一、成功的經(jīng)驗(yàn)文案？

清晰明確的目標(biāo)+刻苦的付出+積極的心態(tài)，是成功經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)要素。首先，成功一定要有明確的目標(biāo)，要知道自己想要什么，然后為之奮斗，不斷努力，方向不會(huì)迷失。其次，成功需要刻苦的付出，沒有天上掉餡餅的好事，必須要有付出才能有回報(bào)，要不斷學(xué)習(xí)、磨練自己的技能，為自己付出最大的努力。最后，成功需要積極的心態(tài)，遇到挫折也要堅(jiān)持下去，積極面對(duì)困難，并且要學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤，持之以恒，最終必將收獲成功的果實(shí)。總之，成功的經(jīng)驗(yàn)源于自己的付出和努力，也離不開目標(biāo)的指引和積極的心態(tài)。

二、成功的經(jīng)驗(yàn)的名言？

生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你堅(jiān)持下去,一定會(huì)有收獲,即使最后失敗了,你也獲得了

三、成功戒掉酒癮的經(jīng)驗(yàn)？

方法很多：

減少頻次：你可以慢慢的一個(gè)月喝一箱。在到兩個(gè)月喝一箱。

減少酒量：瓶裝該成罐裝，大容量該小容量。每次少喝，過一下癮就好了。

避免重復(fù)固定喝酒時(shí)間和場(chǎng)合：比如你每天晚餐在家里喝酒。你可以，晚飯?jiān)谕饷娓邆€(gè)拉面快餐什么的解決了再回家，我不行你吃個(gè)快餐還有心情喝酒的。這樣就錯(cuò)過喝酒的時(shí)間和場(chǎng)景。

多與不喝酒的人在一起：沒有人影響到你，沒有人勾起你的酒蟲。

四、共享成功的經(jīng)驗(yàn)感想？

共享成功的經(jīng)驗(yàn)和感想，也就是說要把自己成功的一些經(jīng)驗(yàn)。談出來講出來供大家。去感受。

這種推廣經(jīng)驗(yàn)的一種共享方式其實(shí)是非常好的，也是會(huì)為大家提供一些成功。的經(jīng)驗(yàn)一種最好方法?？梢园炎约撼晒Φ慕?jīng)驗(yàn)。從前到后列出幾個(gè)條款并對(duì)幾個(gè)條款進(jìn)行經(jīng)歷的。過程的講解。并且最后做出。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，供大家參考這樣就非常完美了

五、京東商城成功的經(jīng)驗(yàn)？

回顧京東去年的業(yè)績(jī)， 2019年年報(bào)顯示，公司的營收已經(jīng)超過5700億元。京東2019全年凈利潤121.84億人民幣，同比增長(zhǎng)589%，實(shí)現(xiàn)上市以來首次盈利，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)十年凈利潤虧損。

劉強(qiáng)東逐漸卸任京東諸多子公司法人， 京東可能正在逐漸淡化劉強(qiáng)東的個(gè)人色彩。但是我們同時(shí)我們 發(fā)現(xiàn)，劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.4%股權(quán)，為第二大股東，投票權(quán)為79%，不難看出，即使卸任京東法人，劉強(qiáng)東對(duì)京東仍保持絕對(duì)掌控權(quán)。

從中關(guān)村十幾個(gè)人發(fā)展到今天的電商巨頭，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東一騎絕塵，可謂功成名就， 他的身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，本文回顧劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東崛起經(jīng)歷，總結(jié)出他身上幾個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)各位朋友有所啟發(fā)。

一、胸懷大志，志當(dāng)存高遠(yuǎn)

俗話說性格決定命運(yùn)，性格決定命運(yùn)，性格決定我們認(rèn)識(shí)事物的角度，決策行動(dòng)的方式，待人接物的風(fēng)格等等。

很多時(shí)候一個(gè)人能不能成就一番事業(yè)，關(guān)鍵在于他骨子里的的野心、膽量和韌性 。

劉強(qiáng)東從創(chuàng)辦京東，到帶領(lǐng)京東一路發(fā)展到如今規(guī)模，充分體現(xiàn)出劉強(qiáng)東不甘平庸，勇于進(jìn)取的個(gè)性。

