一、有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品服務(wù)怎么寫(xiě)？

有機(jī)蔬菜的后續(xù)服務(wù)

一，配送問(wèn)題，是免費(fèi)還是合理收費(fèi)

二，送貨上門問(wèn)題，怎么及時(shí)送到客戶手里

三，產(chǎn)品出了問(wèn)題怎么解決的問(wèn)題，一要有聯(lián)系方式可以接收客戶信息反饋，二要及時(shí)解決問(wèn)題，保證客戶的利益

服務(wù)方面主要圍繞這幾個(gè)方面寫(xiě)就可以了。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

　　3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　　(八)營(yíng)銷策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理;

　　(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

　　(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

　　如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

　　一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場(chǎng)分析

　　社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

　　調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

　　三、實(shí)施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

　　2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場(chǎng)策略。

　　產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　　(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略

　　針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。

　　四、投資計(jì)劃

　　由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。

三、大棚蔬菜文案？

種植高質(zhì)量的蔬菜，特別是大棚種植，應(yīng)該種植那些品種好，質(zhì)量高的蔬菜最為好，也要看準(zhǔn)市場(chǎng)行情，反季節(jié)的種植，或者提前種植，這種種植方法才能利益最大化，大棚種植蔬菜最好用農(nóng)家肥比較好，農(nóng)家肥里面含氮，磷，鉀比較高，種植蔬菜時(shí)盡量少用農(nóng)藥，應(yīng)該用一些殺菌的，或者用一些無(wú)公害的東西，這樣種出有特色的蔬菜，有固定的客戶更好，以上所回答，不知道正確與否，請(qǐng)參考。

四、蔬菜大棚前景？

本錢太大，前景不好，不容易收回成本

五、蔬菜大棚升溫？

溫室大棚的原理： 采用的是吸熱保溫原理,一方面大棚的材料可以采光吸熱,二是同時(shí)也有保持溫度的作用,防止熱量散失。

一方面溫室大棚的覆蓋材料可以采光吸熱，二是同時(shí)也有保持溫度的作用，防止熱量散失。

以短波輻射為主的太陽(yáng)輻射通過(guò)溫室采光材料進(jìn)入溫室后使室內(nèi)地溫和氣溫升高而轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)波輻射， 長(zhǎng)波輻射又被溫室覆蓋材料阻隔在溫室內(nèi)，從兩形成室內(nèi)熱量的積聚，使室內(nèi)溫度提高，這一過(guò)程稱之為“溫室效應(yīng)”。 溫室正是利用 “溫室效應(yīng)”，在作物不適于露地生長(zhǎng)的寒冷季節(jié)通過(guò)提高室內(nèi)溫度創(chuàng)造作物生長(zhǎng)的適宜環(huán)境來(lái)達(dá)到作物反季節(jié)生產(chǎn)和提高作物產(chǎn)量的目的。

六、蔬菜大棚，違法？

　　建蔬菜大棚看護(hù)房屬于違建，但住在大棚里做看護(hù)一般不可以?！　∮谰眯越ㄖ际沁`反規(guī)定的。承建前，連同大棚一起，應(yīng)該辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)?！　∵`章建筑，從嚴(yán)格意義上講，是指違反《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定動(dòng)工建造的房屋及設(shè)施?！　∵`章建筑主要包括：　?、盼瓷暾?qǐng)或申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)，并未取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證而建成的建筑物；　　⑵擅自改變建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定建成的建筑物；　?、巧米愿淖兞耸褂眯再|(zhì)建成的建筑物；　?、扰R時(shí)建筑建設(shè)后超過(guò)有效期未拆除成為永久性建筑的建筑物；

七、蔬菜大棚成本？

2500元。

一般的每畝地的蔬菜大棚骨架需要5500元左右，為了節(jié)省造價(jià)及延長(zhǎng)大棚的使用時(shí)間，比較經(jīng)濟(jì)的建造大棚的方法是，用菱鎂大棚骨架以及塑料紙;如此一來(lái)既降低了建設(shè)成本，也便于日常的使用維護(hù)。這樣的大棚可以使用5年，每年只需要更換塑料紙就可以了。每畝每年蔬菜種苗、農(nóng)藥、肥料等成本大約為700元，土地租用費(fèi)每年800元左右。

結(jié)合以上的計(jì)算，大棚蔬菜種植成本為，每畝地初期的投入為7000元左右，蔬菜大棚以5年的使用期算，每畝地每年的成本為2500元左右。

八、蔬菜大棚造價(jià)？

因種植主材的不同大棚的選擇也是各有千秋，首先材料也是肯定不同的，造價(jià)也就自然不同了：如果您是毛竹大棚，每畝造價(jià)約合五六千元不等；相比鋼架大棚就要便宜很多，鋼架大棚每畝造價(jià)已高達(dá)2-10萬(wàn)元了。蔬菜大棚的建設(shè)，應(yīng)選擇地勢(shì)平坦、開(kāi)闊的地方，這樣的地方不僅采光好、地溫高，更是灌水方便且均勻、應(yīng)當(dāng)盡可能避開(kāi)低洼處，以防內(nèi)澇。

此外，大棚的建造對(duì)土壤的要求也很好高，要盡量選擇沙壤土。這樣的土質(zhì)地溫高且有利作物根系的生長(zhǎng)；建設(shè)場(chǎng)地最好水源充足，交通方便；大棚的建造要朝陽(yáng)以東向西為宜。那樣棚內(nèi)光照分布會(huì)比較均勻，兩個(gè)大棚的間距應(yīng)控制在2/3為宜。

