1. 肉牛養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管控措施

磁籠長期在牛胃中會對牛的健康造成危害。牛的胃內(nèi)主要有四個(gè)部分，磁籠多數(shù)放置在第二胃中，用于吸附硬物和針等，以避免它們對牛的消化系統(tǒng)造成破壞。但是，如果磁籠長期存留在牛的胃中，會導(dǎo)致金屬離子溶出和磁力對牛胃的刺激，損傷粘膜和胃壁，增加胃病的風(fēng)險(xiǎn)。為了防止磁籠給牛帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需定期檢查和更換磁籠。同時(shí)，在飼料中加入足夠的磷酸鈣和針葉類植物，可以降低牛吞咽雜質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了使用磁籠的必要性。此外，合理飲食和運(yùn)動，也是保護(hù)牛胃健康的重要措施。

2. 肉牛養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管控措施怎么寫

拉尿?qū)εＥ涫欠裼杏绊懭Q于具體情況，無法一概而論。一般來說，拉尿?qū)εＥ洳o大影響，但如果牛在繁殖期拉尿過于頻繁，則可能影響精液質(zhì)量。另外，如果拉尿地點(diǎn)存在細(xì)菌、病毒等污染物，則可能會導(dǎo)致疾病傳播。因此，農(nóng)民養(yǎng)殖牛只要注意清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理牛舍和拉尿地點(diǎn)，避免牛在不適合的地方拉尿，就可以降低這些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3. 肉牛養(yǎng)殖場管理

　　犢牛一般指從初生到斷奶階段（一般6-8月齡斷奶）的小牛。這個(gè)階段的生長發(fā)育是牛整個(gè)生命過程中最為迅速的時(shí)期。因此，要認(rèn)真做好犢牛的飼養(yǎng)管理工作?！　★曫B(yǎng)技術(shù)初乳期的護(hù)理犢牛生下來后，首先要用干凈的布擦去全身各個(gè)部位的黏液。另外，犢牛出生后，臍帶未斷，應(yīng)協(xié)助扯斷臍帶。方法是：在距離犢牛肚臍10厘米左右處，用5％的碘酒消毒并用手把臍帶中的血液向下滑擠出來后，在該處上下兩端用經(jīng)過消毒的繩扎兩個(gè)結(jié)，然后從兩個(gè)結(jié)中間扯斷臍帶，最后再在斷面涂上碘酒消毒?！　∧概Ｉ滦∨：箢^7天內(nèi)所產(chǎn)的乳稱為初乳。初乳中含有豐富的蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)、維生素等多種物質(zhì)，是初生犢牛不可缺少的食物，對其生長發(fā)育有特殊的功能。因此，為使?fàn)倥＋@得較多的營養(yǎng)，不但要讓犢牛吃到初乳，還要盡早地吃上初乳。一般在犢牛出生1個(gè)半-2小時(shí)即可喂乳。如果母牛沒有初乳或者乳量較少時(shí)，可用人工乳代替。配方是：牛奶250克，食鹽10克，雞蛋3只與新鮮魚肝油15-20克充分混合，加溫到38℃-40℃時(shí)飼喂?！　〕Ｈ槠诘淖o(hù)理犢牛在初乳期過后，便可轉(zhuǎn)入飼喂常乳。母牛的哺乳期一般為3-4個(gè)月，總的喂奶量大約是300-350公斤。日喂3-4次，一天的喂量可按犢牛體重的8％計(jì)算。在這個(gè)時(shí)期應(yīng)做到：一方面要給母牛適當(dāng)增加精飼料，以提高產(chǎn)奶量；另一方面要提早訓(xùn)練犢牛吃植物性飼料（包括青草、干草、精料），以增強(qiáng)胃的消化機(jī)能?！　」┙o充足飲水母牛所產(chǎn)的乳中雖然含有較多的水分，但是犢牛每天的乳量有限，從乳中吸取的水分，不能滿足正常代謝的需要。所以，在飼養(yǎng)中除喂乳和適當(dāng)?shù)娘暳贤?，還要讓犢牛飲用一些清水。　　管理技術(shù)管理犢牛，主要是搞好牛舍和牛體的清潔衛(wèi)生。要定期進(jìn)行牛舍的清潔和消毒，保持舍內(nèi)清潔干燥。其次是要讓犢牛適當(dāng)運(yùn)動。犢牛出生后8-10天，便可讓它到運(yùn)動場上自由活動，但應(yīng)注意不要在烈日下活動，以免犢牛中暑。第三是做好防病工作。犢牛出生后的前幾個(gè)星期較易發(fā)病，特別是下痢和肺炎。故在犢牛飼養(yǎng)期間，應(yīng)加強(qiáng)對犢牛的護(hù)理，搞好清潔衛(wèi)生，以減少發(fā)病率。

