一、一個(gè)養(yǎng)禽專業(yè)戶，養(yǎng)雞60%鴨15%，如果他養(yǎng)鵝500只，那么養(yǎng)雞，鴨各多少只?

60%+15%=75%

1-75%=25%

500÷25%=2000只

2000×60%=1200只

2000×15%=300只

二、怎么加工廢舊木料才最賺錢？——弘祥鋸末機(jī)廠家

一般廢舊木材可以加工成：鋸末、木屑、木粉、木削、刨花等，用河南弘祥鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

來(lái)加工，就是木料粉碎機(jī)的出現(xiàn)，使這些廢棄木料、邊角料變成了寶貝，本廠木料粉碎機(jī)是一一種新型的，廢料再利用加工器械，通過(guò)廢舊木料粉碎機(jī)把廢舊的木料、邊角料、廢舊木材加工成沫兒狀，可以實(shí)現(xiàn)再利用的目的，加工之后，可以自己利用，也可以賣給木耳等生產(chǎn)基地使用，或者賣給板材加工廠，可以加工壓縮板等。

河南弘祥鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

是一種新型的生產(chǎn)木粉前道生產(chǎn)理想的木工機(jī)械設(shè)備。他可以將木材、枝叉等原料一次加工成木屑，具有投資少、耗能低、生產(chǎn)率高、經(jīng)濟(jì)效益好，使用維修方便等優(yōu)點(diǎn)。該鋸末木屑粉碎機(jī)特別適用于食用菌培養(yǎng)基中的鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

加工，主要由削屑裝置、粉碎裝置和風(fēng)機(jī)組成。木材經(jīng)削屑裝置切削后的木屑粒度小，不需曬干就可送進(jìn)粉碎裝置進(jìn)一步粉碎，粉碎后的鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

成品由風(fēng)機(jī)送至集料地點(diǎn)。

整套設(shè)備只用一部電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，布置緊湊，售價(jià)便宜，工作穩(wěn)定、耗能少，產(chǎn)量高、鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

成品質(zhì)量好，加工成本低。還可用于竹、茅草、玉米稈、高梁稈等纖維質(zhì)稈狀物料的切屑。木屑顆粒機(jī)鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)木料鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)木料鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

、屑片機(jī)、木屑粉碎機(jī)可加工、松木、雜木、揚(yáng)木、杉木、原竹，由于該機(jī)結(jié)構(gòu)緊湊，占地面積小，削片質(zhì)量好，消耗功率低，并適合流動(dòng)作業(yè)，廣泛適用于中小型刨花板和纖維板生產(chǎn)企業(yè)的備料工段，也可用于個(gè)體戶進(jìn)行商品木片的生產(chǎn)。木粉機(jī)屬錘片式粉碎機(jī)的一種，它主要是利用刀片切屑及氣流撞擊的原理將所要粉碎的物料進(jìn)行粉碎。此設(shè)備主要由粉碎、分級(jí)、風(fēng)力輸送、卸料及除塵五大部分組成，取消傳統(tǒng)的篩選工序，利用風(fēng)能一次成粉。機(jī)器性能較其它同類產(chǎn)品得到了很大的提升。

把廢料變成寶，就是這么簡(jiǎn)單，通過(guò)木料粉碎機(jī)的很簡(jiǎn)單的操作，就能把人們眼中無(wú)用的垃圾木料變成金錢。對(duì)于木料粉碎機(jī)和鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

的市場(chǎng)價(jià)值分析，現(xiàn)階段，在國(guó)外，這些木料粉碎機(jī)已經(jīng)得到了充分的利用，尤其是現(xiàn)在木材的緊缺，更是促進(jìn)了廢舊木料再利用行業(yè)——鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

行業(yè)的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在廢舊木料粉碎機(jī)器設(shè)備還沒(méi)有得到大范圍的普及，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)還有很大的前景可言，很多人不能意識(shí)到加工廢舊木料是一個(gè)可以致富的門路。

生產(chǎn)供應(yīng)廠家，為客戶生產(chǎn)提供最安全、最高效、最實(shí)惠的機(jī)械設(shè)備，本廠有最專業(yè)的科技研發(fā)人員、最熟練地生產(chǎn)技工，我們用最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造出世界領(lǐng)先型木材粉碎設(shè)備。多年來(lái)一直致力于鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

