一、電動車6S服務是什么？

簡單來說，6S服務就是新日推出的高效體系，這一體系在業(yè)內屬于一流水平！

二、企業(yè)為什么要進行6s管理咨詢培訓？

每個人的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。6S管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想的需要。

1.對于企業(yè)，6S是一種態(tài)度

企業(yè)要完成自己的生產經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態(tài)度。

2.對于管理者，6S是基本能力

生產現(xiàn)場的管理，說白了不外乎就是生產六大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）的管理，生產現(xiàn)場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓生產現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。

3.對于員工，6S是每天必須的工作

這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經(jīng)常壞，加工的零件質量經(jīng)常出問題，生產不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產現(xiàn)場，員工呆得憋氣，領導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。

4.6S管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還能優(yōu)化細節(jié)

如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們有搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規(guī)范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養(yǎng)中學會禮儀，在操作中學會安全。

5.6S管理是富有創(chuàng)意的管理

目視管理是其中之一，通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、問題展示等等。6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，*終提高產品品質和人員素質，提升企業(yè)的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力，就必須提高基礎管理水平。6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納。

三、6s管理公司有哪些方面提升和進步

6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業(yè)形象建設、企業(yè)環(huán)境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業(yè)推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由于企業(yè)沒有堅持實施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區(qū)上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規(guī)則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規(guī)則，可很多企業(yè)都沒有做到，海爾做到了?！边@就是素質。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習慣是人生之基，而基礎水平?jīng)Q定人的素質，人的素質決定企業(yè)的發(fā)展變化水平。

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，但員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、安全觀?，F(xiàn)代科學技術要求人們應用集體的智慧共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神。為提升員工這方面的素質，6S管理會起到顯著的效果。實施6S管理的企業(yè)中，員工逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務的良好氛圍，員工各方面素質和競爭力都有較快的提升。

6S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標識）、“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內就能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現(xiàn)場管理狀況和能力，從而為企業(yè)今后導入精益生產、全面設備管理等打下堅實的基礎。

企業(yè)推行6S管理的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S管理能夠促進科研生產和各項經(jīng)濟指標的全面完成。但是企業(yè)應用6S管理的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。

實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入6S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。