一、項目計劃書背景如何寫？

1、公司概述

　　2、研究與開發(fā)

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)

　　4、管理團隊和管理組織情況

　　5、行業(yè)及市場

　　6、營銷策略

　　7、融資說明

　　8、財務(wù)計劃與分析

　　9、風(fēng)險因素

行業(yè)的構(gòu)成分析主要包括該行業(yè)目前資本的進(jìn)入狀況，以及競爭對手的狀況分析。寫完行業(yè)的基礎(chǔ)知識及行業(yè)環(huán)境分析后需要寫一下行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析，重要包含該行業(yè)的資本及市場結(jié)構(gòu)。

二、數(shù)字化項目商業(yè)計劃書如何寫？

一個商業(yè)項目的開展，離不開一個好的商業(yè)計劃書，在這個競爭壓力巨大的市場環(huán)境中，我們必虛對市場中的風(fēng)險有一定的評估，對發(fā)展前景有著一定了解，下面我們就來了解一下項目商業(yè)計劃書的撰寫要求有那些

1、封面頁;

2、項目概要（總論）;

3、項目背景、存在的問題與需求;

4、目標(biāo)與產(chǎn)出;

5、受益群體;

6、解決方案與實施方法。

三、寫項目計劃書時如何寫產(chǎn)品生產(chǎn)周期？

一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事 物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重 大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一．產(chǎn)品介紹 1．產(chǎn)品的概念。

二．市場分析 1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場 2．細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地 區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件 5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 四．項目團隊 1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2．崗位職責(zé)說明。

3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。 五．財務(wù)規(guī)劃 著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。

因此， 它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推 銷給決策者和投資者。 1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

3． 預(yù)計的損益表。

4． 現(xiàn)金收支分析。

5． 資金的來源和使用

四、如何寫農(nóng)村種養(yǎng)殖致富項目申請？

申請書XXXXX單位：你好，我是X地區(qū)X村的村民XXX，接下來需要寫的就是你在未開始創(chuàng)業(yè)之前的經(jīng)歷（如：我于[本站原創(chuàng)]后的新辦的營業(yè)執(zhí)照）自籌資金證明、項目計劃書、以及項目的照片（牛舍、牛）小貸申報資料：申請書，項目技術(shù)書，身份證復(fù)印件和戶口簿復(fù)印件（首頁和本人頁）工商營業(yè)執(zhí)照，擔(dān)保人（必須是拿財政工資的）沒有擔(dān)保人的話就拿房產(chǎn)證。

五、如何寫計劃書？

范文： 計劃書的格式一般包括標(biāo)題、正文和結(jié)尾。

1、標(biāo)題，一般有以下3種寫法： 完整式標(biāo)題。一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。 如《昆明市工商局**年財務(wù)計劃要點》。 省略時限的標(biāo)題。如《飛熊公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。 公文式計劃。如《×××行政學(xué)院1995年下半年公務(wù)員培訓(xùn)計劃》。 所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

2、正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。 前言。主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達(dá)到什么的，完成計劃指標(biāo)有什么意義。 主體。即計劃的三要素：目標(biāo)（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3、結(jié)尾?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。 拓展資料： 商業(yè)計劃書框架 （1）公司摘要 概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。 （2）公司業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。 （3）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。 （4）收入情況 總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。 （5）競爭情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。 （6）市場營銷 對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。 （7）管理團隊 對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。 （8）財務(wù)預(yù)測 介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。 （10）附錄 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。 ：計劃書范文

六、項目計劃書項目概述？

1.一目了然項目的重點，更方便投資者了解；

2.,突出項目亮點,鼓勵投資者更多地了解項目的細(xì)節(jié)；

3.主動為投資人構(gòu)建一個思路框架，引導(dǎo)投資人跟著創(chuàng)業(yè)者的邏輯和節(jié)奏走。

4.市場概況一句話概述市場容量及增長速度、行業(yè)發(fā)展趨勢。

5.服務(wù)及產(chǎn)品提供的產(chǎn)品及服務(wù)（形態(tài)）；產(chǎn)品或服務(wù)的核心價值、獨特賣點。

6.運營現(xiàn)狀。包括公司現(xiàn)有激活用戶、注冊用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價、毛利率、近期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標(biāo)的增長率等指標(biāo)，挑選其中比較亮眼的數(shù)據(jù)展示。

七、如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書？

下面是寫好創(chuàng)業(yè)計劃書的具體方法。

一、Who：你們是誰？首先你要理解，介紹團隊的核心目標(biāo)是：向投資人表明，你們團隊是最適合做這件事情的，你們有能力把這件事情做成。

二、Where：你們多大的市場？作為CEO，你需要解釋你對市場的理解，尤其是對于不了解你賽道的投資人，幫助他迅速了解項目所在的市場情況。

三、Why：痛點或需求是什么？你需要向投資人解釋你從事這個創(chuàng)業(yè)方向的根本原因是什么。

四、 How：如何解決痛點&需求？這時候，你需要梳理清楚你的商業(yè)模式。

五、 Which：競爭對手如何？講完商業(yè)模式，下一個問題：目前市場上競爭格局如何，我們?nèi)绾螀⑴c？核心呢，是講明白如何通過差異化方式與競爭對手抗衡，給投資人信心。

