一、培訓(xùn)方案怎么寫？

完整方案通常包括以下幾個部分：- 培訓(xùn)目的- 目標(biāo)- 培訓(xùn)內(nèi)容- 參加對象- 培訓(xùn)方式- 預(yù)算、費(fèi)用- 培訓(xùn)組織- 培訓(xùn)后效果評估反饋- 培訓(xùn)后效果跟蹤

二、怎么寫培訓(xùn)方案？

1、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置

培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析，明確員工未來需要從事某個崗位，為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和遵循的構(gòu)架。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象、時間、方法等具體內(nèi)容。因此，在撰寫培訓(xùn)方案時，第一步，要先寫明培訓(xùn)目標(biāo)是什么？

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的差異而多樣化，但是，一般來說培訓(xùn)內(nèi)容包含三個層次，分別是知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，在撰寫培訓(xùn)方案時，一定要注意根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況，有側(cè)重地策劃培訓(xùn)內(nèi)容，一般來說，管理者偏向于知識培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員傾向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)資源的選擇

培訓(xùn)資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備的特殊知識和技能的員工；外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定在實(shí)際培訓(xùn)中可能使用到的資源，通常情況下，首推內(nèi)部培訓(xùn)資源。

4、培訓(xùn)對象的確定

培訓(xùn)內(nèi)容決定了大體上的受訓(xùn)者，但在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時，還應(yīng)從已經(jīng)確定的受訓(xùn)者的角度來查看其是否適合受訓(xùn)。一方面，要考慮這些人是否對培訓(xùn)感興趣，如果沒有積極性，要考慮適度減少這類人群的培訓(xùn)，因?yàn)榭赡苡绊懪嘤?xùn)效果；另一方面，要分析受訓(xùn)者個性特點(diǎn)，注意培訓(xùn)的內(nèi)容是受訓(xùn)者后天可改變的知識和技能，而不是對受訓(xùn)者的天性進(jìn)行改造。

5、培訓(xùn)時間的選擇

培訓(xùn)時間的確定，并不想我們想象地那么隨意，比如：許多公司往往是在時間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時候培訓(xùn)，但實(shí)際上，可能這個時候公司并不需要培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。許多公司會把培訓(xùn)活動設(shè)定在生產(chǎn)的淡季，以防止影響生產(chǎn)，卻不知道，沒有及時培訓(xùn)造成了大量次品、廢品等事故的出現(xiàn)，代價(jià)更高。一個優(yōu)秀的管理者在確定培訓(xùn)時間的時候，不僅要考慮上述列舉的問題，還要與培訓(xùn)相關(guān)的部門保持適時地聯(lián)系。

6、適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇

組織培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)時可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、目的等多因素，選擇一種或多種配合使用。

7、培訓(xùn)場所及設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場所包括教室、會議室、工作現(xiàn)場等，若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，則決定了最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因?yàn)樵S多工作設(shè)備是無法在教室或會議室使用的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型，有的還需要投影機(jī)、錄像機(jī)、錄音筆等。

三、藥店培訓(xùn)方案要怎么寫？

首先要知道你培訓(xùn)哪些人，培訓(xùn)要求是什么，培訓(xùn)效果達(dá)到什么程度，根據(jù)需求再寫。

寫好培訓(xùn)時間地點(diǎn)，參加人員，授課內(nèi)容，主講人，需要什么設(shè)備，培訓(xùn)形式，（授課，討論，案例分析，等）

最后要給受訓(xùn)人一個表格，寫一下反饋意見。

成本一般包括：場地費(fèi)，講師費(fèi)，工作人員費(fèi)用，資料費(fèi)。收入一般包括：學(xué)費(fèi)，或者贊助廣告收入等。

四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫？

新員工培訓(xùn)計(jì)劃中不可少的相關(guān)內(nèi)容 　　

1．公司的地理位置和工作環(huán)境?！　【唧w應(yīng)包括：　　（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置?！　。?）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解?！　。?）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。 　　

2．企業(yè)的標(biāo)志及由來?！　∑髽I(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。 　　

3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物?！　∶總€企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。 　　

4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。　　美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因?yàn)橄蚨麻L提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。 　　

5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。　　產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯誤的糾正等。 　　

6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。　　企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。 　　

7．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。　　應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機(jī)會。 　　

8．企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念?！　∶總€企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作?！　∑髽I(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。 　　

9．企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景?！　∑髽I(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。 　　

10．科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。　　每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。 　　

11．企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。　　有效的勞動合同的簽定，規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

12．團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

五、員工培訓(xùn)方案怎么做？培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫呀？

一，新員工培訓(xùn)目的

二，新員工培訓(xùn)程序

三，新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四，新員工培訓(xùn)反饋與考核

五，新員工培訓(xùn)教材-

六，新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 寫清楚這幾項(xiàng)就好了。

六、在崗培訓(xùn)方案如何寫？

培訓(xùn)計(jì)劃就是你想進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后分解培訓(xùn)目標(biāo)。就是分為幾個階段，每次通過什么樣的方法達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。也就是培訓(xùn)計(jì)劃可分為： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算 如果培訓(xùn)少量員工：

一、項(xiàng)目背景

二、培訓(xùn)目標(biāo)

三、采用的培訓(xùn)方法（為何是合理的方法？具體介紹課程大綱、講師介紹、其它配套教學(xué)方法等）

四、培訓(xùn)效果考核（滿意度、考試、其它考核指標(biāo)和方法）

五、預(yù)期投入（預(yù)算、人員安排、培訓(xùn)時間）

六、培訓(xùn)安排（時間、時長、地點(diǎn)、場地、人員、考核制度、管理方法、負(fù)責(zé)人等）

七、種植新會柑技術(shù)培訓(xùn)方案？

種植方法: 澆水應(yīng)根據(jù)季節(jié)遵循干透濕透的原則，干燥炎熱的季節(jié)適當(dāng)多澆，低溫陰雨則控制澆水。北方地區(qū)特別是水內(nèi)含鹽、堿較多的地方，應(yīng)注意經(jīng)常用黑礬調(diào)節(jié)土壤酸度。

八、企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫？

1確定培訓(xùn)目標(biāo) 2確定培訓(xùn)對象 3確定培訓(xùn)形式 4選擇培訓(xùn)講師 5確定培訓(xùn)時間與培訓(xùn)地點(diǎn) 6做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 總而言之，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，明確好培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各個要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業(yè)實(shí)際情況和切實(shí)需求，能夠改善組織績效的培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督，從而通過培訓(xùn)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！

九、寫種植能寫?zhàn)B殖嗎？

不能寫，種植是植物一類的，養(yǎng)殖是動物一類的，

十、種植養(yǎng)殖申請書怎么寫？

可以寫個申請?jiān)囋嚕埾嚓P(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，然后出證明證明土地不適宜種植。當(dāng)然站在國家的角度還是希望農(nóng)村的田地是用來種植的，因?yàn)橹袊丝谔?，耕地面積太少的話，國家就得大量從國外進(jìn)口糧食進(jìn)來。主要是造成土地資源浪費(fèi)。但是站在農(nóng)民的角度，農(nóng)民更希望自己的收入可以更高一點(diǎn)。多跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局溝通一下，看看它們有沒有什么技術(shù)支持，方便提高自家的收入。