一、玩具企業(yè)技術(shù)總監(jiān)的職務(wù)是什么應(yīng)該做什么

負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)督，策劃，以及對生產(chǎn)方面起到一定的知道。技術(shù)員的一些策劃和方案，都要經(jīng)過自己的審查和討論，才能做出相對應(yīng)的決策！```

二、我想問一下如果我是技校畢業(yè)學(xué)機(jī)械加工的！如果被分到某企業(yè)！我會是技術(shù)員嗎？？

不是的，你的經(jīng)過長時間的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力積累，技術(shù)水平的提高，或?qū)W歷的提升、、才有可能被企業(yè)選拔為技術(shù)崗位。

三、獸藥廠家直接做養(yǎng)殖戶，這種銷售方式怎么樣？我們應(yīng)該怎么看待？

現(xiàn)在確實(shí)有許多獸藥廠家直接做終端客戶，就是養(yǎng)殖戶。我個人的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象有其客觀存在的合理性，至于利弊，也要分別看待。

第一，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的直接原因是獸藥行業(yè)無序的激烈競爭。獸藥廠家相對于其他行業(yè)有所不同，大約95年前后有些民營性質(zhì)的獸藥廠家借鑒西方辦公司的理念，采取與國營獸藥廠家不同的經(jīng)營理念，獲得很大的發(fā)展，也獲得很大的利潤，刺激很多資本涌入這個行業(yè)，致使這個行業(yè)的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所求。雖然國家對辦獸藥廠設(shè)置一些門檻，比如GMP，但總而言之門檻不是太高。一些小的藥廠買了很多設(shè)備儀器都在哪里閑著?，F(xiàn)在中國幾千家獸藥廠生產(chǎn)的獸藥都差不多，都是什么什么霉素，同質(zhì)化嚴(yán)重。競爭激烈程度可想而知，競爭的結(jié)果就是讓利，于是許多獸藥營銷人員直接拋開經(jīng)銷商直接做養(yǎng)殖戶。

第二，獸藥的營銷模式和利潤分配可以這樣估計(jì)：廠家退去生產(chǎn)和營銷各個環(huán)節(jié)的成本，化藥制劑30%左右，中藥50%左右，生化制劑70%左右，疫苗50%左右。廠家一般通過過經(jīng)銷商賣到養(yǎng)殖戶，經(jīng)銷商一般有30----50%的利潤。這樣藥品到終端用戶那里價格就較高，而養(yǎng)殖業(yè)并不是一個暴利的行業(yè)，所以養(yǎng)殖戶用哪家的藥品就主要決定于價格和效果，效價比往往決定了藥品的銷量。再看，同質(zhì)化嚴(yán)重的化藥制劑已經(jīng)進(jìn)入微利的時代，營銷人員迫于業(yè)績的壓力，直接做終端是很正常的事情。

第三，我們說社會每個行業(yè)，除了那些壟斷的行業(yè)，都應(yīng)該有一個合理的利潤，一個行業(yè)的付出和所得應(yīng)該是合理的。好的養(yǎng)殖保健產(chǎn)品確實(shí)可以給養(yǎng)殖業(yè)增加效益，藥廠所得的利潤是應(yīng)該的。經(jīng)銷商并不是在那里坐收漁翁之利，他要有養(yǎng)殖技術(shù)，藥品不像化肥，拉回家就用，不對癥下藥，既浪費(fèi)藥費(fèi)又造成養(yǎng)殖的損失，經(jīng)銷商還擔(dān)負(fù)著經(jīng)紀(jì)人的作用，把好的產(chǎn)品介紹給養(yǎng)殖業(yè)，也應(yīng)該有利潤。藥廠一般有配有業(yè)務(wù)員和技術(shù)員，把技術(shù)服務(wù)和營銷結(jié)合起來。技術(shù)服務(wù)人員一般不是本地人員，工資加生活費(fèi)用都最終由養(yǎng)殖戶負(fù)擔(dān)。如果養(yǎng)殖成本太高養(yǎng)殖業(yè)賺不到錢誰也不會去養(yǎng)殖。