六、What：運營現(xiàn)狀和策略？前面講完了商業(yè)模式和競爭，下面我們來回答項目的運營情況。

七、 and What：融資計劃？最后一個問題，就是你的融資計劃了。

八、如何寫商業(yè)計劃書？

方法/步驟如下：

1、公司簡單描述

2、公司的宗旨和目標(biāo)

3、公司當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)

4、已投入的資金及用途

5、公司當(dāng)前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

6、市場概況和營銷策略

7、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

8、核心經(jīng)營團隊

9、公司優(yōu)勢說明

10、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

11、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

12、財務(wù)分析

資料延伸：

商業(yè)計劃書：

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進(jìn)行投資。

九、excel如何寫計劃書？

Excel要想寫計劃書操作是比較麻煩的，其實在一個計劃書當(dāng)中大部分的應(yīng)該是文字，還有一些圖表，word編輯軟件，它就具有非常多的這樣的文字編輯能力和圖表制作的功能，如果我們需要Excel里面當(dāng)中的用數(shù)據(jù)表示的一種圖表，我們可以單獨的在Excel當(dāng)中去制作，然后在word的頁面中去點擊光標(biāo)鍵處，然后點擊右鍵去插入這個表格就可以了。

十、如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？

幫扶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價值分析 大學(xué)生就業(yè)一直是國家及社會各界所關(guān)注的焦點，特別是最近幾年大批量的畢業(yè)生涌向市場，2013年有近700萬的應(yīng)屆畢業(yè)生，加上前近三年畢業(yè)而未就業(yè)的510萬畢業(yè)生，一共有1200萬左右的大學(xué)生涌進(jìn)市場尋求工作。另一方面，各個公司企業(yè)都希望招收有2、3年工作經(jīng)驗的職員，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生他們并不是大批量招收。這兩方面就導(dǎo)致了大學(xué)生畢業(yè)難就業(yè)，一畢業(yè)就失業(yè)。 隨著科技的進(jìn)步各個崗位需要的勞動力數(shù)量也在逐年下降，這又是阻擋大學(xué)生就業(yè)的一座大山。所以最近幾年國家和社會鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)代就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)就業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有諸多好處，比如可以改善行業(yè)的從業(yè)者的平均素質(zhì)，可以用自己的雙手書寫未來，甚至可以創(chuàng)造歷史。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)背景簡介 那么近幾年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情況怎么樣呢？據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比例有1.2%，以這個數(shù)據(jù)計算的話意味著2013年有8.4萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，8.4萬也是一個龐大的數(shù)字。但是，在這8.4萬創(chuàng)業(yè)大學(xué)生中，成功的人不到八分之一，也就是大學(xué)畢業(yè)生中創(chuàng)業(yè)并成功的人數(shù)所占比例不到千分之一！這個數(shù)字太嚇人了，發(fā)達(dá)國家的2%相比我們還差很遠(yuǎn)一段距離。 1

據(jù)我們調(diào)查，有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生比例有7%-8%，但是為什么最后真正去創(chuàng)業(yè)的人數(shù)只有1.2%。原因在于，創(chuàng)業(yè)不僅需要好的項目，更重要的是創(chuàng)業(yè)需要綜合素質(zhì)，需要包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、交往協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等等。沒有沒有做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人，最終只是一場空。正因為如此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的比例相當(dāng)高。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 1、相當(dāng)一部分被采訪者表示：創(chuàng)業(yè)聽起來太高大上了，不是自己這等默默無聞的人可以做的到的。憑借自己的能力最多只能做一個合格的小職員。所以自己更偏向于找一個靠譜的公司企業(yè)來接收自己。自己會努力工作獲得適當(dāng)?shù)男剿?2、創(chuàng)業(yè)想法是有的，但是創(chuàng)業(yè)項目還沒有找到，一邊找項目一邊考慮就業(yè)，最后等到畢業(yè)了項目還沒找到，曾經(jīng)就算有項目也只是一瞬間的事。所以最后就也去就業(yè)了。 3、創(chuàng)業(yè)想法有，創(chuàng)業(yè)項目有，但是沒有團隊。個人的能力畢竟有限，一個人是沒有辦法把公司的一切業(yè)務(wù)給打理好的。最后就算創(chuàng)業(yè)也是以失敗告終。 4、創(chuàng)業(yè)想法有，創(chuàng)業(yè)團隊有，創(chuàng)業(yè)的激情也具備，但是缺乏啟動資金，找投資人很困難的，想貸款但是成本太高，還需要抵押。最終只有創(chuàng)業(yè)項目，項目卻啟動不了。 5、還有一部分什么都具備，去做了創(chuàng)業(yè)，但是缺乏必要的知識 2

