如何有效保證班組6S管理，班組6S管理活動(dòng)，班組6S管理心得

6S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一個(gè)沖壓車間如果能真正實(shí)施了6S管理并持之以恒，對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理是提高不少的。通過6S可以達(dá)到了：1、車間通道變寬暢了，各種標(biāo)線、標(biāo)識(shí)齊全；2、現(xiàn)場(chǎng)沒有無用的、無法辨別好壞的物資；3、沖壓成品、轉(zhuǎn)序品、原材料分類擺放，數(shù)量、標(biāo)識(shí)、質(zhì)量狀態(tài)一目了然；4、設(shè)備定期進(jìn)行日點(diǎn)檢，特別是沖壓機(jī)床的安全項(xiàng)目，通過點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)一些早期故障，進(jìn)行修復(fù)解決，防止出現(xiàn)更大的安全設(shè)備事故；5、實(shí)施了6S管理，工人操作沖壓機(jī)床需發(fā)放相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品，可保證降低職業(yè)病的發(fā)生率。6、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，通過6S不間斷的教育，工人的勞動(dòng)激情提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舒暢，生產(chǎn)效率也就相應(yīng)提高了。

6s 店是做什么的

4S的四項(xiàng)服務(wù)外加上個(gè)性化售車（Selfhold）、集拍（Sale by amount）這兩項(xiàng)服務(wù)