一、黃芪與黃芩讀音？

huáng qí yǔ huáng qín

“黃”，普通話讀音為huáng。“黃”的基本含義為像金子或向日葵花的顏色，如黃色、黃昏；引申含義為事情失敗或計劃不能實現(xiàn)，如事情黃了。

在日常使用中，“黃”也常做形容詞，表示枯黃，如黃落、枯黃。

二、黃芪作用與功效？

黃芪是屬于中藥飲片，有補氣、固表、止汗、托毒的作用，如果有中氣下陷，氣虛的病癥，或是有表氣虛而容易發(fā)生感冒的病癥，或是經(jīng)常性的自汗的病癥等，可以使用這個藥物進行治療，并且還可以對中氣不足而引起的瘡毒的病癥，有促進其排膿的作用等。

三、物業(yè)與保潔管理方法與思路？

為促進全縣物業(yè)管理市場健康有序發(fā)展，規(guī)范物業(yè)管理行為，理順物業(yè)管理體制，全面提高物業(yè)管理服務(wù)水平，切實改善城市環(huán)境面貌，提高群眾居住質(zhì)量，創(chuàng)建文明、整潔、安全、便利的居住環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合全縣物業(yè)管理實際情況，制定本實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作原則

　　(一)指導(dǎo)思想：以深入落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提出的建設(shè)“生態(tài)之縣”、“宜居之縣”為目標，以改善城市環(huán)境面貌、提高群眾居住質(zhì)量、構(gòu)建和諧社會為宗旨，以建立社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新機制為根本，全面提高住宅小區(qū)管理水平。

　　(二)工作原則：總體按照“解決突出問題，完善服務(wù)功能，健全管理制度，提高物業(yè)管理水平”的原則，分步實施，整體推進。

　　二、工作目標

　　(一)建立并推行有關(guān)職能部門各司其職、分工協(xié)作、齊抓共管的物業(yè)綜合管理機制。

　　(二)新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理推行招標，招標率達到100%?！肚捌谖飿I(yè)管理合同》簽訂率達到100%，《業(yè)主臨時公約》簽訂率達到100%。

　　(三)縣物業(yè)供熱辦接管城區(qū)內(nèi)無人管理小區(qū)，遺留問題得到有效解決，年底前整改率達到90%。

　　(四)物業(yè)管理企業(yè)全部取得《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》，人員經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)理持證上崗。

　　(五)加強業(yè)主自律行為，年底前入住的小區(qū)80%以上成立業(yè)主委員會。

　　(六)建立物業(yè)服務(wù)信用保證金制度。

　　(七)開展縣城內(nèi)裸地硬化和綠化。

　　(八)縣城內(nèi)100處二次供水水箱在8月25前100%完成清洗消毒。

　　三、工作任務(wù)及分工

　　(一)完成二次供水水箱清洗消毒工作

　　1. 現(xiàn)有的二次供水設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的，應(yīng)當(dāng)限期改造，短期內(nèi)不能改造的應(yīng)當(dāng)加強衛(wèi)生管理，加大監(jiān)督檢測力度，并適當(dāng)增加檢測頻次。(責(zé)任單位：衛(wèi)生局)

　　2. 二次供水的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)保證供水設(shè)施及設(shè)備完好，建立健全清洗消毒制度。二次供水設(shè)施每年清洗二次。消毒清洗后，經(jīng)縣衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)水質(zhì)檢驗合格后方可供水。(責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)單位)

　　3. 負責(zé)對全縣100處水箱的責(zé)任單位清洗消毒工作完成情況檢查驗收。全面檢驗水質(zhì)，對水箱內(nèi)水質(zhì)不合格的責(zé)任單位立即整改，確保居民飲用水安全。(責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、縣物業(yè)供熱辦)

　　(二)完成裸地硬化和綠化任務(wù)

　　具備綠化條件的采取綠化方式覆蓋，不具備條件的采取硬鋪裝方式覆蓋。對車行道裸土地面，根據(jù)道路等級和承載能力，采用水泥混凝土或瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，按照道路施工標準進行硬化。對人行道裸土地面，從路邊石或人行道邊緣至建筑物間進行硬鋪裝。不具備停車場功能的，采用普通人行步道板進行硬化;具備停車條件的，一律鋪水泥或瀝青混凝土。

　　1. 城關(guān)鎮(zhèn)所有街路、巷道、游園廣場、城鄉(xiāng)接合部、出入城口。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　2. 20個物業(yè)小區(qū)裸地9月末完成硬化和綠化。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　3. 企事業(yè)單位自有庭院、自管居住區(qū)范圍內(nèi)和道路。(責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)單位)