和技能最終只能含恨關(guān)掉了自己一手創(chuàng)建的公司。 只有一少部分人能具備所有條件，并且能始終如一堅持下去，并且最終做到了成功創(chuàng)業(yè)。這部分人就是那千分之一。 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功幾率解決對策 1、開設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練課程，之所以大部分人沒有創(chuàng)業(yè)思維并不是沒有創(chuàng)業(yè)能力，原因是環(huán)境局限了思維，家人、周圍的同學(xué)、朋友都沒有創(chuàng)業(yè)行為和沖動。自然會想到自己和他們是一樣的人，就該由一樣的生活。資料顯示，創(chuàng)業(yè)者分為兩類人，一類是親戚朋友中有人開公司辦企業(yè)的，這些人耳濡目染就有了創(chuàng)業(yè)的想法；另一類是被生活所逼，上班給別人打工的薪水太少，滿足不了自己生活需求，想要過上自己期望的生活只能創(chuàng)業(yè)。 所以解決這種思維局限性，我們需要開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練課程。當(dāng)然也不僅限于課程，還可以包括開展模擬創(chuàng)業(yè)競賽、創(chuàng)業(yè)課題辯論賽等等。 2、創(chuàng)業(yè)項目需要符合時代趨勢，小米公司ceo雷軍曾經(jīng)說過“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起”。大學(xué)生是掌握技術(shù)的年輕一代，創(chuàng)業(yè)就要把握住時代的脈搏，知道這個時代的需要以及發(fā)展趨勢，并且深入研究，找到適合自己的突破口，這樣自己的項目也能成為站在風(fēng)口的豬。因此學(xué)校應(yīng)該定期邀請各個行業(yè)的精英來到學(xué)校講一下各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，讓大學(xué)生知道趨勢。而且創(chuàng)業(yè)項目也需要在和別人的交流中錘煉，有了初期的創(chuàng)業(yè)方向后，還應(yīng)該和熟知這一領(lǐng)域的人以及 3

一些創(chuàng)業(yè)成功的人交流，這樣在交流中可以不斷參考別人的意見，多了解社會的情況，完善自己的項目。 3、找到自己的團隊對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，因為創(chuàng)業(yè)者之間能夠優(yōu)勢互補，互相扶持。當(dāng)我們問到西少爺?shù)膭?chuàng)始人他們的創(chuàng)業(yè)團隊是怎么組建在一起的時候，他說創(chuàng)業(yè)者要給自己貼上標(biāo)簽，這樣別人才能知道你是創(chuàng)業(yè)的。一方面自己去尋找志同道合的人，另一方面也要讓別人知道自己也是一個創(chuàng)業(yè)者，自己想要從事的領(lǐng)域，這樣能提高自己尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的效率。因此建議學(xué)校舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，讓想要創(chuàng)業(yè)的人能有交流的場所，這樣更便于他們找到創(chuàng)業(yè)伙伴。同時也需要派指導(dǎo)教師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找什么樣的人組成創(chuàng)業(yè)團隊，以及怎么增加團隊的凝聚力。 4、著名的天使投資人徐小平說過“現(xiàn)在是投資者的冬天，全球有很多熱錢找不到出口，投資者苦于找不到好的項目，但是卻是創(chuàng)業(yè)者的春天，只要是好的項目，都能找到投資”。但是創(chuàng)業(yè)的第一筆錢確實需要自己籌集，因為項目還沒有開始實行，投資者也不知道你的這個項目以及你的團隊的執(zhí)行力怎么樣。因此只有做出一些成果，別人才會愿意給你投資。但是融資本身也是一門學(xué)問，到底需要怎么尋找靠譜的投資人以及怎么跟投資人打交道這些都是剛剛走進(jìn)社會的大學(xué)生所缺乏的能力。因此學(xué)校應(yīng)該成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)幫扶資金，通過這筆資金創(chuàng)業(yè)者可以開始自己的項目。而且還需要找有一定融資經(jīng)驗的老師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者融資，避免陷入資本市場的圈套。 5、當(dāng)項目、團隊、資金都有時，剩下就是如何開展自己的項目。 4

這就需要有具體的項目操作能力。這時候最好是團隊里面有有具體操作經(jīng)驗的人，如果沒有的話恐怕就需要有人在旁指導(dǎo)。所以為了提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，學(xué)校最好派專業(yè)老師從旁指點大學(xué)生怎么進(jìn)行具體操作。因為畢竟大學(xué)生對社會的了解情況不足，容易有紙上談兵的毛病。 綜上所述，學(xué)校應(yīng)該成立一個創(chuàng)業(yè)孵化器，這個孵化器具有以下功能 1、激勵大學(xué)生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法 2、幫助有想法的大學(xué)生找到適合這個時代和適合自己發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目 3、為創(chuàng)業(yè)者提供活動場所，讓志同道合的創(chuàng)業(yè)者能夠走在一起 4、為創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋 5、有專門的指導(dǎo)老師，畢竟大學(xué)生經(jīng)驗不足，不知道怎么面對社會，面對資本市場 6、讓創(chuàng)業(yè)者擁有自己獨立的辦公室