俗話說三歲看大，早年的的經(jīng)歷往往能反映出一個(gè)人的性格。

在劉強(qiáng)東的童年，最重要的一段經(jīng)歷是他獨(dú)自離開宿遷去冒險(xiǎn)。

1989年夏天，劉強(qiáng)東初中畢業(yè)，15歲的他沒和家里人打招呼，一個(gè)人離家出走，獨(dú)自到江西九江、湖北黃梅縣去探親。

15歲以前，劉強(qiáng)東從未出過遠(yuǎn)門，沒坐過火車，飛機(jī)想都不敢想。他在村里找到一張破舊的地圖，看到有公路從宿遷通往徐州，還有火車徐州通到南京 。

按照地圖的指引，他獨(dú)自上路了。

在從南京到江西的船上，他意識(shí)到，生命就跟江水一樣，到了海里就再也回不來了， 劉強(qiáng)東第一次有了對(duì)理想的憧憬。他覺得，自己決不能像村里的大人一樣，來了不知道怎么來的，走了也不知道怎么走的，奮斗了一輩子就是為了一口飯吃，一定要做出一番事業(yè)。

他在輪船上即興寫了兩句打油詩：“愿做出海蛟龍，不做南河刀鰍。”南河是劉強(qiáng)東老家村南邊的小河， 刀鰍是一種不討人喜歡的帶刺泥鰍 。

這次出遠(yuǎn)門的經(jīng)歷，在劉強(qiáng)東的人生里留下濃重的痕跡，這是他第一次自主思考生命的意義，認(rèn)真思考自己只有一次的人生。

從那時(shí)候起，劉強(qiáng)東就立志要做一番大事業(yè)，不辜負(fù)生命。

這段冒險(xiǎn)經(jīng)歷給他的人生留下了深刻的印記?？梢哉f，他不甘平庸、想做一個(gè)偉大企業(yè)的欲望，最初的刺激就來自這段經(jīng)歷。

從上大學(xué)開始，劉強(qiáng)東就開始做小生意，中間還開過餐館。

1998年6月18日，24歲的劉強(qiáng)東帶著工作兩年積攢下來的12000元，在中關(guān)村海開市場(chǎng)租下一個(gè)4平方米的攤位，買了一臺(tái)二手電腦、一輛二手三輪車，一個(gè)人開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。這就是京東多媒體——京東的前身。

到今天，京東公司的營收已經(jīng)超過5700億元，成為國內(nèi)電商領(lǐng)域的巨無霸 ，劉強(qiáng)東終于實(shí)現(xiàn)了自己少時(shí)的夢(mèng)想。

劉強(qiáng)東說：“未來10年，我們還要再做成幾件事。我們要堅(jiān)定國際化戰(zhàn)略，把京東做成一家讓世界尊敬的流通企業(yè)。 我希望通過京東的平臺(tái)可以源源不斷地將優(yōu)質(zhì)的中國商品遞送到世界各地的消費(fèi)者手中，通過我們的平臺(tái)成就眾多十億、百億甚至千億級(jí)的中國企業(yè)，這才是京東未來最大的成就。 我們要建設(shè)更加多元化的電商生態(tài)，公平、公正地幫助創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)成長(zhǎng)。 建設(shè)“勤者有其業(yè)，勞者有其得”的繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和商家都能在京東平臺(tái)上有尊嚴(yán)地賺錢，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

二 、管人之道，嚴(yán)寬并濟(jì)

劉強(qiáng)東在京東的管人之道，在中國的商界可謂別具一格。

他的管理風(fēng)格一直有些大哥的味道， 如京東的酒文化，還有劉強(qiáng)東的口頭禪——“京東的兄弟們”，都體現(xiàn)出劉強(qiáng)東是一個(gè)有溫度的性情中人。