的研發(fā)設(shè)計(jì)，有鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

，各種型號(hào)鋸末機(jī)|復(fù)合式破碎機(jī)

公司官方網(wǎng)址劉經(jīng)理公司地址：河南省高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)

三、竹雞高效養(yǎng)殖技術(shù)

種竹雞飼養(yǎng)得好，產(chǎn)蛋率、種蛋受精率、受精蛋孵化以及育雛成活率均高。育成竹雞28周齡時(shí)，轉(zhuǎn)人種雞飼養(yǎng)期。此前，應(yīng)再次嚴(yán)格選擇個(gè)體，將符合體形標(biāo)準(zhǔn)者留下，不合格者予以淘汰。

1.飼養(yǎng)條件。產(chǎn)蛋竹雞對(duì)環(huán)境溫度要求較嚴(yán)，低于5℃或高于30℃，產(chǎn)蛋率和受精率都要受到較大影響。產(chǎn)蛋最適溫度為16～24℃，光照能提高產(chǎn)蛋率。種竹雞飼養(yǎng)室光照強(qiáng)度要達(dá)到3瓦/平方米，把燈泡掛在離地面2米高處，間距要適當(dāng)。光照時(shí)間和光照強(qiáng)度不能忽長(zhǎng)忽短、忽高忽低，否則影響產(chǎn)蛋率。產(chǎn)蛋期光照16小時(shí)/日，休產(chǎn)期光照8小時(shí)/日?？梢愿鶕?jù)飼料和光照強(qiáng)度與時(shí)間調(diào)整種竹雞開(kāi)產(chǎn)與休產(chǎn)。種雞利用年限為2～3年。

2.飼料。種雞對(duì)蛋白質(zhì)要求并不高，但對(duì)維生素和微量元素要求全面合理。其配方如下：玉米粉61.25%、豆粕18.59%、小麥粉10.46%、蛋氨酸0.23%、石粉7.38%、食鹽0.5%、磷酸氫鈣1.09%、微量元素和維生素預(yù)混劑0.5%。如飼喂鮮蛆可提高產(chǎn)蛋量。

3.飼養(yǎng)管理。產(chǎn)蛋期不限制飼養(yǎng)，每天喂3次，喂量以飼料槽內(nèi)不斷料為原則。飼料要新鮮，喂霉飼料會(huì)使產(chǎn)蛋量下降。竹雞用的是粉料，便于采食。飲水中要加入土霉素和B族維生素藥物，有利于消除應(yīng)激。室內(nèi)要求衛(wèi)生，空氣新鮮。

四、全國(guó)蛋雞養(yǎng)殖交流群微信號(hào)