4. 肉牛養(yǎng)殖戶存在的問題

養(yǎng)牛草料不難解決，只要有錢就能買得到，主要是廉價(jià)草料難解決。養(yǎng)牛草料成本直接影響?zhàn)B牛利潤，草料成本降下來了，就等于變相提高了養(yǎng)牛利潤。

1、就近解決。粗飼料一定要在當(dāng)?shù)亟鉀Q才可以，太遠(yuǎn)的地方成本會增加很多。這是由于粗飼料廉價(jià)且體積大不方便運(yùn)輸，從較遠(yuǎn)的地方購買，可能運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于粗飼料本身成本。

2、季節(jié)性。粗飼料有很強(qiáng)的季節(jié)性，比如在夏收時(shí)小麥秸稈比較便宜，秋收時(shí)玉米秸稈、大豆秸稈比較便宜，不過收獲季節(jié)就十天八天而已，過去這個(gè)時(shí)間再想購買價(jià)格就要上漲很多。大家一定要在農(nóng)作物收獲季節(jié)，收購或者自己收集充足的粗飼料。

3、種草。當(dāng)然不是所有地方都適合種草養(yǎng)牛，必須要有廉價(jià)土地才可以種草。在能種糧食的情況下，就不如種植糧食。種植兩季糧食的情況下，一畝地秸稈差不多就和半畝地牧草產(chǎn)量差不多。另外收獲糧食所獲得的利潤，換成牧草的話，絕對能換二畝地牧草。

5. 肉牛養(yǎng)殖管理制度

在這個(gè)全國喜迎國慶的日子里，首先非常感激在這里能為你解答這個(gè)問題，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個(gè)問題，就讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個(gè)問題對大家有所幫助，我希望我的分享關(guān)于這個(gè)問題能夠幫助到大家，也同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享。

為什么有的團(tuán)隊(duì)高手如云，最后還是失敗、為什么有的部門業(yè)績頻出，員工還是不歡而散、為什么有的企業(yè)人才俱全，還是做不起來。事實(shí)上，任何團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的失敗歸根結(jié)底還是管理的失??！其實(shí)，任何一家電商企業(yè)或多或少都經(jīng)歷過失敗，人最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是在危機(jī)來臨之前沒有防范機(jī)制。在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識加速更新，市場環(huán)境日新月異的發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和管理者更要有危機(jī)感和管理意識。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么管理？

來一起探討下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理升級吧~

首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征：缺人缺錢缺制度亂……創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有對錯(cuò)之分，不同的階段要用不同的方式管理。

其實(shí)，人才培養(yǎng)是內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔！讓平凡人做非凡事。你首先要事先調(diào)整好老團(tuán)隊(duì)的期望值，心理預(yù)期很重要，擅于調(diào)控期望值，分母的調(diào)控比分子的增長很重要，所以我們要尊重人性尊重心理學(xué)！

阿里第一次拿到融資的時(shí)候，我們花大錢去請了很多精英，麻省理工啊什么名牌大學(xué)業(yè)界精英都有，但是后面有個(gè)結(jié)果是新血液是進(jìn)來了，爭吵紛爭也多了，老員工反而帶著一批人離職了。所以有一句話叫做“不要把波音747的機(jī)翼裝在拖拉機(jī)上”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不匹配的時(shí)候，不要硬拉高層次的人進(jìn)來。團(tuán)隊(duì)中，對團(tuán)隊(duì)傷害最大的傷害是迷茫，動蕩不安導(dǎo)致人才流失。

