一、評價下屬的不足和建議？

　1、對于領(lǐng)導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

　　2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進一步指導改進。

二、會議不足和改進建議？

會議不足就是此次會議沒有達到預期效果，也就是討論內(nèi)容沒有得到滿意答復。改進建議就是針對這次會議內(nèi)容還需要會后進行改進措施，根據(jù)會議提出的建議進行改進。

這兩者有著極其密切的關(guān)系，會議的目的就是改進目前所存在的問題，所以會議要有充分的事實依據(jù)進行論證改進。

三、招聘活動的不足和改善建議？

您好，招聘活動的不足：

1. 缺乏差異化：許多企業(yè)的招聘活動都采用相似的方式和手段，難以突出自己的特色和優(yōu)勢，導致招聘效果不佳。

2. 缺乏定位：企業(yè)在招聘時沒有明確職位的具體要求和崗位職責，導致招聘到的人才與企業(yè)的需求不匹配。

3. 缺乏篩選：企業(yè)在招聘前沒有進行有效的篩選和面試，導致招聘到的人才素質(zhì)不高或與企業(yè)文化不符。

4. 缺乏宣傳：企業(yè)在招聘時沒有充分宣傳自身的企業(yè)文化、發(fā)展前景等信息，影響了人才的關(guān)注度和投遞簡歷的積極性。

改善建議：

1. 創(chuàng)新招聘方式：企業(yè)可以采用不同于傳統(tǒng)的招聘方式，如招聘會、校園招聘、網(wǎng)絡招聘等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。

2. 精準定位：企業(yè)在招聘時應該明確職位的具體要求和崗位職責，以便篩選出符合要求的人才。

3. 嚴格篩選：企業(yè)在招聘前應該對簡歷進行篩選，對符合條件的人才進行面試，以確保招聘到的人才素質(zhì)高、能力強。

4. 加強宣傳：企業(yè)在招聘時應該充分宣傳自身的企業(yè)文化、發(fā)展前景等信息，以吸引更多的優(yōu)秀人才投遞簡歷。同時，企業(yè)可以通過社交媒體、招聘網(wǎng)站等渠道擴大宣傳范圍。

四、人力實習存在的不足和建議？

不足在于實踐少，學習到的東西比較少

五、工會存在的不足和建議？

做好工會工作是黨對工會工作的具體要求，對工會存在的不足和建議要認真對待，努力改正。當前存在的不足和建議主要有，一是工會在踐行為民情懷上存在不到位，沒有及時將黨的工會工作貫徹落實到位，二是深入基層不夠，缺乏底層思維，沒有很好的融入會員一線，發(fā)揮橋梁和紐帶作用不充分，三是服務意識不強，沒有明確的服務目標。

六、酒店硬件設施的不足和建議？

考慮酒店硬件設施的不足，建議可以從以下幾點入手:一、大堂的座椅、沙發(fā)、裝飾性陳設、書報架、飲水機、咖啡吧、搽鞋機等等；

二、走道墻壁的裝飾畫，轉(zhuǎn)角部位的花架，地攤；

三、客房室內(nèi)的電熱壺、茶杯、洗漱用品、電視機、空調(diào)；總之，大堂是一個酒店的門面，所以硬件設施一定要到位，對酒店業(yè)而言，客戶體驗是最重要的，所以要從細節(jié)入手，尤其關(guān)注客房內(nèi)的硬件設施，比如電視是否老舊需要更新，空調(diào)是否靜音，是否有異味，電吹風是否損壞等等，秉持認真檢查，細致考慮，因換要換，因補要補，因增即增，注重細節(jié)的原則。

七、產(chǎn)業(yè)振興存在的問題和建議？

　　一是農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)布局尚不協(xié)調(diào)。一產(chǎn)向后延伸不充分，多以供應原料為主，從產(chǎn)地到餐桌的鏈條不健全；二產(chǎn)連接兩頭不緊密，農(nóng)產(chǎn)品精深加工不足，副產(chǎn)物綜合利用程度較低，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率較低；三產(chǎn)發(fā)育不足，農(nóng)村生產(chǎn)生活服務能力不強，產(chǎn)業(yè)融合層次低，鄉(xiāng)村價值功能開發(fā)不充分，農(nóng)戶和企業(yè)之間利益聯(lián)結(jié)不緊密。

二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)在類型、規(guī)模等方面不全面不平衡。一些地方的產(chǎn)業(yè)較為單一，仍以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)基礎薄弱。即使僅看傳統(tǒng)種植業(yè)，很多地方在經(jīng)營模式上也表現(xiàn)出耕作方法陳舊、種植技術(shù)落后、機械化程度較低等問題；在經(jīng)營方式上依然較為粗放，集約化生產(chǎn)程度和水平較低，化肥、農(nóng)藥用量大，造成環(huán)境污染與土地質(zhì)量退化。

三是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種因素較多。一方面，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍面臨人力資源短缺的難題，既缺少與市場經(jīng)濟要求相適應的經(jīng)管、營銷、電商、金融等人才，也缺少與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相契合的本土實用技術(shù)人才；另一方面，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的、較為穩(wěn)定的資金投入機制尚未建立，金融服務明顯不足，農(nóng)村資源變資產(chǎn)的渠道尚未打通。此外，一些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套設施用地和鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)用地難以滿足，農(nóng)村土地節(jié)約集約利用水平需進一步提升。

八、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移優(yōu)勢和不足？

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，這種現(xiàn)象叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品生命周期理論認為，工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的不同發(fā)展階段，即經(jīng)歷創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退等四個階段。此后威爾斯和赫希哲等對該理論進行了驗證，并作了充實和發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟學家將這一理論引入到區(qū)域經(jīng)濟學中，便產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的益處：

1、促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

2、促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作；

3、改變了區(qū)域地理環(huán)境；

4、改變了勞動力就業(yè)的空間分布。我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)、加工制造業(yè)和資源型加工業(yè)開始，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從發(fā)達地區(qū)向欠發(fā)達地區(qū)漸次推進。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移弊端：1、落后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移缺乏創(chuàng)新，難以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移忽略城鎮(zhèn)化進程，難以吸納就業(yè)。4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移缺乏本地人才。

九、安全生產(chǎn)方面存在的不足和建議？

對于安全生產(chǎn)方面的不足有以下幾點：

1.風險識別及安全評估不夠；

2.安全規(guī)章制度不完善；

3.安全信息技術(shù)不夠發(fā)達；

4.安全設施設備不夠完善；

5.安全培訓和教育水平不高。

建議：

1.加強風險識別及安全評估；

2.完善安全規(guī)章制度；

3.加強安全信息技術(shù)；

4.完善安全設施設備；

5.加強安全培訓和教育。

十、談心談話存在的不足和改進建議？

談心談話意見建議1

　　1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

　　2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

　　3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

　　4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

　　5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

　　6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

　　1、領(lǐng)導班子成績方面

　　(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

　　(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

　　(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　　(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　　(1)、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

　　(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

　　(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　(5)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　　(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習;三個代表;重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

　　(2)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

　　(3)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。