蛋雞高效無(wú)抗養(yǎng)殖QQ群 375175689

五、談如何使全面預(yù)算管理成為有效的管理手段

它強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的實(shí)用性、預(yù)算執(zhí)行的可控性、預(yù)算差異的糾偏性和對(duì)預(yù)算控制結(jié)果的有效性，它是建立在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理體系上的高級(jí)管理控制活動(dòng)。全面預(yù)算管理的編制是在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支、盈利情況、財(cái)務(wù)狀況等方面以數(shù)量的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)，也是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量反映。 目前很多數(shù)企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算后，企業(yè)的預(yù)算編制都還停留在簡(jiǎn)單的計(jì)劃數(shù)據(jù)編報(bào)上，預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)劃量化的依據(jù)、量化的合理性與科學(xué)性、量化的可執(zhí)行性沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研、分析、評(píng)價(jià)與編制，最后造成預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算的編制數(shù)據(jù)大相徑庭或根本沒(méi)法按預(yù)算執(zhí)行，使預(yù)算成為一場(chǎng)數(shù)字游戲。當(dāng)然也有一些企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理后，基礎(chǔ)管理工作得到了一些加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和費(fèi)用控制也取得一定成效，但全面預(yù)算管理的作用和潛能還是未能充分發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)橛行┎块T在編制預(yù)算時(shí)只把預(yù)算當(dāng)作一種形式，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的編制和控制認(rèn)識(shí)不足,有些部門的預(yù)算偏離實(shí)際較大，有些部門與企業(yè)的管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)且沒(méi)有及時(shí)調(diào)整等問(wèn)題，使得全面預(yù)算管理的功能和有效性被削弱。下面就加強(qiáng)全預(yù)算管理的有效性方面談六點(diǎn)看法： 一、保持兩個(gè)目標(biāo)一致：全面預(yù)算總目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)一致 要想預(yù)算管理工作真正的做到客觀有效，最大化發(fā)揮其管理作用，必須注意保持兩個(gè)層次的目標(biāo)一致，第一層次是把全面預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融為一體，第二層次把各預(yù)算單位的目標(biāo)和全面預(yù)算的目標(biāo)也要保持一致，防止企業(yè)的單位、部門、責(zé)任中心在編制預(yù)算時(shí)脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行編制預(yù)算，使個(gè)體的利益最大化而不是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益最大化。各預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為預(yù)算編制的依據(jù)，做到預(yù)算單位的目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成互相支持，每項(xiàng)預(yù)算都緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制。在預(yù)算成員單位間目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí)要按預(yù)算總目標(biāo)調(diào)整，滿足整個(gè)企業(yè)利益最大化的要求。只有這樣預(yù)算的目標(biāo)才具有執(zhí)行的意義，才有針對(duì)性和可行性，企業(yè)的目標(biāo)最終才會(huì)因?yàn)轭A(yù)算的有效執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)。 二、保證良好有效的溝通：預(yù)算成員單位的從編制、執(zhí)行到評(píng)價(jià)的全過(guò)程要進(jìn)行有效溝通 企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，最大的特點(diǎn)就是講究科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如果信息傳遞不及時(shí)或傳遞的內(nèi)容失真，造成編制的預(yù)算滯后或不準(zhǔn)確，那就失去了預(yù)算的執(zhí)行的意義，更無(wú)從談起預(yù)算的管理控制作用。因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的差距、糾正預(yù)算偏差，讓預(yù)算管理成為有效的控制工具也就成了一句空話，最終預(yù)算就成為了一堆的數(shù)字的集合，沒(méi)有任何的實(shí)際參考意義。 預(yù)算成員單位的有效溝通程序上可以通過(guò)預(yù)算的籌備會(huì)議充分傳達(dá)預(yù)算的精神，通過(guò)預(yù)算的編制的準(zhǔn)備會(huì)議將全面預(yù)算的總目標(biāo)和各成員單位的目標(biāo)細(xì)分確定，通過(guò)編制的協(xié)調(diào)會(huì)議將預(yù)算的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整確定并匯編通過(guò)，最終報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。 預(yù)算成員單位的有效溝通形式上可有書面的和口頭的兩種形式，必須的書面的形式有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和全面預(yù)算的總目標(biāo)說(shuō)明書，預(yù)算編制的詳細(xì)目標(biāo)劃分確定書,預(yù)算編制的日程表，預(yù)算編制的內(nèi)容范圍說(shuō)明書和最終的預(yù)算表格及編制說(shuō)明書等，口頭的形式有預(yù)算編制過(guò)程中的電話交流及編制過(guò)程中會(huì)議精神傳達(dá)及解說(shuō)等。 三、完善的編制、評(píng)價(jià)體系：建立系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算的有效編制與執(zhí)行提供了準(zhǔn)確的度量。