在早期的京東多媒體， 團(tuán)隊(duì)都特別草根，普遍學(xué)歷不高，專業(yè)水平欠缺；優(yōu)點(diǎn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿激情，員工吃苦耐勞。這跟京東多媒體從中關(guān)村賣場(chǎng)柜臺(tái)做起有關(guān)。起點(diǎn)太低，公司沒有任何能吸引人的故事可講；也跟公司能開出的工資水平有關(guān)，那時(shí)候很多人拿著800元、1000元的工資，這沒法吸引到高層次的人才。

劉強(qiáng)東像兄長(zhǎng)一樣關(guān)心著這些下屬。他們的工作和生活界限比較模糊，劉強(qiáng)東對(duì)員工既教工作技巧，又灌輸他們?nèi)松^、世界觀、價(jià)值觀。如果員工生活有什么做的不對(duì)他也會(huì)直接指出來。有一次劉強(qiáng)東看到員工宿舍的桌子上堆滿了泡面盒子，還因此教訓(xùn)了員工。

京東的團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定，在早期沒有一個(gè)人離職。

“你只要真心對(duì)待你的下屬——十幾年來，員工都知道我是誠心的，他自然會(huì)跟你說實(shí)話，你不糊弄?jiǎng)e人，別人也不糊弄你?！?/p>

2007年第一次融資，今日資本進(jìn)來之前，劉強(qiáng)東把手上13% 的股份分給了員工，當(dāng)時(shí)公司只有百來號(hào)人，估值4500萬美元。

員工跟著我，第一，他要信任我，如果他不相信我肯定不敢跟著我干；第二，要相信這個(gè)公司肯定能夠成功；第三，要相信這個(gè)公司成功之后能夠跟他分享成果。這三點(diǎn)缺一不可。

有一次京東跟某個(gè)小家電廠商合作，對(duì)方要求預(yù)付款500萬元，付款之后如果對(duì)方不按期給你貨的話，京東就有可能蒙受較大損失。

3C事業(yè)部負(fù)責(zé)人王笑松有點(diǎn)拿不準(zhǔn)， 覺得一定要請(qǐng)示一下劉強(qiáng)東。于是拿著自己簽過字的付款申請(qǐng)單，去找劉強(qiáng)東。劉強(qiáng)東看了他一眼，不解地問道，付款單為什么要讓我簽字呢？

王笑松解釋說，金額比較大。劉強(qiáng)東說，我有告訴過你，你的簽字權(quán)限是多少嗎？王笑松回答，沒有。他說，那就行了，你可以走了。

王笑松一時(shí)沒反應(yīng)過來，劉強(qiáng)東有點(diǎn)不耐煩了：你簽字，財(cái)務(wù)就給錢，不用問我。

出門那一瞬間，王笑松非常感慨?！耙?yàn)槲矣X得老板真的是把你當(dāng)成自己人，就跟兄弟一樣。那我就不能把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人。 我也真的是把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)。我應(yīng)該用盡自己所有的能力，無論是經(jīng)驗(yàn)、精力，都要奉獻(xiàn)給這個(gè)公司，把這個(gè)事業(yè)做到最好?！?/p>

一方面，劉強(qiáng)東對(duì)員工照顧有加，非常信任；另一方面，公司也設(shè)立了嚴(yán)格的制度，防止因?yàn)橹贫仍蜃寙T工產(chǎn)生貪腐行為，損害公司利益。

劉強(qiáng)東對(duì)貪腐問題非常嚴(yán)厲，事無大小，一旦踩到紅線，一律嚴(yán)格查處。京東就曾有過為10元錢開除員工的案例。在劉強(qiáng)東那里，所有的欺騙行為都不允許，找人代打卡，或者打完卡后外出辦私事都算誠信問題。

劉強(qiáng)東說：“如果公司懷疑你貪了10萬元錢，就算花1000萬元調(diào)查取證，也要把你查出來，把你開除，有人說這是報(bào)復(fù)心態(tài)。不是我狠，因?yàn)槟阕龅氖虑橥耆`背了我的價(jià)值觀，顛覆了我的夢(mèng)想。我小時(shí)候看到貪污腐敗對(duì)人性的不尊重、對(duì)人們的不平等，令我震撼，讓我一輩子都不能容忍腐敗。我不能做，也不允許你們做，除非你們離開公司。”

