1. 蝦養(yǎng)殖公司

養(yǎng)殖場(chǎng)屬于企業(yè)類性質(zhì),根據(jù)工商注冊(cè)的類型,分為個(gè)體戶、合伙企業(yè)、實(shí)業(yè)、有限公司等形式。

農(nóng)區(qū)以舍飼為主的畜牧業(yè)稱農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖業(yè)。農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的特點(diǎn)是：①以耗糧型養(yǎng)殖業(yè)為主。家畜種類主要是消耗糧食較多的豬、家禽、役畜和山羊等，飼料來源是農(nóng)產(chǎn)品、飼料糧、秸稈和野草、野菜等，并利用山坡和零星草地放牧。②兼用型養(yǎng)殖業(yè)比較發(fā)達(dá)，如乳役兼用或肉役兼用的養(yǎng)牛業(yè)、養(yǎng)馬業(yè)和養(yǎng)驢業(yè)等。③以舍飼為主。除了在農(nóng)作物收獲后進(jìn)行短期茬地放牧外，其余時(shí)間均在畜舍內(nèi)進(jìn)行人工飼養(yǎng)。④飼料費(fèi)用占的比重比較高，一般占畜牧費(fèi)的65%以上。能充分實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧結(jié)合，經(jīng)營管理較為細(xì)致，生產(chǎn)水平較高。經(jīng)營方式主要是農(nóng)家副業(yè)，還有國營牧場(chǎng)和養(yǎng)殖專業(yè)戶。目前農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖業(yè)仍是中國養(yǎng)殖業(yè)的主要部分。

2. 蝦養(yǎng)殖公司回收是不是真實(shí)

養(yǎng)蝦上門回收存在，但需要謹(jǐn)慎選擇。

這種服務(wù)通常由一些蝦養(yǎng)殖公司或個(gè)人提供，他們會(huì)上門回收你養(yǎng)殖的蝦，然后支付一定的回收費(fèi)用。

這種服務(wù)的好處是可以方便地處理蝦的銷售和運(yùn)輸問題，但需要注意的是，回收價(jià)格可能不太公正，而且有些回收商可能會(huì)采用不正當(dāng)手段來獲取更多的利潤(rùn)，比如在稱重時(shí)作弊等。

因此，如果想要使用養(yǎng)蝦上門回收服務(wù)，建議選擇信譽(yù)良好的回收商，并在交易前了解清楚回收價(jià)格和交易細(xì)節(jié)，以避免不必要的損失。

3. 蝦養(yǎng)殖業(yè)

養(yǎng)蝦先養(yǎng)水，要養(yǎng)殖蝦，首先要建造一個(gè)適合蝦生長(zhǎng)的魚塘，引進(jìn)優(yōu)良的水源，再配合好科學(xué)的飼養(yǎng)管理，這樣才能養(yǎng)殖成功，具體要點(diǎn)如下：

　　優(yōu)良水色

　　1、黃綠色：為硅藻和綠藻共生的水色，人們常說“硅藻水不穩(wěn)定，綠藻水不豐富”，而黃綠色水則兼?zhèn)淞斯柙逅c綠藻水的優(yōu)勢(shì)，水色穩(wěn)定，營養(yǎng)豐富，此種水色養(yǎng)殖的水產(chǎn)動(dòng)物活力強(qiáng)，體色光亮，生長(zhǎng)速度快。　　2、濃綠色水（濃而不濁）：這種水色的水質(zhì)看上去較濃，多見于養(yǎng)殖后期，透明度在10厘米左右，水中的藻類以綠藻為主，水質(zhì)較肥，但活、爽，水中懸浮顆粒少，有利于減緩動(dòng)物對(duì)環(huán)境與氣候變化的應(yīng)激反應(yīng)?！　?、茶色、茶褐色：這種水色的水質(zhì)較“肥、活”，施肥適量中，水中的藻類是硅藻，如三角褐指藻、新月菱形藻、角毛藻、小球藻等，這些藻類都是水產(chǎn)養(yǎng)殖動(dòng)物的優(yōu)質(zhì)餌料，此外還有圓篩藻，舟形等。生活在此水色中的養(yǎng)殖對(duì)象活力強(qiáng)，體色光潔，攝食消化吸收好，生長(zhǎng)速度快，是養(yǎng)殖的最佳水色?！　?、淡綠色、翠綠色：這種水色的水質(zhì)看上去嫩爽，透明度在20-35厘米之間，肥度適中，水中的藻類是綠藻，常見的綠藻有小球藻、海藻、衣藻等。綠藻能吸收水中大量的氮肥，凈化水質(zhì)，養(yǎng)殖動(dòng)物在此環(huán)境中生長(zhǎng)快，體色透明。養(yǎng)蝦池塘要求