本來廠家直接做終端養(yǎng)殖戶，減少這個行業(yè)的成本是很好的事情，但問題是：藥廠聘的技術(shù)員是不是有很好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)（這項(xiàng)工作不是短時間通過培訓(xùn)就可以勝任的，我個人觀點(diǎn)，畜牧獸醫(yī)專業(yè)加5年以上的實(shí)踐才不至于誤人家養(yǎng)殖戶）。技術(shù)員是不是有“醫(yī)德”，會不會通過不合理的多用藥來提高業(yè)績。還有信用問題，是現(xiàn)款交易嗎？用了藥效果不好怎么辦？養(yǎng)殖戶虧了錢不負(fù)擔(dān)藥費(fèi)怎么解決？

第四，這種現(xiàn)象的發(fā)展方向個人觀點(diǎn)是這樣的：我國的獸藥廠家要整合，大吃小，最終形成為數(shù)不多的知名品牌。有技術(shù)，誠信經(jīng)營的經(jīng)銷商形成服務(wù)公司性質(zhì)的實(shí)體。養(yǎng)殖業(yè)向現(xiàn)代化，集約化發(fā)展，散養(yǎng)戶越來越少，廠家聘請技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)多的專家型人才直接和現(xiàn)代化的養(yǎng)殖企業(yè)合作，技術(shù)服務(wù)類似于家電的售后服務(wù)。

總之，獸藥和養(yǎng)殖是不可分割的一個行業(yè)，分工不同，專業(yè)人來做專業(yè)的事，這個行業(yè)利潤才高。

四、壓鑄技術(shù)員的職責(zé)與工作內(nèi)容

技術(shù)員職責(zé)

一、 接班

1．接班，了解上一班生產(chǎn)所出現(xiàn)的異常以及處理方法和處理結(jié)果。

2．對上一班所留下的異常作出分析。

二、 檢查記錄工藝參數(shù)

1．嚴(yán)格按照兩個小時檢查記錄一次工藝參數(shù)。

2．檢查記錄所生產(chǎn)機(jī)臺的工藝參數(shù)，記錄的同時檢查各個壓力表、數(shù)字標(biāo)尺、顯示屏所顯示的數(shù)據(jù)，是否在工藝要求范圍。

3．夜班檢查記錄完最后一次參數(shù)后，收集上交工藝參數(shù)記錄表。

三、 異常處理

1．如檢查記錄工藝時是工藝異常，如異常事項(xiàng)簡單且在自己能力范圍內(nèi)就當(dāng)時進(jìn)行處理，異常事項(xiàng)復(fù)雜且在自己能力范圍內(nèi)，檢查記錄完所生產(chǎn)機(jī)臺參數(shù)后再進(jìn)行處理。

2．如有設(shè)備異常應(yīng)及時向生產(chǎn)班長或設(shè)備維修人員匯報，如模具異常應(yīng)及時向班長或者模具維修人員匯報。

3．如異常事項(xiàng)較多或異常事項(xiàng)超出自己能力范圍要及時匯報請求支援。

四、 巡查和主動發(fā)現(xiàn)問題

1．空余時間主動巡查現(xiàn)場對現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行巡視，對員工的操作方法進(jìn)行查看，是否正確,如有異常對其員工進(jìn)行糾正。

2．主動了解產(chǎn)品質(zhì)量，主動了解質(zhì)量事故，并作出原因分析,進(jìn)行現(xiàn)場對應(yīng).

五、 交班

1．做好當(dāng)班生產(chǎn)的異常記錄以及處理方法和結(jié)果。

2．向接班技術(shù)員交接，告知當(dāng)班異常，異常的及處理結(jié)果和方法，告知應(yīng)注意事項(xiàng)。