　　4. 臨街商家業(yè)戶門前破損踏步。(責(zé)任單位：業(yè)戶、行政執(zhí)法局)

　　5. 基建工地內(nèi)的裸土地面(包括已硬化出現(xiàn)破損形成的裸露地和未硬化的土路)進行分類硬化。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　(三)加大物業(yè)監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為

　　1. 依據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、《哈爾濱市前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》，進一步加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　2. 嚴格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　3. 強化物業(yè)管理監(jiān)督。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、實行實名誠信考評制度，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標準提供相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　4. 依據(jù)《哈爾濱市業(yè)主大會和業(yè)主委員會成立指導(dǎo)程序》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策，切實維護自身的合法權(quán)益。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　5. 加大住房專項維修資金的收繳力度。嚴格按照依政辦發(fā)〔2007〕18號文件的有關(guān)規(guī)定，加大力度足額收取，按照業(yè)主所有、專戶儲存、?？顚Ｓ?、業(yè)主決策、政府監(jiān)督的原則，切實收好、管好、用好維修資金，逐漸形成“資金依法交，問題有人管，故障有人修，設(shè)備有人換，物業(yè)質(zhì)量優(yōu)，生活環(huán)境好”的良好局面。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　6. 依據(jù)《哈爾濱市物業(yè)服務(wù)信用保證金規(guī)定》收取物業(yè)服務(wù)信用保證金，對物業(yè)企業(yè)承接物業(yè)項目、提供物業(yè)服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)交納物業(yè)服務(wù)信用保證金，保證金由縣建設(shè)局統(tǒng)一監(jiān)管，專項用于物業(yè)企業(yè)擅自退出管理，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的處置等。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　(四)建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系

　　城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要接受建設(shè)局監(jiān)督指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認真貫徹落實《物業(yè)管理條例》，各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)管理的責(zé)任，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　1. 理順管理體制，創(chuàng)新運行方式。

　　對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)管理率達到100%;對達不到要求、基礎(chǔ)設(shè)施不配套，不具備物業(yè)管理條件無人管理的小區(qū)，統(tǒng)一由建設(shè)局物業(yè)供熱辦接管，提供基本的衛(wèi)生保潔和二次供水服務(wù)。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

　　2. 建立責(zé)權(quán)明確的工作體系。

　　縣建設(shè)局為全縣住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，具體負責(zé)全縣物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和認證工作，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作。

　　縣環(huán)保局負責(zé)住宅區(qū)(樓)有關(guān)噪音、油煙污染的治理工作。

　　縣工商局負責(zé)審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋銷售廣告內(nèi)容，加大對虛假銷售廣告的查處力度，對有減免、贈送物業(yè)管理費而損害其他業(yè)主利益的違規(guī)銷售廣告不予審批。治理和規(guī)范住宅小區(qū)(樓)各類經(jīng)營行為。

　　縣法院對物業(yè)公司起訴業(yè)主拖欠物業(yè)管理費的案件，應(yīng)依法予以支持。對事實清楚、無爭議的拖欠物業(yè)管理費的案件應(yīng)依法采取支付令形式予以執(zhí)行;對物業(yè)公司勝訴、業(yè)主拒不履行的生效判決應(yīng)依法予以強制執(zhí)行。

　　縣公安局負責(zé)住宅區(qū)(樓)安全防范工作，對存在的薄弱環(huán)節(jié)，督促管理單位消除隱患，堵塞漏洞，完善安全防范措施，提高物業(yè)企業(yè)安全防范服務(wù)能力和水平。督促落實住宅小區(qū)(樓)安全防范設(shè)施建設(shè)，大力推廣電子攝像監(jiān)控系統(tǒng)、門禁對講系統(tǒng)為主要內(nèi)容的安防技術(shù)，建立健全以管理單位為主體的群防群治工作制度，構(gòu)建住宅小區(qū)(樓)安全防范體系。及時對住宅小區(qū)(樓)發(fā)生的治安、犯罪案件進行偵破。

　　縣行政執(zhí)法局負責(zé)物業(yè)管理違法違規(guī)行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進物業(yè)管理水平的提高。

　　社區(qū)居委會負責(zé)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分，組織成立業(yè)主委員會，協(xié)調(diào)業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系。

