機(jī)械設(shè)備的有效的維護(hù)保養(yǎng)
提高認(rèn)識，責(zé)任到人。對于企業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理教育，無論是企業(yè)的管理者，還是一線的設(shè)備操作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作對企業(yè)的重要意義。同時，在制度上，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做到“人人有責(zé)”。
加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。企業(yè)對于新進(jìn)員工必須進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該包括操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。操作技能培訓(xùn)能讓員工熟悉機(jī)械設(shè)備的工作原理、操作流程、注意事項(xiàng)。這些都可以使員工在進(jìn)入工作崗位時快速適應(yīng)，不盲目操作。而安全教育培訓(xùn)可以幫助員工建立“安全生產(chǎn)”的理念，使員工形成安全操作的意識和自我防護(hù)意識，這樣能從源頭上很好的控制機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。企業(yè)的培訓(xùn)教育工作要有計(jì)劃性、有針對性的開展。一方面要編制安全生產(chǎn)知識和安全操作流程手冊，每位現(xiàn)場操作人員人手一冊；另一方面，設(shè)備操作人員上崗前一定要接受安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)。
制定計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)。對于企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)該形成定期的計(jì)劃和不定期的應(yīng)對流程。設(shè)備在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，只是要求簡單地維護(hù)和保養(yǎng)，所要求的技術(shù)不高，費(fèi)用也比較低，主要是減少一些零部件的磨損，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。但是企業(yè)往往忽視的也是這部分的保養(yǎng)工作。傳統(tǒng)的認(rèn)識是，沒問題就沒必要保養(yǎng)，認(rèn)為這樣可以節(jié)約成本。但其實(shí)這些日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，是及時發(fā)現(xiàn)小問題，避免累積大問題的有效途徑。尤其是對于一些大型的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，必須進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，以此消除可能出現(xiàn)的故障隱患。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)故障，要修復(fù)就需要投入昂貴的人力資金成本，造成更大的費(fèi)用開支。
實(shí)施點(diǎn)檢制。機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作中，可對設(shè)備管理實(shí)行點(diǎn)檢制，即管理員通過自己的感官（視覺、聽覺、嗅覺等）或是借助簡單的儀器，按照既定的周期和方法對設(shè)備的某個部位進(jìn)行檢查，以便于盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障問題或缺陷。點(diǎn)檢又可分為操作人員的日常點(diǎn)檢和專業(yè)維修人員的定期點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢通需要企業(yè)設(shè)備管理員做好設(shè)備的清潔、整理、保養(yǎng)以及緊固一些松動的部件等工作，處理和檢查設(shè)備運(yùn)行的簡單故障，及時發(fā)現(xiàn)情況并填寫點(diǎn)檢日志；而專業(yè)維修人員的定期點(diǎn)檢則是由廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)，定期來到企業(yè)對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行點(diǎn)檢，檢測設(shè)備的運(yùn)行情況，做好診斷記錄和維修分析結(jié)果。日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢有效結(jié)合起來，便可以做好對設(shè)備的實(shí)時監(jiān)測管理。
建立考核，檢查成效。企業(yè)制定了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃后，要保證計(jì)劃的有效實(shí)施，就需要制定配套的逐級考核機(jī)制，由管理人員將維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃逐級下達(dá)給現(xiàn)場員工，把責(zé)任落實(shí)到個人頭上。要堅(jiān)持進(jìn)行每月的巡檢制度，對設(shè)備的狀況進(jìn)行登記，對其存在的隱患所做的維修同樣計(jì)入登記表，維護(hù)保養(yǎng)人員要在表上簽字確認(rèn)，作為檢查和考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)將維護(hù)保養(yǎng)工作作為管理人員考核的重要指標(biāo)。