小公司應(yīng)該怎么樣發(fā)展？

（一）加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一是要制度創(chuàng)新，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)以技術(shù)等無形資產(chǎn)投資入股，可將企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分按一定比例作為股份，獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)者，承認(rèn)企業(yè)管理者和科技人員的超額貢獻(xiàn)，允許其知識(shí)及其創(chuàng)新產(chǎn)品與項(xiàng)目在企業(yè)資本中擁有相應(yīng)的股權(quán)收益；二是要爭(zhēng)取政策扶持，包括爭(zhēng)取專門資助計(jì)劃與創(chuàng)新發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、貸款貼息、融資擔(dān)保、特別賦稅政策、從銷售收入中提取創(chuàng)新基金與特別折舊辦法、社會(huì)化服務(wù)體系等的支持；三是加強(qiáng)合作，建立多種形式的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；四是提高素質(zhì)，培育管理者和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神。通過自身創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，加速技術(shù)變革和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，朝著“專、精、特、新”的“小巨人”方向發(fā)展。

（二）創(chuàng)新營(yíng)銷策略。中小企業(yè)最有效的成長(zhǎng)就是創(chuàng)新營(yíng)銷策略，實(shí)行專業(yè)化營(yíng)銷，即在競(jìng)爭(zhēng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、營(yíng)銷策略與競(jìng)爭(zhēng)策略等方面實(shí)行專業(yè)化。一是競(jìng)爭(zhēng)定位，大部分中小企業(yè)適合于市場(chǎng)補(bǔ)缺者的戰(zhàn)略定位，即專心關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場(chǎng)，力求在這些小市場(chǎng)上通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存與發(fā)展。二是市場(chǎng)細(xì)分，細(xì)分的市場(chǎng)應(yīng)該是與中小企業(yè)實(shí)力相稱的市場(chǎng)規(guī)模或購(gòu)買力，可以從中盈利；被較大競(jìng)爭(zhēng)者所忽視或放棄；企業(yè)具備占有該細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力；企業(yè)能夠依靠所建立起來的信譽(yù)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。三是營(yíng)銷策略，中小企業(yè)市場(chǎng)補(bǔ)缺的主要營(yíng)銷策略是在市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品或渠道等方面實(shí)行專業(yè)化，如產(chǎn)品類型專業(yè)化、顧客類型專業(yè)化、地理區(qū)域?qū)I(yè)化、訂貨類型專業(yè)化、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化、質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化、分銷渠道專業(yè)化。四是競(jìng)爭(zhēng)策略，在整體發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)主要選擇市場(chǎng)集中化策略，而在某一細(xì)分市場(chǎng)中，還必須選擇成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異企業(yè)策略。

（三）締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一是加入大企業(yè)或核心企業(yè)系列化生產(chǎn)體系，形成對(duì)大企業(yè)的專業(yè)化配套和專業(yè)化服務(wù)，如可借鑒日本的“承包制”模式，也可實(shí)行“衛(wèi)星”模式，即以大企業(yè)為龍頭，周圍從事專業(yè)化生產(chǎn)的中小企業(yè)為其供應(yīng)零部件、配件，或從事某一工序的加工，由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的組裝、關(guān)鍵部件的生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷；二是加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與群體優(yōu)勢(shì)，如可借鑒日本經(jīng)驗(yàn)建立產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售、采購(gòu)、運(yùn)輸、培訓(xùn)、后勤服務(wù)及金融等方面的“策略聯(lián)盟”、“事業(yè)協(xié)同組合”等協(xié)作聯(lián)合方式，促進(jìn)集約化發(fā)展。也可借鑒意大利的“無形大工廠”模式——中小企業(yè)群，即同一地區(qū)從事同一行業(yè)的中小企業(yè)通過分工協(xié)作形成一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)大工廠和大型企業(yè)。中小企業(yè)群的成員企業(yè)既保持中小企業(yè)的靈活性和積極性，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；三是向“專、精、特、新”方向發(fā)展，占領(lǐng)特定市場(chǎng)。

（四）開展虛擬經(jīng)營(yíng)。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，電子商務(wù)的快速發(fā)展為中小企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)提供了保障，如虛擬生產(chǎn)，即企業(yè)通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產(chǎn)車間外化；虛擬營(yíng)銷，即企業(yè)借用獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)的廣泛聯(lián)系和分銷渠道，銷售自己的產(chǎn)品；戰(zhàn)略聯(lián)盟，又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)同盟，即幾家企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的合作性的利益共同體。不管采取何種方式，虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如專利、品牌、營(yíng)銷渠道、研發(fā)或管理能力等。虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)來說，是在企業(yè)資源有限或不經(jīng)濟(jì)的條件下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而利用外部資源，達(dá)到迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額、快速成長(zhǎng)目的而采取的一種經(jīng)營(yíng)方式。

總之，對(duì)于中小企業(yè)的成長(zhǎng)，需要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)其向“專、精、特、新”方向發(fā)展，通過推動(dòng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等來確保中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)，選擇正確的餓路徑與模式來促使中小企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，使其成為長(zhǎng)跑健將而非短跑冠軍。

如何提高國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力？？

強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)性的創(chuàng)造力、絕對(duì)的執(zhí)行力、