　　合理的池塘建設(shè)是養(yǎng)殖小龍蝦成功與否和高產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一，也是養(yǎng)殖小龍蝦的第一步。要求蝦塘底質(zhì)以壤土為好，池坡土質(zhì)較硬，池塘保水性好，水位易調(diào)控；只要適合養(yǎng)殖魚類的水體、池塘均可進(jìn)行養(yǎng)殖，但沙質(zhì)土不能打洞穴的無法養(yǎng)殖。小龍蝦目前養(yǎng)殖以精養(yǎng)和蝦稻兩種養(yǎng)殖模式為主，然而，這兩種池塘基建卻難住了很多人，最近也收到很多咨詢電話，問到底該怎么建？

　?。ㄒ唬┪r稻塘的建設(shè)：田埂要寬，能防洪。稻田的回形溝要在田埂和溝中間留一個(gè)1m-1.5m的平臺(tái)，好處：可以防垮，同時(shí)便于捕蝦時(shí)更好的操作，埂面2.5m以上，埂高60cm-1.3m，溝寬3m-5m；池塘埂面2m,坡比1:6，埂高1.5m以上?！　。ǘ┚B(yǎng)塘建設(shè)：一定要注意池塘坡度的建設(shè)，建議以1:2.5-3米為好，如果塘比較大，可以每3-5畝建一個(gè)田埂，促進(jìn)蝦打洞，提高蝦產(chǎn)量。

4. 蝦養(yǎng)殖場(chǎng)

海里的！

不好養(yǎng)！一出水就死了！

可以在海邊養(yǎng)？基圍蝦又不值錢！可以養(yǎng)河蝦，草蝦之類的淡水蝦

5. 鮮蝦養(yǎng)殖基地

廣西南寧市隆安縣興茂水產(chǎn)養(yǎng)殖基地;

廣東省梅州市大埔縣基圍蝦養(yǎng)殖基地;

廣東省惠州市仲愷高新區(qū)基圍蝦養(yǎng)殖基地;

福建省南平市光澤縣基圍蝦養(yǎng)殖基地;

海南省澄邁縣基圍蝦養(yǎng)殖基地等。

6. 養(yǎng)蝦設(shè)備廠家

1、餐前排污，餐后換水，加深水位，加大換水量

中后期養(yǎng)蝦飼料投喂量增大，殘餌、糞便等有機(jī)質(zhì)隨之增多，排污換水是最直接有效的解決辦法。一方面是對(duì)后端的水處理設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，如升級(jí)蛋白質(zhì)分離器的處理水量，另一方面，可根據(jù)自身池體大小，加深水位，如加深水位至少90cm，可以排換池水量30-50cm。

此外，一般工廠化循環(huán)水養(yǎng)蝦車間都配有恒溫機(jī)，以保證加入的水和養(yǎng)殖池的水溫差恒定，對(duì)蝦應(yīng)激相對(duì)較小，但由于后期存蝦量較大，規(guī)格變大，建議換水時(shí)及時(shí)潑灑多維類（如富硒多維）或VC類（建議使用高含量、高質(zhì)量的VC）營養(yǎng)物質(zhì)減少應(yīng)激。

2、撈底檢查，嚴(yán)格控制吃料時(shí)間，及時(shí)調(diào)整飼料投喂量，防止剩料、壞底

工廠化循環(huán)養(yǎng)蝦中后期，每餐喂完料之后要定期進(jìn)行撈底檢查，檢查是否有剩料、糞便情況（是否有粘便、長(zhǎng)便、糞便打團(tuán)），以此判斷對(duì)蝦吃食和消化吸收情況，及時(shí)調(diào)整投喂量，防止投喂過量或不足。

