??一、建立健全安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。
??三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。
??檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。
??六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。七、堅持每月領導安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關鍵在領導。
??每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。
??“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。九、開展安全生產(chǎn)標準化建設所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。