　　水、電、有線電視、燃氣等供應(yīng)單位作為經(jīng)營和受益單位，負責(zé)住宅小區(qū)(樓)相關(guān)管網(wǎng)、線路的鋪設(shè)、維修及費用的收繳工作，一律實行收費到戶。物業(yè)企業(yè)必須與相關(guān)部門簽訂委托代收協(xié)議后，方可代收水、電、有線電視、燃氣等費用。

　　四、保障措施

　　(一)提高認識，明確責(zé)任。加強居民住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，實行“一把手”負責(zé)制，層層落實責(zé)任。成立縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，代趙長滿任組長，副張樹文、王國柏、李繼東，助理王迎春任副組長，副李繼東為常務(wù)副組長。縣建設(shè)局、法院、房產(chǎn)住宅局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、公安局、行政執(zhí)法局、工商局、依蘭鎮(zhèn)等為成員單位。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機制?？h政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會管理責(zé)任，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細、抓實、抓出成效。

　　(二)密切配合，抓好整改。規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合、區(qū)域負責(zé)”的原則，縣領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)此項工作的監(jiān)督、指導(dǎo);縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在建設(shè)局)具體負責(zé)此項工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;縣政府相關(guān)部門要上下聯(lián)動，密切配合，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施，認真抓好整改。

　　(三)加強宣傳，營造氛圍。開展貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進一步增強參與意識和維權(quán)意識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。

　　(四)強化管理，鞏固成果?？h政府相關(guān)部門要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分，分工負責(zé)，強化管理，定期檢查。特別是對存在問題進行整改后，要進一步明確責(zé)任，避免類似問題的再次發(fā)生，切實維護廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定

四、養(yǎng)豬技術(shù)與管理方法？

養(yǎng)豬首先要規(guī)模養(yǎng)殖，要懂得獸醫(yī)技術(shù)，并時常查看豬舍的環(huán)境衛(wèi)生及豬的日常管理，預(yù)防豬的疾病發(fā)生。

五、桂花養(yǎng)護與管理方法？

桂花樹適宜生長在疏松肥沃、排水透氣性較強的微酸性土壤中。在家庭養(yǎng)護時，可選擇泥炭土或腐殖土摻入適量沙土混合制作成栽培的基質(zhì)，保證養(yǎng)分和排水的需求。土壤在使用前需先進行殺菌消毒處理，殺滅土壤中產(chǎn)生的病菌和蟲卵。

桂花樹在生長期間對光照的需求較大，在光照充足的環(huán)境下能促使桂花樹花芽數(shù)量增多，也能讓枝條長出更多的花朵。盆栽養(yǎng)殖的桂花樹在夏季正午光照過強時，需在上方搭建一層遮陽網(wǎng)，避免強光灼傷葉片，在冬季需放置到室內(nèi)向陽的環(huán)境下養(yǎng)護。

六、酒樓管理方法與技巧？

管理好酒店方法：態(tài)度決定一切；修煉專業(yè)技能；總結(jié)工作中的得與失；注重對下屬的培養(yǎng)；學(xué)習(xí)使人進步。

　　酒店管理技巧

　　1、控制流失率

　　任何酒店都會面臨員工流失的問題，員工流失率過高會對服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

　　2、恩威并治，實行人性化管理

　　酒店對員工制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范

3、適當(dāng)?shù)剡\用激勵

　　員工每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感

4、劃區(qū)管理、充分授權(quán)

　　大到一個酒店，小到一個樓層，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。

　　5、發(fā)揮晨會的作用

　　每天的早晚會總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作。

七、餐廳管理方法與技巧？

餐廳管理的方法與技巧有，首先，如果是自己不懂的事情，一定不要亂指手畫腳，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，作為管理只需要關(guān)注最后的結(jié)果就好。此外，作為一名餐廳管理，必須要注重員工的衛(wèi)生以及員工的服務(wù)態(tài)度，在必要時給員工進行培訓(xùn)這點很重要。

八、賓館管理方法與技巧？

晨會，晚會總結(jié)制度，大型接待活動實操，服務(wù)技能培訓(xùn)及比賽。

九、管理抓手與管理方法？

所謂抓手，就是著力點，有點像門上的把手，沒有把手，你力氣再大也很難拉開一扇關(guān)閉著的門。管理工作是如此的千頭萬緒，幾乎每一件事都會消耗管理者的時間和精力，但不管事情有多少，大家始終不要忘記如下的三個著力點。