檢查池底是否粘滑，如有粘滑可使用顆粒型生物底改（如顆粒型糞腸球菌，可快速沉入底部，直接作用于底部，而且不耗氧，減少底部耗氧）進(jìn)行底部處理。

每餐喂完料之后進(jìn)行撈底檢查，檢查是否有剩料、糞便情況（是否有粘便、長(zhǎng)便、糞便打團(tuán)），以此判斷對(duì)蝦吃食和消化吸收情況，及時(shí)調(diào)整投喂量，防止投喂過量或不足。

檢查池底是否粘滑，如有粘滑可使用顆粒型生物底改（如顆粒型糞腸球菌，可快速沉入底部，直接作用于底部，而且不耗氧，減少底部耗氧）進(jìn)行底部處理。

3、補(bǔ)礦固殼，防止軟殼，提升品質(zhì)

中后期存蝦量較大，加之工廠化循環(huán)水養(yǎng)蝦蛻殼較為頻繁，一般會(huì)蛻殼2-3次/天，不同于外塘養(yǎng)蝦，固然對(duì)蝦生長(zhǎng)和蛻殼所需的鈣、鎂、鋅、鐵等礦物質(zhì)微量元素較大，而天然水體中的礦物質(zhì)含量又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工廠化高密度養(yǎng)蝦的需求。建議每天傍晚時(shí)刻補(bǔ)充礦物質(zhì)（如強(qiáng)壯素，富含多種礦物質(zhì)微量元素、氨基酸、維生素等），使對(duì)蝦順利蛻殼、硬殼，防止因亞鹽偏高造成軟殼死蝦，防止體質(zhì)弱引起弧菌 感染，降低蛻殼期間被殘食的風(fēng)險(xiǎn)。另外大量排換水也會(huì)引起對(duì)蝦應(yīng)激性蛻殼，也應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充礦物質(zhì)微量元素。

4、加強(qiáng)弧菌防控，定期消毒，防止弧菌感染

工廠化循環(huán)水養(yǎng)蝦中后期，即養(yǎng)殖35天左右以后，此時(shí)一般都是剛剛分苗結(jié)束，建議等分苗對(duì)蝦攝食之后就可以7-10天進(jìn)行消毒一次

7. 養(yǎng)蝦的公司

按照經(jīng)濟(jì)收入來說，養(yǎng)蝦比較高、按娛樂性還是選擇魚吧，壽命比較長(zhǎng)，品種多樣化

在農(nóng)村搞養(yǎng)殖，養(yǎng)魚，養(yǎng)蝦，養(yǎng)豬，有發(fā)展前途嗎，能賺多少錢？

俗話說同行不同利，就是你有多優(yōu)秀，就會(huì)有多大的前途。

搞養(yǎng)殖業(yè)是有前途的，只是你一定要高起點(diǎn)，新技術(shù)，新思想，新思路，新策略。凡事都要?jiǎng)?chuàng)新，如果還用老思想去經(jīng)營管理，效益不會(huì)太好。

現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)要求很高，只要你邁過那條坎，才能成為合格的養(yǎng)殖企業(yè)，否則只是一個(gè)家庭養(yǎng)殖場(chǎng)而已。只有符合現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能在養(yǎng)殖的路子上走的更遠(yuǎn)，效益更好。

彝族族人問養(yǎng)魚還是養(yǎng)蝦什么意思

養(yǎng)魚噻

魚缸養(yǎng)魚養(yǎng)蝦問題

鋪黑沙后可以種植迷你矮珍珠，可以少量種點(diǎn)迷你牛毛，搭配一點(diǎn)紅蝴蝶、小榕，背景做一點(diǎn)莫斯或者弄一點(diǎn)沉木綁點(diǎn)莫斯（三角莫斯便宜好看），這么小的缸不要太多草，這樣就差不多了，蝦有足夠的躲避空間，也可以吃莫斯的嫩芽