2007年，京東就招聘了專門的監(jiān)察人員，專門督查公司的的誠信行為。給公司造成重大損失、行為惡劣的，直接報(bào)警 。有的甚至是離職之后被發(fā)現(xiàn)，同樣被抓捕，絕不容情。

按照京東公司管理的ABC原則，如果C違規(guī)被開除，B（C的上級(jí)）和A（B的上級(jí)）都要記過，記過兩次就要降級(jí)。如果上級(jí)發(fā)現(xiàn)異常，主動(dòng)報(bào)告，可以免責(zé)。有次做促銷活動(dòng)送iPhone，有員工將中獎(jiǎng)名單換成自己家人的名字，他的領(lǐng)導(dǎo)感覺不太正常，讓監(jiān)察部門查一查，果然查出了問題。最后iPhone被追回，涉事員工則被開除。

好的制度成就人，壞的制度腐化人。劉強(qiáng)東一方面充分信任員工，一方面用嚴(yán)格的制度約束員工，這看似矛盾，實(shí)際上卻是對(duì)公司發(fā)展、對(duì)員工成長(zhǎng)最有利的做法。

三，遠(yuǎn)見卓識(shí) ，力排眾議

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是要有卓越的洞察力，能夠看到行業(yè)的發(fā)展前景，看到未來的發(fā)展趨勢(shì)，可以說，所有偉大的企業(yè)無不是站在了未來發(fā)展的的趨勢(shì)之上。

在京東發(fā)展過程中幾次關(guān)鍵戰(zhàn)略決策上，劉強(qiáng)東展示出了他過人的遠(yuǎn)見和膽識(shí)。

2003年，非典爆發(fā)，京東所有店鋪全部關(guān)閉， 劉強(qiáng)東第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)電商銷售。

京東多媒體員工開始在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖子，推銷光盤，在CDbest這個(gè)論壇上，版主留言說，京東多媒體是他認(rèn)識(shí)的唯一一家不賣假光盤的公司，于是，京東有了最初21名網(wǎng)絡(luò)客戶的信任。

劉強(qiáng)東敏感的嗅到了電商的發(fā)展前景和未來。

2004年，劉強(qiáng)東召集員工商量，要砍掉公司線下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為純線上的零售公司。

他的想法遭到了絕大多數(shù)管理層和員工的反對(duì)。

很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)普及率不高，很多人沒有電腦，網(wǎng)絡(luò)訂單不靠譜，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售額僅占公司總銷售額的5%，能有多大發(fā)展前景？

京東當(dāng)時(shí)線下銷售發(fā)展良好，2003年，京東多媒體已經(jīng)有12家門店，有八九千萬的銷售額，按照規(guī)劃，未來將增設(shè)500個(gè)門店，以蘇寧、國美為參照， 前途光明，有清晰的商業(yè)模式，有可預(yù)期的利潤空間，為什么要走另一條看不清未來的路呢？

但是劉強(qiáng)東相信自己的判斷，堅(jiān)決要走電商路線。

他的理由是：線下用戶體驗(yàn)不好，在線上賣，消費(fèi)者不用離開辦公室，不用討價(jià)還價(jià)，不用鑒別真假，就能得到更便宜的產(chǎn)品，連帶發(fā)票。

最為關(guān)鍵的是，劉強(qiáng)東發(fā)現(xiàn)線上的交易成本會(huì)比線下低很多，而效率卻比線下高得多。

于是，劉強(qiáng)東壯士斷腕，著手關(guān)掉線下店鋪，全力轉(zhuǎn)型線上銷售。

京東團(tuán)隊(duì)也第一次出現(xiàn)動(dòng)蕩，先后有十幾個(gè)員工相繼離職。

現(xiàn)在看來，劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的決策是如此英明；但在當(dāng)時(shí)情境下，放棄已有發(fā)展不錯(cuò)的線下業(yè)務(wù)，進(jìn)入一個(gè)前途未知的行業(yè)，確實(shí)需要很大的勇氣。