馬云是戰(zhàn)略中高手，文化匹配度，與團(tuán)隊(duì)的匹配度很重要！三觀匹配，互補(bǔ)力強(qiáng)不強(qiáng)，馬云在戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)方面是天才，但在管理方面非常差。他自己也深知這一點(diǎn)，他的leadership很強(qiáng)，management非常差。所以他強(qiáng)力邀請了關(guān)明生來出任阿里第一任CEO，關(guān)明生自己笑說“馬云是阿里爸爸，我是阿里媽媽。爸爸是保證明天會更好，媽媽是保證每天有飯吃。”，所以馬云非常聰明的一點(diǎn)是清楚自己的高低，能夠去攬才，讓合適的人做合適的事。

人才政策？必須與時(shí)俱進(jìn)！自己培養(yǎng)vs外部引進(jìn)、空降人才的落地。人才難找，留不住，培養(yǎng)出來又流失了~阿里前期人才策略，只有能找到對我們有用的，我們都會招！

我們不要很牛逼的人，要有潛質(zhì)有發(fā)展前途的人！管理有軟有硬，管理人不可以太勤快！互聯(lián)網(wǎng)公司加班，一旦認(rèn)為，腦子里出加班這兩字的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)出問題了。關(guān)于加班，阿里加班在論壇里討論，不會生活的員工一定是不會工作的好員工。馬云說加班是應(yīng)該的，不加班也是應(yīng)該的，只有完不成工作是不應(yīng)該的。

PS：如果沒有加班，把工作干的很好，要感到欣慰！

如果加班了，把工作干完了，很一般！

如果加班了，把工作沒干完，那就悲催了，可以考慮換個(gè)員工了！

關(guān)于規(guī)章制度：當(dāng)你覺得沒有規(guī)章制度發(fā)展很好的，沒有必要再整規(guī)章制度、如果出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤，連續(xù)出現(xiàn)2—3次就有必要出規(guī)章制度了。

規(guī)章制度沒有百分之百的適合的，總有他覆蓋不了的一面的。世界上沒有兩套相同的制度，不能盲目照搬照抄的，而是需要去發(fā)覺背后是怎么想的，想法是怎么來的！

事實(shí)上，價(jià)值觀是老板身上積極正能量樂觀的性格點(diǎn)，員工不是看你怎么說的而是看你怎么做的，阿里價(jià)值觀原則：功過不相抵！價(jià)值觀本身沒有好壞對錯(cuò)之分，價(jià)值觀一致共事比較愉快的，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力會很強(qiáng)。

顯性文化不如隱性文化：為什么不叫頭銜，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是創(chuàng)新力的文化！

必須稱呼頭銜的是軍隊(duì)，為什么不民主呢？因?yàn)檐婈?duì)是執(zhí)行力文化！

同事一起聚餐的時(shí)候，吃自己付完錢的飯和別人付完錢的飯有不同的變化，沒有心里負(fù)擔(dān)。

輕松的團(tuán)隊(duì)活動對團(tuán)隊(duì)的凝聚力是有幫助的。文化的吸引是很奇怪的一件事，物以類聚，人以群分！

人才—用對的而不是牛的，制度—要管用的而不是完善的，文化—追隨你的內(nèi)心而不是時(shí)尚！適合自己的，和文化對味的，和團(tuán)隊(duì)對口的，制度并不是完善的是最好的，剛剛夠用的才是最好的，不要浪費(fèi)時(shí)間做無用功，任何時(shí)候，都要認(rèn)同自己的內(nèi)心文化！

我是郎濤銘，上面的分享關(guān)于這個(gè)問題的解答都是個(gè)人的意見與建議，我希望我分享的這個(gè)問題的解答能夠幫助到大家，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

最后在這里，祝愿大家都有一個(gè)好的心情，明天有一個(gè)好的開始，愉快的上班，升職加薪在等你。謝謝。