一、產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案？

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)政策對(duì)象為脫貧不穩(wěn)定、邊緣易致貧、以及因病因?yàn)?zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難的“三類戶”。

　　獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　?。ㄒ唬┓N植產(chǎn)業(yè)：新植果園1畝以上，每畝補(bǔ)助200元；馬鈴薯、玉米（含飼用玉米）、油料、豆類和小雜糧種植1畝以上，每畝補(bǔ)助150元；中藥材種植1畝以上，每畝補(bǔ)助600元；露地蔬菜1畝以上，每畝補(bǔ)助1000元；新建設(shè)施蔬菜每標(biāo)準(zhǔn)棚補(bǔ)助2000元。

　?。ǘB(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)：牛（驢、馬、騾）新增1頭補(bǔ)助4000元、2頭及以上補(bǔ)助6000元；新增1頭平?jīng)黾t?；A(chǔ)母牛獎(jiǎng)補(bǔ)5000元，新增2頭及以上獎(jiǎng)補(bǔ)8000元；豬每頭補(bǔ)助400元，每戶補(bǔ)助不超過(guò)2000元; 基礎(chǔ)母牛每頭保護(hù)補(bǔ)貼500元；平?jīng)黾t?；A(chǔ)母牛且當(dāng)年產(chǎn)犢為平?jīng)黾t牛的，在原保護(hù)補(bǔ)貼基礎(chǔ)上再增加補(bǔ)貼1000元；新建標(biāo)準(zhǔn)化暖棚每座補(bǔ)助4000元。

二、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)管護(hù)實(shí)施方案？

（一）提高政治站位。高度重視，提高思想認(rèn)知，增強(qiáng)政治站位，要以抓鐵有痕的意志抓好產(chǎn)業(yè)園區(qū)管護(hù)工作，讓枳殼管護(hù)工作落地落實(shí)落細(xì)。

（二）壓實(shí)工作責(zé)任。制定管護(hù)措施，健全管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，按照網(wǎng)格化管護(hù)體系進(jìn)行管護(hù)，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村社和相關(guān)職能部門(mén)抓落實(shí)的責(zé)任體系。包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該區(qū)域園區(qū)的規(guī)范栽植、套作品種的確定、管護(hù)區(qū)的劃定、日常管護(hù)的落實(shí)、具體問(wèn)題化解處理。

（三）強(qiáng)化技術(shù)支撐。每個(gè)片區(qū)分別配備二名技術(shù)員，技術(shù)指導(dǎo)員除中心任務(wù)工作以外，實(shí)行駐點(diǎn)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包業(yè)主按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行栽種和管護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)套作品種規(guī)?；?guī)范化栽種指導(dǎo)。技術(shù)員要建立技術(shù)指導(dǎo)臺(tái)賬，做到指導(dǎo)有資料、有記載。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要堅(jiān)持以人民為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)收益各方，向各方講清道明政府引導(dǎo)意圖、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展思路、發(fā)展模式、管護(hù)機(jī)制、收益分配等，堅(jiān)定各方支持、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心和決心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興一盤(pán)棋，促進(jìn)群眾增收、企業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。

（五）創(chuàng)新發(fā)展模式。要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，效益持續(xù)增收，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興不斷邁向新臺(tái)階，形成一套適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的新路子。

（六）重大事項(xiàng)報(bào)告。各村社和相關(guān)職能部門(mén)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程中，就遇到的重大事項(xiàng)、重大決策和疑難問(wèn)題要園區(qū)管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析研判和處置。對(duì)一些重大事項(xiàng)，園區(qū)管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)職能部門(mén)。

（七）逗硬考核問(wèn)效。管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭建立考核機(jī)制，常態(tài)抓好產(chǎn)業(yè)管護(hù)和人員工作落實(shí)的考核，對(duì)考核產(chǎn)業(yè)管護(hù)達(dá)標(biāo)的業(yè)主按季度支付管護(hù)費(fèi)用，對(duì)管護(hù)不力的干部進(jìn)行督促通報(bào)，對(duì)管護(hù)失職的追責(zé)問(wèn)責(zé)。

三、產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移實(shí)施方案？

產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移實(shí)施的方案應(yīng)包括：制定國(guó)家行業(yè)發(fā)展政策，支持重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展；優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)；優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；提高勞動(dòng)力質(zhì)量，實(shí)施就業(yè)優(yōu)化；加大科技投入，實(shí)施技術(shù)更新；推進(jìn)政策合規(guī)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)環(huán)保。通過(guò)上述措施，實(shí)施產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移實(shí)施方案，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向以新興行業(yè)為主體的多樣化發(fā)展模式，助力實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

四、云南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史？

??云南自九十年代初進(jìn)行商品花卉開(kāi)發(fā)至今，花卉產(chǎn)業(yè)取得了迅猛發(fā)展。1999年全省花卉種植面積已達(dá)25935畝，90%以上的產(chǎn)品銷往全國(guó)37個(gè)大中城市，擁有全國(guó)40%左右的鮮切花市場(chǎng)，并開(kāi)始規(guī)模化進(jìn)入東南亞、東亞市場(chǎng)，已形成以溫帶鮮切花生產(chǎn)為龍頭，以昆明為中心，向各地?cái)U(kuò)散的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