養(yǎng)魚養(yǎng)蝦養(yǎng)水蛭上用的水產(chǎn)em菌液

你好，推薦使用農(nóng)盛樂水產(chǎn)em菌液，可以用于魚、鰻、鱉、蟹、蛙、蝦、鱔、螺、蚌、泥鰍等水產(chǎn)品養(yǎng)殖。它主要是由雙岐菌、芽孢菌、光合菌、乳酸菌、放線菌、醋酸菌、硝化細(xì)菌、反硝化細(xì)菌等十屬80多種微生物組成，有效活菌數(shù)≥200億cfu/ml（%）。

農(nóng)盛樂水產(chǎn)em菌液的功能特點(diǎn):

● 調(diào)節(jié)水體微生態(tài)環(huán)境: 增加有益菌群數(shù)量,使有害菌和有害藻類喪失生存環(huán)境,保持養(yǎng)殖水體生態(tài)平衡,大大降低疾病發(fā)生率

● 凈化水質(zhì): 降低水體漂浮有機(jī)物,氨態(tài)氮,硫化氫,硝酸鹽等,凈化水體排泄物和殘餌,調(diào)節(jié)水體PH值;使淤泥減少而成散沙狀,明顯增加溶氧量,減少換水和清淤次

● 調(diào)節(jié)養(yǎng)殖對(duì)象消化系統(tǒng)微生態(tài)環(huán)境: 有益菌強(qiáng)勢(shì)從而排除有害菌,有益菌分泌各種有益酶類和微量物質(zhì),顯著提高養(yǎng)殖對(duì)象免疫力,提高成活率,促進(jìn)生長(zhǎng),顯著提高飼料報(bào)酬,提高孵化率

● 全發(fā)酵: 所有物料都經(jīng)過微生物發(fā)酵,而非筒單載體吸附或配制而成,從而保證了產(chǎn)品獨(dú)有高活性

● 復(fù)合性: 特別同功能菌系復(fù)合,能同環(huán)境下增殖并持續(xù)有效

● 高性: 強(qiáng)勢(shì)菌種和獨(dú)有先進(jìn)發(fā)酵工藝,保證高菌數(shù)和菌系有效性

● 耐熱性: 本產(chǎn)品主體菌種耐熱菌種,適合飼料造粒添加

農(nóng)盛樂水產(chǎn)em菌液在養(yǎng)魚養(yǎng)蝦養(yǎng)水蛭上的使用方法：

1、池塘處理：池塘注水前一周，用100～300倍的農(nóng)盛樂水產(chǎn)em菌液代替石灰、漂白粉等均勻噴灑，消毒和凈化池塘，每平方米按0.5～1公斤使用。

2、水質(zhì)凈化：在放養(yǎng)前3

8. 蝦養(yǎng)殖場(chǎng)的投資

這個(gè)問題需要具體的情況而定，但是大致上來說，一套100平米的養(yǎng)蝦設(shè)備需要至少10萬以上的投入。首先，養(yǎng)蝦設(shè)備需要包括池塘，過濾系統(tǒng)，增氧設(shè)備，養(yǎng)殖搭建材料等等，這些設(shè)備和材料的價(jià)格較高。其次，養(yǎng)殖過程中需要進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)，設(shè)置溫度調(diào)節(jié)設(shè)備等，這些所需費(fèi)用也會(huì)增加投入。然而，具體的投入還是要根據(jù)養(yǎng)蝦的規(guī)模和區(qū)域來定。因?yàn)轲B(yǎng)殖規(guī)模越大，所需設(shè)備和投入的費(fèi)用也會(huì)越高。另外，不同地區(qū)的設(shè)備和材料的價(jià)格也會(huì)有所不同。因此，如果要養(yǎng)殖100平米的蝦，需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行投資規(guī)劃，以確保設(shè)備與投資的成本與預(yù)期收益相符合。