九、蔬菜大棚對(duì)聯(lián)？

過(guò)年了！喜慶的氣氛無(wú)處不在。即使蔬菜大棚也貼上了喜慶的春聯(lián)。上聯(lián)：綠色食品通四海；下聯(lián)：迎來(lái)新的豐收年。橫批：貨真價(jià)實(shí)。

十、自己創(chuàng)業(yè)想種植大棚蔬菜，沒(méi)有技術(shù)怎么辦？

謝謝能回答你的問(wèn)題！有句話怎么說(shuō)呢，世上無(wú)難事，只怕有心人！只要想，就要去做，不會(huì)？學(xué)嘛！但是盡量避免走入下面的誤區(qū)哦！

大棚種植現(xiàn)在非常的廣泛，有了大棚種植也讓我們?cè)谏钪锌梢猿缘讲煌氖卟?，不受季?jié)性的限制，它最大的好處就是可以控制蔬菜上市的時(shí)間，這個(gè)也是種植戶增收的一種方式，但是大棚種植并不同于簡(jiǎn)單的種植，需要一定的種植技巧，那么大棚種植如何種植才能使效益更大化呢？其實(shí)這個(gè)種植過(guò)程中有五大誤區(qū)！

1：溫度越高，越有利于生長(zhǎng)

大棚種植雖然溫度是關(guān)鍵，之所以用大棚的方式種植就是為了保溫，所以很多人都認(rèn)為只要大棚內(nèi)的溫度越高，蔬菜就會(huì)長(zhǎng)得比較快，其實(shí)這種理解是錯(cuò)誤的，其實(shí)每一種蔬菜對(duì)溫度的要求都是不一樣的，每一種蔬菜都有自己的合適的生長(zhǎng)溫度，但是不論什么蔬菜都不能超過(guò)35度，這樣的話一方面會(huì)曬傷蔬菜，另一方面也會(huì)導(dǎo)致呼吸作用加劇，引起病蟲(chóng)害以及落花的現(xiàn)象。

其實(shí)大棚種植過(guò)程中最重要的不是溫度的控制，而是溫差的控制，首先面對(duì)不同的蔬菜，需求的溫度控制也要不一樣，其次，溫度控制是一方面，大棚蔬菜種植也要及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，進(jìn)行通風(fēng)的時(shí)候要做好溫差的控制，這樣才能有利于蔬菜的生長(zhǎng)。

2：施肥越多，產(chǎn)量越高

很多人都認(rèn)為蔬菜最喜歡的就是肥料，如果營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充到位，就會(huì)增加蔬菜的產(chǎn)量，其實(shí)這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，很多蔬菜都喜歡肥料，但是每種蔬菜對(duì)肥料的需求也是不一樣的，如果施肥過(guò)度的話反而會(huì)起反作用，就拿氮肥來(lái)說(shuō)，種植的時(shí)候這個(gè)肥料是必須的，但是氮肥一旦過(guò)多，就會(huì)對(duì)植株的根莖造成嚴(yán)重的影響。

所以我們?cè)诜N植的時(shí)候不同的蔬菜根據(jù)生長(zhǎng)情況的不同，可以結(jié)合有機(jī)肥和無(wú)機(jī)肥兩種平衡的進(jìn)行施肥，如果發(fā)現(xiàn)大棚中氨氣的含量比較高，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行換氣澆水，必要的時(shí)候可以采用葉面施肥的方法。

3：留苗越多，產(chǎn)量就越好

很多種植戶在蔬菜發(fā)苗的時(shí)候都不舍得清除一些過(guò)密的幼苗，想著多留一些產(chǎn)量就會(huì)高一些，其實(shí)這種說(shuō)法不完全對(duì)，蔬菜在種植過(guò)程中是需要發(fā)展空間的，如果種植過(guò)密，蔬菜之間就會(huì)相互擠壓，并且光照就會(huì)受到影響，從而導(dǎo)致碳水化合物就減少了，這樣植株只會(huì)越來(lái)越差，我們寧愿種植稀一些，也不要太過(guò)于擁擠。

4：株蔓越旺，產(chǎn)量就會(huì)越高

株蔓長(zhǎng)勢(shì)旺盛其實(shí)表面看起來(lái)是好事，種植戶看到自己種植的蔬菜長(zhǎng)得比較大，心里都比較高興，其實(shí)有利就有弊，像一些枝蔓旺盛的在早期就會(huì)容易徒長(zhǎng)，造成整個(gè)植株?duì)I養(yǎng)過(guò)剩，然后花果所吸收的營(yíng)養(yǎng)就比較少，這樣就會(huì)造成產(chǎn)量嚴(yán)重下降，這也就是所謂的光長(zhǎng)莖不長(zhǎng)果。在種植的過(guò)程中我們要及時(shí)摘除老葉減少養(yǎng)分消耗

5：噴藥越勤，越有利于生長(zhǎng)

種植戶在種植的過(guò)程中，認(rèn)為在蔬菜生長(zhǎng)的中后期時(shí)，多次噴灑藥物可以防止病蟲(chóng)害，這樣就可以提高產(chǎn)量，其實(shí)這種說(shuō)法完全是錯(cuò)誤的，大棚內(nèi)防治病蟲(chóng)害不光從藥物方面入手，還要及時(shí)改善棚內(nèi)的環(huán)境，減少病害的發(fā)生，及時(shí)關(guān)注土壤的變化，如果噴藥過(guò)于頻繁病蟲(chóng)害就會(huì)產(chǎn)生抗藥性，這樣是不利于蔬菜的生長(zhǎng)的。