近年來(lái)，云南鮮切花生產(chǎn)水平不斷提高，已建成25萬(wàn)平方米的自控溫室大棚；初步建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有全國(guó)最大的鮮切花交易市場(chǎng)——斗南花市和一些自發(fā)性的花卉交易市場(chǎng)，如昆明尚義街鮮花批發(fā)市場(chǎng)、宜良端午節(jié)花市等。全省共有花卉生產(chǎn)企業(yè)283家，其中鮮切花生產(chǎn)企業(yè)79家。

五、花卉產(chǎn)業(yè)包含哪些內(nèi)容？

花卉產(chǎn)業(yè)包含：

1、露地花卉

　　就是在自然條件下，完成全部生長(zhǎng)過(guò)程，不需保護(hù)地栽培。露地花卉依其生活史可分為三類。一年生花卉（在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)完成生活史的植物。即從播種到開(kāi)花、結(jié)實(shí)、枯死均在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)完成）；二年生花卉（在兩個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)完成生活史的花卉）；多年生花卉（個(gè)體壽命超過(guò)兩年的，能多次開(kāi)花結(jié)實(shí)）。

　　2、溫室花卉

　　指原產(chǎn)熱帶、亞熱帶及南方溫暖地區(qū)的花卉。在北方寒冷地區(qū)栽培必須在溫室內(nèi)培養(yǎng)，或冬季需要在溫室內(nèi)保護(hù)越冬?？煞譃橐韵聨最悾?、二年生花卉、宿根花卉、球根花卉、庭園綠化蕨類、盆栽觀葉蕨類植物、垂吊蕨類植物、山石盆景蕨類植物、食蟲(chóng)植物等。

六、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建及實(shí)施方案？

為規(guī)范產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建工作,切實(shí)發(fā)揮聯(lián)盟在加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,特制定本方案細(xì)則。 (初稿)二一目的指導(dǎo)思想充分發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和創(chuàng)新資源的優(yōu)化組合,完善并做強(qiáng)

七、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 實(shí)施方案？

1.在管理上，要實(shí)現(xiàn)體制化和公司化運(yùn)行，按照股份經(jīng)濟(jì)合作社的組織架構(gòu)，人員配備，進(jìn)一步推進(jìn)體制化和公司化并行管理模式；

2.在組織上，要聚焦“三農(nóng)”化，持續(xù)按照“試點(diǎn)示范、輻射帶動(dòng)、整體推進(jìn)”三步提升法，積極發(fā)動(dòng)群眾跟著合作社發(fā)展步調(diào)，找準(zhǔn)市場(chǎng)資源和特色產(chǎn)業(yè)，激勵(lì)帶動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展；

3.在運(yùn)營(yíng)上，要實(shí)現(xiàn)實(shí)體化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，因地制宜，找準(zhǔn)定位，持續(xù)在銷售端和服務(wù)端下足功夫，積極對(duì)接轄區(qū)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和收購(gòu)客商，特別是省內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和村級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，不斷擴(kuò)寬農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷渠道，實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)模式，做到銷售端帶動(dòng)生產(chǎn)端促進(jìn)服務(wù)端，統(tǒng)籌推進(jìn)“村社合一

八、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施方案？

詳細(xì)實(shí)施方案和成果不同，因此無(wú)法具體回答。因此，首先需要明確方案的目標(biāo)和要求，包括識(shí)別產(chǎn)業(yè)重心，確定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，制定政策支持措施等。其次，需要開(kāi)展調(diào)研分析工作，包括分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別主要瓶頸和挑戰(zhàn)等，為方案制定提供科學(xué)依據(jù)。第三，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖和細(xì)化的實(shí)施計(jì)劃，包括產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面。最后，需要建立健全的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，積極匯報(bào)實(shí)施情況，借鑒其他成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善方案，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得預(yù)期成果。

九、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案？

隨著鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶持基金實(shí)施，方案突出種植、養(yǎng)殖、加工、流通等板塊。將農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游等作為重點(diǎn)扶持對(duì)象。同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)資本等多種經(jīng)營(yíng)模式積極參與項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。提出以產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的方案。

十、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園實(shí)施方案？

一、確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)。對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)應(yīng)在提高資源運(yùn)用利用效率，減少資源浪費(fèi)、保護(hù)環(huán)境和滿足生態(tài)環(huán)境要求的前提下，從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，把 “面向市場(chǎng)的低碳、節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)” 融入園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，形成滿足本地、省內(nèi)外市場(chǎng)，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的循環(huán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、制定執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)地域條件，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位定向。在考慮現(xiàn)有資源條件和地理特點(diǎn)的前提下，制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，在節(jié)能、環(huán)保等方面投資，以實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并針對(duì)潛在的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析并制定落實(shí)策略。三、積極政策協(xié)助。政府應(yīng)當(dāng)給予正確的政策支持以幫助循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)生產(chǎn)體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，改善管理結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四、有效利用外部資源。為支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)大力開(kāi)發(fā)，政府可以加大外部投入，采取區(qū)域特色的扶持投入，出臺(tái)政策措施，推動(dòng)在全球經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”服務(wù)體系建設(shè)，積極引入外部技術(shù)支持和資金支持，特別是配合外資企業(yè)進(jìn)入投資，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、形成社會(huì)共治。要建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的社會(huì)治理機(jī)制，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)共治機(jī)制，形成公共協(xié)作共治力量。要研究和確定循環(huán)經(jīng)濟(jì)園共治機(jī)制的體制、制度，建立全盤(pán)規(guī)劃協(xié)作體系，以共創(chuàng)、共發(fā)、共收的模式促進(jìn)園區(qū)發(fā)展。