反觀許多企業(yè)家的成功，往往都是這樣，在別人看不清楚未來的時(shí)候，就敢于全力投入一個(gè)新的行業(yè)或領(lǐng)域。

只有押注未來，甚至是豪賭，才有機(jī)會(huì)大成，這最需要的就是企業(yè)家的眼光和勇氣。

在京東發(fā)展過程中，類似事情還有不少。

2007年，劉強(qiáng)東在董事會(huì)上提出了自建物流的想法， 但是遭到投資人一致反對(duì)。

劉強(qiáng)東做了預(yù)算：自建物流大約需要花費(fèi)10億美元。投資人一看這個(gè)數(shù)字，嚇了一跳，京東現(xiàn)在連2000萬美元都沒有融到，卻要花10億美元建一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來可有可無的自有物流，這個(gè)想法是不是太瘋狂了。

但劉強(qiáng)東很堅(jiān)決，一定要做，并表示愿意自己承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。如果虧錢了，他愿意用個(gè)人股份來補(bǔ)償投資人，成功了大家一起分利潤。

劉強(qiáng)東為什么敢這么堅(jiān)決，是因?yàn)樗械膽?zhàn)略出發(fā)點(diǎn)都是從客戶體驗(yàn)出發(fā)。當(dāng)時(shí)中國的物流水平普遍較低，丟失貨物、快遞延期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這導(dǎo)致客戶體驗(yàn)很差，當(dāng)時(shí)京東有72%的客戶投訴就是來自于物流。

劉強(qiáng)東的邏輯很簡(jiǎn)單，只要客戶滿意就會(huì)來京都買東西，買的人多了，成本就會(huì)攤薄，最終總可以盈利。

事實(shí)證明劉強(qiáng)東是對(duì)的。正因?yàn)榫〇|的自建物流，加快了送貨速度，創(chuàng)造了良好的客戶體驗(yàn)，才在幾年之后，將其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

四、持續(xù)提升，自我迭代

劉強(qiáng)東有著很強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。隨著京東的不斷發(fā)展，劉強(qiáng)東一直在持續(xù)提升自己 ，與時(shí)俱進(jìn)，沒有讓自己的能力成為公司發(fā)展的瓶頸。

早在京東多媒體的時(shí)候，公司的erp系統(tǒng)，就是劉強(qiáng)東自學(xué)編寫，就是為記錄公司的賬務(wù)和庫存。

2005年，隨著公司的快速發(fā)展，原有erp系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，劉強(qiáng)東和呂科兩人著手開發(fā)新的庫存管理系統(tǒng)。劉強(qiáng)東根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，自己畫圖，不斷修改，兩個(gè)月的時(shí)間，做出了新的公司的庫存管理系統(tǒng)，后來京東的erp系統(tǒng)基本都是脫胎于這個(gè)系統(tǒng)。

在公司管理方面，劉強(qiáng)東也一直在不斷快速迭代、提升自己的能力。

隨著京東的快速發(fā)展，銷售額幾千億，公司人員已經(jīng)幾十萬，公司的體量越來越大，管理問題越來越多，公司需要一位眼界格局更遠(yuǎn)大，更有包容力的領(lǐng)導(dǎo)者，原來的管理理念和管理風(fēng)格已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

2009年，劉強(qiáng)東進(jìn)入中歐商學(xué)院，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)。

2010年，劉強(qiáng)東專程去沃爾瑪總部參觀，與沃爾瑪家族的人坐下來探討，向沃爾瑪學(xué)習(xí)零售管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。

2012年春節(jié)，劉強(qiáng)東進(jìn)入哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)40多天；

2013年，劉強(qiáng)東進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，劉強(qiáng)東拓展了視野，慢慢改變了自己的管理風(fēng)格和工作重點(diǎn)。

