān)于這個問題，技術(shù)風(fēng)險是指在項目開發(fā)中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題及其帶來的潛在影響。以下是一些常見的技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施：

1. 技術(shù)難度風(fēng)險：可能由于新技術(shù)的應(yīng)用或復(fù)雜度高而導(dǎo)致的開發(fā)難度增加。應(yīng)對措施：在項目初期進(jìn)行技術(shù)評估，確定技術(shù)難度，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和實施計劃。

2. 系統(tǒng)兼容性風(fēng)險：可能由于系統(tǒng)硬件或軟件的不兼容性而導(dǎo)致的系統(tǒng)運(yùn)行異常。應(yīng)對措施：在項目計劃中考慮系統(tǒng)兼容性問題，進(jìn)行充分測試和驗證。

3. 安全性風(fēng)險：可能由于系統(tǒng)漏洞或未知攻擊而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露或系統(tǒng)崩潰。應(yīng)對措施：在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)過程中考慮安全性問題，進(jìn)行漏洞掃描和安全測試。

4. 項目管理風(fēng)險：可能由于項目管理不力而導(dǎo)致的進(jìn)度延誤或質(zhì)量問題。應(yīng)對措施：制定完善的項目管理計劃，包括進(jìn)度計劃、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理等方面。

5. 人員風(fēng)險：可能由于人員離職、技能不足或人員協(xié)調(diào)不合理而導(dǎo)致的項目進(jìn)度和質(zhì)量問題。應(yīng)對措施：建立合理的人員管理機(jī)制，包括人員培訓(xùn)和激勵措施等。

以上是一些常見的技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，以確保項目成功實施。

七、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的措施？

應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)措施包括：

1.積極應(yīng)對變化，確定調(diào)整適當(dāng)?shù)姆较颍?/p>

2.分析真實的風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險管理體系；

3.優(yōu)化組織架構(gòu)，提升企業(yè)管理水平；

4.善于把握機(jī)遇，審視內(nèi)部優(yōu)勢；

5.投資人才和技術(shù)，制定客觀的目標(biāo)管理機(jī)制。

八、支教風(fēng)險和應(yīng)對措施

脫離社會，能力不足。

措施：通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，提高自己能力。

九、為什么說風(fēng)險防范優(yōu)于風(fēng)險應(yīng)對？

我認(rèn)為風(fēng)險防范優(yōu)于風(fēng)險應(yīng)對的原因有以下幾點:

1.成本少，把風(fēng)險扼殺在搖籃里，相比于應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險來說，無論是花費的時間還是精力都是比較少的，比較劃算的。

2.我們中醫(yī)里面常說，治未病，既在疾病未發(fā)展前就注意預(yù)防治療，我認(rèn)為這和預(yù)防風(fēng)險是一個道理。

十、中國的水果種植業(yè)？

中國是全球水果第一生產(chǎn)與消費大國。從品類結(jié)構(gòu)來看，目前全國大宗水果種植以柑橘（21.3%）、蘋果（16.1%）、梨（7.7%）、葡萄（5.9%）、香蕉（2.7%）為主占總種植面積的53.7%；消費以蘋果、香蕉、梨、葡萄、柑橘為主；進(jìn)口以榴蓮、櫻桃、香蕉、山竹、葡萄為主；出口以蘋果、葡萄、柑橘(包括橘子、葡萄柚、檸檬和酸橙)、梨、桃（包括鮮桃和油桃）為主。