9. 蝦養(yǎng)殖上市公司

好當(dāng)家，股票代600467。

該公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是海水育苗與養(yǎng)殖,擁有10萬畝海水養(yǎng)殖基地、40萬平方米的育苗基地,投放30萬個(gè)海上育苗網(wǎng)箱,采用增殖養(yǎng)護(hù)模式進(jìn)行有機(jī)海參、海蜇、海帶、牡蠣(生蠔)、蝦類、蟹類、魚類、貝類等水產(chǎn)品養(yǎng)殖,形成了育苗、養(yǎng)成一體化,降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本,提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。全資子公司好當(dāng)家乳山榮佳食品有限公司,主營業(yè)務(wù)為牡蠣(生蠔)加工,銷售等。

10. 中國養(yǎng)蝦前十企業(yè)有哪家?

吉利汽車集團(tuán)創(chuàng)始人是李書福,男,1963年出生于浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)。哈爾濱理工大學(xué)畢業(yè),燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位,經(jīng)濟(jì)師職稱,浙江省勞動(dòng)模范,全國政協(xié)委員,現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)。 1995年～至今,任吉利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。李書福在2018年10月，被推薦為改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。2018年11月，入選100名改革開放杰出貢獻(xiàn)對(duì)象。

1963年，李書福出生于浙江省臺(tái)州市，臺(tái)州東面向海，而浩瀚的大?；蛟S賦予了生活在這里的人們一往無前的冒險(xiǎn)精神。上小學(xué)時(shí)，李書福就不是個(gè)“安分”的學(xué)生，他利用暑假為生產(chǎn)隊(duì)放牛，一個(gè)暑假能夠賺6元-10元人民幣，這相對(duì)于只需要交1塊兩毛書本費(fèi)的小學(xué)時(shí)期來說，讓李書福初次品嘗到了商業(yè)“碩果”。

而伴隨著改革開放的春風(fēng)，有著天生經(jīng)商才能的李書福再也無法說服自己守于學(xué)堂之上，高中還未畢業(yè)，李書福就向父親要了幾百元人民幣買了一臺(tái)手提照相機(jī)開啟了創(chuàng)業(yè)生涯。

此后，李書福開過照相館、生產(chǎn)過冰箱、倒騰過裝潢材料、做過房地產(chǎn)也生產(chǎn)過摩托車，秉承著臺(tái)州人的務(wù)實(shí)與韌勁，李書福從最不起眼的小生意做起，爬上過高坡，也同樣跌過泥潭，唯一不變的，只有雄心勃勃和不怕從頭再來的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

李書福真正被外界所關(guān)注，是在其造車之后。

1994年，憑借著敏銳的嗅覺與偏執(zhí)的性格，李書福兜里揣著1億元就敢“闖入”高墻林立的汽車領(lǐng)域。事實(shí)上，這僅有的1億元投資也來之不易，當(dāng)時(shí)的背景可以說沒有一項(xiàng)是有利于民企造汽車的，不僅“無人、無錢、無技術(shù)”，更大的痼疾還在于，由于長(zhǎng)期嚴(yán)格管制，當(dāng)時(shí)中國轎車生產(chǎn)已形成“三大三小”格局，根本沒有給民營企業(yè)預(yù)留發(fā)展空間。

而造車又談何容易，要知道，國家光投資一個(gè)桑塔納的生產(chǎn)線就花了十幾個(gè)億，相比之下，這1億元說好聽了是摩托車董事會(huì)的投資，說白了，其實(shí)就是讓李書福拿去試錯(cuò)，碰壁了自然也就絕了念想。

“我決定要研究、生產(chǎn)汽車，除了我自己信，還有少部分人信，真沒有太多的人相信?！崩顣Ｈ绱嘶貞浀?，但他再次展示出了不屈不撓的性格：沒技術(shù)，就先把成品車的架構(gòu)拆了個(gè)干干凈凈，一點(diǎn)一點(diǎn)研究學(xué)習(xí)；沒生產(chǎn)線，就找政府申請(qǐng)地皮，表面說是造摩托車，實(shí)際建廠房準(zhǔn)備造車；甚至零部件也是李書福找各個(gè)供應(yīng)商，七拼八湊才采購齊零件。