原來劉強(qiáng)東事無巨細(xì)，喜歡直接決策，現(xiàn)在劉強(qiáng)東學(xué)會(huì)了授權(quán)，培養(yǎng)管理人才，逐漸完成了公司總裁級(jí)別的人才布局，逐漸從公司管理的細(xì)節(jié)中脫離出來，幾乎不過問業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)；在溝通風(fēng)格上，原來劉強(qiáng)東是一言堂，有什么事，基本都是自己說了算；現(xiàn)在有什么事情，劉強(qiáng)東先讓管理人員發(fā)表意見，自己最后發(fā)表意見；同時(shí)他把自己的工作重點(diǎn)放在了公司的戰(zhàn)略層面，思考京東未來在全球電商中的位置和發(fā)展方向。

通過不斷提升自己，劉強(qiáng)東始終在京東的快速發(fā)展中，保持著自己的遠(yuǎn)見和掌控力，領(lǐng)導(dǎo)著京東不斷向前發(fā)展。

小結(jié)

雖然劉強(qiáng)東目前卸任京東眾多公司的法人，但京東實(shí)際的控制權(quán)仍在劉強(qiáng)東手里，京東還有足夠的時(shí)間，去進(jìn)行權(quán)力的交接，如果京東后續(xù)要去劉強(qiáng)東化，淡化創(chuàng)始人的印記，直至管理層的接棒，還需要一段時(shí)間。

劉強(qiáng)東作為一名企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，無疑是非常杰出而成功的。他個(gè)性鮮明，強(qiáng)勢(shì)，兼具勇氣和膽量，甚至有些霸道、偏執(zhí)，但正是因?yàn)檫@樣的個(gè)性，才令他做出了非凡的成就。

正如Facebook、小米、京東等公司的投資人尤里·米爾納所說：“這些超級(jí)獨(dú)角獸的CEO共同的特點(diǎn)是偏執(zhí)強(qiáng)大，他們絕不是四平八穩(wěn)。超級(jí)職業(yè)人可能既會(huì)管理，又能帶團(tuán)隊(duì)，既懂產(chǎn)品又懂文化管理， 如果他不夠偏執(zhí)自信強(qiáng)大，他是做不成百億萬美元的公司的

六、中國騰飛的成功經(jīng)驗(yàn)？

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則

七、大唐不夜城的成功經(jīng)驗(yàn)？

西安大唐不夜城走出了屬于自己的特色之路，它的成功經(jīng)驗(yàn)可以概括為：以街區(qū)為載體、歷史文化為底蘊(yùn)，結(jié)合藝術(shù)、舞蹈、音樂等表現(xiàn)形式來展現(xiàn)城市的特點(diǎn)，吸引年輕客群的目光，行成獨(dú)特的網(wǎng)紅特色經(jīng)濟(jì)。

八、經(jīng)營釣場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)？

1:最主要的就是不能做手腳，要讓來的每個(gè)人都能或多或少的釣到魚，經(jīng)常釣不到的送人家兩條，人家會(huì)為你做廣告的！不要搞的人人都釣不到次次都釣不到。一個(gè)人兩個(gè)人偶爾釣不到是技術(shù)、餌料問題，要是次次釣不到大家都釣不到就是你的問題了，以后就不會(huì)有人來了，畢竟大家都不是煞筆！如同打牌一樣，有輸有贏才會(huì)有人陪你玩，要是你天天贏不會(huì)有人天天給你送錢陪你開心的。

2:對(duì)人客氣態(tài)度和藹，不要因?yàn)槿思裔灥亩嗔司徒o人家臉色看，應(yīng)該開心，人家在給你打廣告呢！和氣生財(cái)?shù)牡览砭筒欢嗾f了！

3:經(jīng)常搞些活動(dòng)，對(duì)釣的多的弄點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)釣的少的給點(diǎn)鼓勵(lì)，大家都會(huì)開心回頭再來的。