選準賽道非常重要

賽道者，方向也。如果你是一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)，選準公司未來發(fā)展的方向，就非常關(guān)鍵。如果你是一個小團隊的負責(zé)人，確定團隊的奮斗目標是實現(xiàn)路徑，也是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常聽到一句話，叫做“選擇大于努力”，說的就是方向的重要性。其實就我個人的理解，這句話還需要一個前提才更嚴謹。在你資源充足的時候，比如你奮斗多年成了職場精英，此時選擇大于努力是肯定的，萬一方向都弄錯了，那就越努力越受挫。

但是在你剛起步一無所有時，比如才畢業(yè)踏進職場，很多事情你沒經(jīng)歷過，對未來也比較迷茫，根本不知道怎么選擇，那種時候努力恐怕比選擇更重要。年輕時，多做事情總不會有錯，至少比坐著干想要靠譜得多。

賽道之所以重要，是因為你不可能做到面面俱到，只能重點照顧到那么一兩個，所謂“傷其十指不如斷其一指”，只要你在某個方面有所突破，沖到賽道前列，自然就能引起別人的關(guān)注。

要知道，在競技比賽中，不管參賽人數(shù)有多少，觀眾的焦點只會落在前幾名身上。職場雖不是賽場，但大家就是在同臺競技，要想出人頭地，唯有勝人一籌。而取勝的前提，就是先得有個明確而靠譜的努力方向。

注重創(chuàng)新非常重要

管理的目的是什么，就是為了提高效益，如何才能提高效益，我認為只有不斷創(chuàng)新才能做到這一點。如果你一切都按部就班，所做的事情別人都做過，那就很難達到“管理出效益”的目的。

俗話說“新官上任三把火”，他們?yōu)樯断矚g燒這三把火，目的是效益，手段是創(chuàng)新。而世界的進步，文明的發(fā)展，不管是經(jīng)濟、政治、文化、科技等等方面，都是被他們這一把接一把的火給燒起來的。

我不認為世界上有絕對的好人，也不認為有絕對的壞人，但好管理者和壞管理者卻是真實存在的。一個好管理者，能憑一己之力打造一個頂級的團隊，而一個壞管理者，也能輕而易舉地毀掉一個團隊。更可怕的是，毀壞總是比建設(shè)更加容易。

如何區(qū)別管理者的好壞，創(chuàng)新意識足不足，創(chuàng)新能力強不強，就是一個非常重要的標準。一個中規(guī)中矩因循守舊的人，可能是個好人，但絕不是一個好管理者。

養(yǎng)成強大執(zhí)行力非常重要

執(zhí)行力有多重要，無需多言。沒有執(zhí)行力，萬事皆是空。不管你是什么級別的管理者，執(zhí)行力永遠都是一門最重要的必修課，這門功課不及格，根本就沒可能畢業(yè)，更別提高升了。一個團隊優(yōu)秀與否，判斷的標準很多，執(zhí)行力是否強大則是最為關(guān)鍵的一條。而團隊的執(zhí)行力強不強，雖然跟團隊成員的整體素質(zhì)有關(guān)系，但最核心的根源，一定在管理者那里。

管理者的執(zhí)行力強，團隊的執(zhí)行力就同樣強大，反之亦然。在我的管理實踐中，一旦我發(fā)現(xiàn)某個團隊的執(zhí)行力不足，我會找第一責(zé)任人，即團隊負責(zé)人，開誠布公地討論問題癥結(jié)。如果對方能意識到問題的根子在自己身上，那么我會覺得他還有希望，會給一次糾錯的機會。如果對方一味抱怨別人，吐槽上級指責(zé)下屬的，那就堅決拿下。

我一直認為工作中的所有問題都是管理的問題，而管理的所有問題都是管理者的問題。所以，當(dāng)你身為管理者，面對海量的工作時，請記得多在管理上下功夫，別忘記多在自己身上找原因。而這所有的事情，都有三個抓手，就是賽道、創(chuàng)新、執(zhí)行力。

十、情緒管理方法與技巧？

1人際調(diào)節(jié)，人與動物的區(qū)別在于他的社會屬性，當(dāng)情緒不好時，可以向周圍的人求助，與朋友聊天、娛樂可以使人暫時忘記煩惱，而與曾今有過共同愉快經(jīng)歷的人則能引起當(dāng)時愉快的感覺

2環(huán)境調(diào)節(jié)，美麗的風(fēng)景使人心情愉悅，而骯臟的環(huán)境會使人煩躁。當(dāng)情緒不好時可以選擇一個環(huán)境優(yōu)美的地方，在完美的大自然中，心情自然而然會得到放松。還可以去那些曾經(jīng)開心過的地方，記憶會促使你想起愉快事情