就這樣，經(jīng)過3-4年的準(zhǔn)備，還真讓李書福“攢出”了第一輛真正量產(chǎn)的吉利汽車——豪情。

吉利兩次華麗“轉(zhuǎn)身”

造出一輛車就像萬里長(zhǎng)征的第一步，只能證明，在世紀(jì)之交，中國汽車工業(yè)終于游進(jìn)了一條名叫“吉利”的小魚。但面對(duì)汽車這一跨越百年的機(jī)械制造工業(yè)，此時(shí)的李書福更多的還是憑借的一腔“初生牛犢不怕虎”的蠻勁。

而豪情堪憂的質(zhì)量很快將其從“美夢(mèng)”拉回現(xiàn)實(shí)。1998年底，豪情生產(chǎn)了100多輛，但這款幾乎靠手工敲打出來的汽車質(zhì)量太差，不是燈組漏水就是門縫進(jìn)灰，甚至車門厚薄不一，李書福一氣之下用壓路車銷毀了這批車，損失數(shù)百萬。

但這并未讓李書福氣餒，1999年的11月，吉利又重新造了一批豪情，投放市場(chǎng)，賣了近2000輛。雖然市場(chǎng)對(duì)于豪情的質(zhì)量仍有微詞，但“架不住”低價(jià)的誘惑，在與夏利的價(jià)格戰(zhàn)中，豪情甚至一度降至2.99萬元，把汽車“高價(jià)”拉下神壇。

此后，吉利也一直貫徹低價(jià)策略，相繼推出美日和優(yōu)利歐，再加上2001年正式取得汽車定點(diǎn)生產(chǎn)基地“準(zhǔn)生證”，5年后，吉利年銷量突破20萬輛，同比增長(zhǎng)40%以上，躍升轎車行業(yè)第7名。

然而，走低質(zhì)低價(jià)路線并非長(zhǎng)久之計(jì)，吉利在幾年的高歌猛進(jìn)后陷入疲態(tài)，這也越發(fā)讓李書福意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的迫切。

2007年，吉利開始第一次“轉(zhuǎn)身”，從之前“低價(jià)戰(zhàn)略”向“技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)可靠、服務(wù)滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一，產(chǎn)品迭代，通過在設(shè)計(jì)和動(dòng)力總成煥然一新的遠(yuǎn)景、金剛、自由艦代替了“老三樣”——豪情、美日、優(yōu)利歐；二，推行多品牌戰(zhàn)略，成功推出了全球鷹、帝豪、英倫三大品牌代替；三，研發(fā)上，李書福從國外引進(jìn)技術(shù)，投資數(shù)億元建立汽車研究院，這樣吉利可以每年推出4-5款全新車型。2010年吉利收購沃爾沃

如果說第一次轉(zhuǎn)身讓吉利終于“扎根”汽車制造行業(yè)，那么在2010年，一樁震驚世界的并購案則將這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的中國車企推向了世界車林的“聚光燈”下。這一年，吉利收購瑞典豪華車品牌沃爾沃，被業(yè)內(nèi)稱之為“農(nóng)村青年迎娶歐洲公主”，這其中的“千難萬阻”可想而知，但吉利在李書福的帶領(lǐng)下硬生生的上演了一出“蛇吞象”。

而沃爾沃帶來的品牌溢價(jià)和技術(shù)平臺(tái)也為吉利2014年施行的“精品車”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年，吉利和沃爾沃聯(lián)合推出開發(fā)的CMA架構(gòu)問世，至此，吉利成為國內(nèi)車企唯一開發(fā)出自己架構(gòu)的公司。

近年來，吉利始終將提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展最高宗旨。根據(jù)李書福去年在西博會(huì)上的講話中提到，2018年，吉利集團(tuán)的研發(fā)投入超過了210億人民幣，占2018年集團(tuán)銷售總收入的比例為6.4%。近十年，全集團(tuán)的研發(fā)投入近1000億人民幣。

“未來，吉利仍然會(huì)保持較強(qiáng)的研發(fā)投入，不會(huì)因?yàn)槎唐诘氖袌?chǎng)波動(dòng)影響吉利的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須保持戰(zhàn)略定力，咬住青山不放松。”李書福表示。