4:釣魚人一般都是釣一天的，你搞個(gè)快餐農(nóng)家樂啥的，整個(gè)煙酒小菜飯食，解除釣魚人自帶干糧不方便的后顧之憂！

5:準(zhǔn)備點(diǎn)大家常用的餌料、鉤線，給釣魚人應(yīng)急，大家會(huì)覺得你人心細(xì)值得信賴！

6:不管自己養(yǎng)魚還是買來魚放養(yǎng)，都要保證魚健康好吃，釣魚人大部分是來釣魚玩、釣到的魚回家給親戚朋友家人吃的，一定要保證與好吃

九、關(guān)于有經(jīng)驗(yàn)成功的成語？

1、功成名就【拼音】： gōng chéng míng jiù【解釋】： 功：功業(yè)。就：達(dá)到。功績(jī)?nèi)〉昧耍曇灿辛恕?/p>

2、 功成名遂【拼音】： gōng chéng míng suì【解釋】： 遂：成就。功績(jī)建立了，名聲也有了。3、衣錦還鄉(xiāng)【拼音】： yī jǐn huán xiāng【解釋】： 衣：衣服。錦：有多彩圖案的絲織品。還鄉(xiāng)：回家、探親。古時(shí)指做官以后，穿了錦繡的衣服，回到故鄉(xiāng)向親友夸耀。也說衣錦榮歸。

4、豐功偉績(jī)【拼音】： fēng gōng wěi jì【解釋】： 豐：大。偉大的功績(jī)。

5、功標(biāo)青史【拼音】： gōng biāo qīng shǐ【解釋】： 標(biāo)：寫明；青史：古代在竹簡(jiǎn)上記事，因稱史書為青史。功勞記在史書上。指建立了巨大功績(jī)。

十、丹參種植成功經(jīng)驗(yàn)？

丹參是唇形科中藥材植物，主要是取它的根莖做藥材，全國多個(gè)地區(qū)都有分布，可以治療多種病癥。野生資源匱乏，所以人工栽培規(guī)模很大。栽培地區(qū)和數(shù)量很多。那么丹參怎么種植，種植在什么環(huán)境下，生長(zhǎng)良好有什么樣的生長(zhǎng)條件，一起去下文了解一下。

野生

1、種植方法

可以前茬栽植紅薯、玉米、花生，后面就栽植丹參，還可以再茶園、桔園、桑樹園、中間作，這樣像是半野生種植，生長(zhǎng)好。分根栽植，種株留在地里，需要重新栽植時(shí)，可以在2月到3月取側(cè)根栽種，但是要注意覆蓋稻草防止凍害。扦插種植，取地上健壯莖除下部葉，斜插培育之后移栽。播種繁殖，條播，覆膜保濕，出苗移栽。

種植

2、溫度條件

喜歡溫暖氣候環(huán)境，氣溫低的話生長(zhǎng)很慢，整體發(fā)育緩慢，一般情況下最適宜生長(zhǎng)的地方年平均溫度不低于17度，但是根在零下15度左右可以越冬，所以耐受溫的跨度比較大。一般生長(zhǎng)最適宜溫度是15到18度左右，28度以下都可以生長(zhǎng)很好，但是超過30度，就容易影響到一些生長(zhǎng)。

光照

3、光照要求

丹參是喜光植物，生長(zhǎng)期間都要求充足的光照，光照不足生長(zhǎng)緩慢，一般丹參都生長(zhǎng)在溫帶地區(qū)的落葉闊葉林里。所以丹參需要光照，但是不能接受強(qiáng)光，強(qiáng)光使丹參生長(zhǎng)緩慢，植株可能會(huì)失水。

土壤

4、土壤條件

一般野生丹參都生長(zhǎng)在樹林、路邊、山坡，其實(shí)這些地方的土壤都比較干燥，丹參怕積水，所以要地勢(shì)高燥的土壤。最喜歡肥沃、疏松、的沙壤土，對(duì)于土壤酸堿度要求不嚴(yán)格，微酸微堿，中性都可以種植。總的來說肥沃干燥透水性好的土壤比較適合種植。

丹參種植的方法主要是前茬跟種，茶園、林區(qū)間種，偏野生的方法更好，但是大田種植，提供良好的條件生長(zhǎng)好，產(chǎn)量高一些。