一個(gè)好的預(yù)算可能因?yàn)闆](méi)有科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法的很好的執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此在編制預(yù)算時(shí)參考本企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)照行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算年度的實(shí)際情況，提出系統(tǒng)、科學(xué)、合理的有效編制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使預(yù)算的編制有充分的依據(jù)，執(zhí)行有準(zhǔn)確的度量，這樣才能最終使全面預(yù)算管理有效的發(fā)揮其作用。切忌隨意“拍腦袋”，不顧實(shí)際情況的制定標(biāo)準(zhǔn)，盲目增加或削減預(yù)算項(xiàng)目與金額，這樣做可能會(huì)使預(yù)算項(xiàng)目幅度過(guò)寬或留下預(yù)算管理的空白點(diǎn)，使全面預(yù)算不“全面”，最終也會(huì)弱化全面預(yù)算的管理工作。 四、有效的過(guò)程控制：及時(shí)的跟蹤與考核 全面預(yù)算管理的有效性還依賴于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)、嚴(yán)格的考核。考核不嚴(yán)格會(huì)使預(yù)算形同虛設(shè)，考核不及時(shí)會(huì)使預(yù)算的控制失去意義，最終都使預(yù)算管理成了紙上談兵，全面預(yù)算管理也就失去了有效性。在執(zhí)行中及時(shí)的跟蹤與考核,對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行單位給以足夠力度的懲罰，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算單位，給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算編制時(shí)弄虛作假的單位成員給予嚴(yán)懲。考核時(shí)在允許范圍內(nèi)要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置正負(fù)偏差，防止在編算編制過(guò)程中巧設(shè)名目，故意往有利于考核的方向虛編預(yù)算。在預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)偏差過(guò)大時(shí)，要分清原因，如果無(wú)主觀原因的過(guò)錯(cuò)，應(yīng)重新審核其編制依據(jù)的科學(xué)性和合理性，及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算。使全面預(yù)算在一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡中不斷的貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，朝著有利企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的方向發(fā)展。 五、準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)核算：建立責(zé)任會(huì)計(jì)的輔助核算體系 要科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算控制，還必須建立起一套完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)，并將具體的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)按照組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)關(guān)系逐級(jí)分解，使各責(zé)任中心明確各自的預(yù)算目標(biāo)，最終通過(guò)各層責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任預(yù)算的信息歸集和考核對(duì)象為各級(jí)責(zé)任中心。建立起科學(xué)的責(zé)任中心體系，根據(jù)預(yù)算單位的數(shù)量及其權(quán)責(zé)范圍的大小和下放給各級(jí)管理人員決策責(zé)任的性質(zhì)及層次來(lái)分，責(zé)任中心基本類型可分為四個(gè)類型：利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心四大類，企業(yè)還可依據(jù)自身的管理需要，增設(shè)種類來(lái)滿足責(zé)任中心的指標(biāo)的量化和細(xì)分。 六、科學(xué)化的管理平臺(tái)：選擇或開(kāi)發(fā)良好預(yù)算管理軟件作為信息化平臺(tái)支持 要想使預(yù)算真正做好，跟蹤控制及時(shí)到位，一個(gè)良好的信息化平臺(tái)支持顯得尤為重要。若仍然靠財(cái)務(wù)部門抱著Excel編制全面預(yù)算，那么財(cái)務(wù)部門無(wú)形中增加工作量且準(zhǔn)確性也很難保證。因?yàn)槿鄙贁?shù)據(jù)的共享和分析，在預(yù)算控制方面更談不上及時(shí)跟蹤控制的問(wèn)題，最后全面預(yù)算成為了編制預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表，都是在事情的發(fā)生后對(duì)數(shù)據(jù)的整理編制成預(yù)算報(bào)表，根本談不上預(yù)算管理的問(wèn)題，極大地增加了預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)施預(yù)算信息化管理，建立了統(tǒng)一的預(yù)算軟件管理平臺(tái)，使企業(yè)能夠有效地協(xié)調(diào)和管理預(yù)算數(shù)據(jù)，及時(shí)了解預(yù)算發(fā)生情況，整個(gè)預(yù)算組織成員共同參與到預(yù)算的跟蹤控制中來(lái)，為全員預(yù)算的實(shí)施提供有力的保障。在設(shè)計(jì)上可以采用成熟的多維的大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，融入了更多的管理會(huì)計(jì)智能控制模型，并與各種財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，從而使預(yù)算數(shù)據(jù)整理分析工作變得更加簡(jiǎn)單，使預(yù)算人員有更多的時(shí)間集中于預(yù)算管理和分析工作上，大大提高了企業(yè)預(yù)算編制、控制、分析的效率。與此同時(shí)，靈活、完善的預(yù)算管理軟件，能夠降低企業(yè)預(yù)算管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全員的成本費(fèi)用計(jì)劃和節(jié)約意識(shí)，提高資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)提升全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略中的重要財(cái)務(wù)控制手段之一，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng)管理過(guò)程中事前盲目計(jì)劃，事中無(wú)法跟蹤控制，事后結(jié)果與目標(biāo)大相徑庭的情況, 最終致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，管理失效的狀況。深入有效地實(shí)施全預(yù)算管理制度將企業(yè)的資源使用效率達(dá)到最大化，經(jīng)營(yíng)管理邁上有序可控新臺(tái)階。