在中國本土市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)形成一定規(guī)模和優(yōu)勢(shì)效應(yīng)后，李書福的“夢(mèng)想”還在持續(xù)——讓吉利造的中國汽車跑遍全球。

事實(shí)上，早在2009年，吉利就通過一步步“蠶食”來擴(kuò)張自己的國際聲譽(yù)，，從這一點(diǎn)來看，不得不嘆服于李書福的前瞻與睿智。

2009年3月，吉利2.7億港元全資收購全球第二大自動(dòng)變速器公司澳洲D(zhuǎn)SI；2010年8月，18億美元從福特手中全資收購沃爾沃轎車公司，全盤接手沃爾沃乘用車業(yè)務(wù)；2013年2月，全資收購英國錳銅公司，將倫敦標(biāo)志性的黑色出租車納入旗下。

而從2017年起，李書福的收購手筆也越來越大。當(dāng)年6月，吉利收購了有著馬來西亞“一汽”之稱的寶騰汽車49.9%的股份以及豪華跑車品牌路特斯51%的股份，成為寶騰和路特斯最大股東。如今，“寶騰版”博越已經(jīng)在馬來西亞投產(chǎn)銷售，并在上市后短短3個(gè)月之內(nèi)就成為了馬來西亞的國民SUV。

同年11月，吉利“出人意料”地全資收購美國飛行汽車公司，并計(jì)劃于2019年推出飛行汽車產(chǎn)品；12月，吉利收購沃爾沃集團(tuán)8.2%的股份，成為沃爾沃集團(tuán)第一大股東。而最轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的無疑是去年2月，吉利以90億美元收購戴姆勒集團(tuán)9.69%的股份，再度成為這家德國豪華車集團(tuán)的第一大股東。

不僅如此，2016年10月20日，吉利與豪華品牌沃爾沃合資成立的高端品牌——領(lǐng)克在德國柏林正式發(fā)布，這個(gè)“生而全球”的品牌如今以完成了SUV，轎車以及新能源車型的全面布局，并意圖在2020年正式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。

不可否認(rèn)，通過品牌與收購“兩手抓”的戰(zhàn)略為吉利的國際市場(chǎng)上贏得不可估量的聲譽(yù)，也讓吉利的全球化布局愈發(fā)清晰。

對(duì)于媒體來說，吉利簡(jiǎn)直稱得上是一個(gè)“寶藏車企”，總是不缺話題與熱度，更是時(shí)不常的來一次“爆炸性”新聞，就仿佛是沒有其做不到，只有你想不到。而企業(yè)的氣質(zhì)或許能夠間接反映出企業(yè)家的氣質(zhì)與性格，李書福本人就秉持一種創(chuàng)業(yè)者的無畏，敢于試錯(cuò)，不落窠臼的創(chuàng)新精神。

“在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，跨文化融合，跨區(qū)域合作，跨業(yè)態(tài)協(xié)同，都是企業(yè)界必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，只要有利于用戶體驗(yàn)，只要能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏，什么模式都可以討論。” 在李書?？磥恚瑢?shí)現(xiàn)中國汽車工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須開放包容，協(xié)同合作。

在數(shù)十年的商海沉浮中，有人曾問李書福，這么折騰難道就不害怕失??？

他說：“因?yàn)槲沂寝r(nóng)村出來的，我什么也不怕，失敗了沒有關(guān)系，大不了回去種地、養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦，照樣有吃有喝?！?/p>

記得此前參加某高峰論壇首次見到李書福董事長(zhǎng)，這個(gè)即便如今在臺(tái)前講話仍有些靦腆，性格微微有些內(nèi)向，還操著一口并不十分標(biāo)準(zhǔn)普通話，看上去與傳統(tǒng)印象中精明的商人形象不大相符，但正是這樣一個(gè)略帶“憨厚”的企業(yè)家，靠著自己滿腔的熱情與赤子之心，就像一個(gè)永不知停歇的夢(mèng)想家，以夢(mèng)為馬，為中華汽車工業(yè)發(fā)展奮斗不止。