一、市場部經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,銷售經(jīng)理,銷售代表,財(cái)務(wù)部,售后服務(wù)部,技術(shù)服務(wù)部,英文怎么說?

市場部經(jīng)理 Manager of Marketing Department / Marketing Manager

區(qū)域經(jīng)理 Regional Manager

銷售經(jīng)理 Sales Manager

銷售代表 Sales Representative

財(cái)務(wù)部 Financial Department

售后服務(wù)部 After-sales Service Department

技術(shù)服務(wù)部 Technical Service Department

二、肉雞梅雨季節(jié)如何管理

梅雨季節(jié)，高溫高濕。肉雞生產(chǎn)要做好：保溫的情況下通風(fēng)，注意墊料管理，預(yù)防球蟲病的發(fā)生，檢修設(shè)備、房屋防止漏雨，疏通雞舍周圍的排水溝和管道。

三、作為汽車售后服務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力

第一，必須懂汽車，技術(shù)，品牌。

第二，必須懂市場，客戶心里，消費(fèi)心理

第三，內(nèi)部管理能力，協(xié)調(diào)能力

第四，保險(xiǎn)知識(shí)和流程

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四、2011年5月最新肉雞刷-鉆-方法-教程-軟件-工具！誰有哦？能免費(fèi)共享下么？適當(dāng)收費(fèi)也可以接受！

真正的（刷-鉆）方法只有手機(jī)刷跟肉雞刷！ 兩種方法我們都有教的，而且技術(shù)包更新， 手機(jī)刷學(xué)起來簡單但大家都知道不穩(wěn)定 肉雞刷比較麻煩，但是刷的鉆穩(wěn)定，而且無需任何成本！ 如果有需要學(xué)習(xí)（刷-鉆）技術(shù)的 遠(yuǎn)程-語音-視頻教學(xué)！ 包-教-包-會(huì)?。“?刷上6鉆+會(huì)員！ 聯(lián)-系-QQ號(hào)-看我（百度名）！ 有-償-收-徒-教技術(shù)！非誠勿擾！

五、優(yōu)秀4S店服務(wù)經(jīng)理必須擁有哪些能力?

服務(wù)經(jīng)理在4S店的角色非常重要，扮演著多種角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是隨從者，也是一個(gè)公關(guān)者，也是一個(gè)平衡者，如何聘請一位優(yōu)秀的汽車4S店服務(wù)經(jīng)理，招聘時(shí)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行考核?606job小編為你總結(jié)如下。一般會(huì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：動(dòng)機(jī)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等幾個(gè)方面來考慮這個(gè)人是否能勝任這個(gè)崗位，那么，作為服務(wù)經(jīng)理需要怎么樣的動(dòng)機(jī)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)呢?大家都知道，態(tài)度決定一切，沒有良好的做事態(tài)度就好像做和尚，做一天算一天，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也都是沒有激情和創(chuàng)新的，所以，作為一個(gè)服務(wù)經(jīng)理首先需要愛車、愛員工、愛顧客、愛公司、愛自己的職業(yè)，有了愛才會(huì)有良好的就業(yè)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，一切從愛出發(fā)，從心底里體現(xiàn)出對所從事事業(yè)的熱愛，對工作嚴(yán)格要求，這就夠了。一個(gè)合格的服務(wù)經(jīng)理需要具備領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)下屬的能力。1、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。2、計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。3、指揮能力無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。