農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)不一樣的規(guī)律，跟季節(jié)性、區(qū)域性、周期性，還有生物規(guī)律有很大的關(guān)系，要做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不僅要做好生產(chǎn)、儲備，做好銷售，相關(guān)政策，做品牌意識，擴大宣傳，利用互聯(lián)網(wǎng)擴大銷路。必須有技術(shù)革新的意識，比如說高效儲藏技術(shù)是目前農(nóng)產(chǎn)品運輸領(lǐng)域普遍缺乏的，這也就意味著誰先有技術(shù)創(chuàng)新，誰就占得了生鮮配送這門生意的先機。

做農(nóng)業(yè)有品牌意識，用傳統(tǒng)思路做農(nóng)業(yè)，眼光只放在成本控制等環(huán)節(jié)，永遠沒辦法把產(chǎn)業(yè)做大。農(nóng)業(yè)從來不是風口，本身的屬性就決定了需要長期投入。

不賺錢是什么原因呢？

會“騙人”的毛利潤，很多人把之前用在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，套用在農(nóng)業(yè)，以為只要算好了利潤空間，就能預(yù)測大致能賺多少錢。比如經(jīng)營超市，一般的經(jīng)驗是要確保拿到20%到25%的毛利潤，最后才能有3%到5%的凈利潤。但是，一進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，似乎進入了不可預(yù)知的“量子世界”，用紙面計算毛利潤來預(yù)測收入，似乎已經(jīng)不再適用。為什么會這樣?首先是農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動較大，其次是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尚處于不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型期，很多以前被認為鐵打的規(guī)律，都出現(xiàn)了變數(shù)。比如養(yǎng)殖業(yè)界多年奉行的“豬周期”，即“一年掙、一年平、一年虧”，很多人就是確保第一年把后兩年的錢賺回來，基本上就能避免風險。可現(xiàn)在，由于非洲豬瘟，豬周期也無情地被一點點打破了。

會“隱身”的人工成本，很多產(chǎn)業(yè)看上去利潤不錯，比如肉牛，明明市場價格很高，賺錢不成問題。但很多農(nóng)戶可以做的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)卻不一定能做，原因在哪兒？首先，農(nóng)民自己從事養(yǎng)殖的時候，賺多賺少都是自己的，其中的人力成本很多被隱藏了。加上很多養(yǎng)牛的農(nóng)戶既不用建場地，草料也主要靠自己解決，成本控制得如此低，最后才賺了些錢。但企業(yè)就完全不一樣了，建場地、買草料、防疾病，哪個環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金和人工成本。

不可不算的“儲藏損失”，網(wǎng)絡(luò)購物很火，生鮮電商很熱，很多人覺得這種模式直接搬到農(nóng)產(chǎn)品銷售上，照樣適用，甚至他們天真地以為這就可以搶走菜市場的飯碗，但結(jié)果如何？風風火火開張，稀里嘩啦倒閉。當然，做的好的生鮮電商也也有。因為，他們首先解決了農(nóng)產(chǎn)品儲藏的技術(shù)問題。新鮮蔬菜不能過夜是蔬菜經(jīng)營者都了解的常識，但現(xiàn)在對于國內(nèi)大多數(shù)生鮮銷售商來說，儲藏不僅是技術(shù)難題，成本更讓人頭疼。運費比菜貴不說，還有一個容易被忽略的問題就是儲藏運輸過程中的“損耗”。很多農(nóng)產(chǎn)品最終到達消費者手里時，都已經(jīng)是被層層扒皮或者大量失水，品相變壞都是常事。一旦賣不出去，此前的所有投入，包括人工、肥料、農(nóng)藥、機械成本，都統(tǒng)統(tǒng)白費。

不可控的外在風險，根據(jù)農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計，每年全國遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積，占到種植總面積的1/6，各種病害、蟲害以及不可預(yù)知的極端天氣，防不勝防。計劃得再周全，一次洪災(zāi)、旱災(zāi)或者冰雹，就全沒了。做農(nóng)業(yè)，賺錢難，賠錢倒是格外容易。所以，做農(nóng)業(yè)還必須投入保險成本。

漫長的回報周期，正是因為農(nóng)業(yè)風險大，因而融資不易。但是農(nóng)業(yè)要想賺錢，又必須投入資金規(guī)?；?。相比過去，現(xiàn)在國家逐漸開始放寬政策，農(nóng)地抵押貸款逐步開始試點，現(xiàn)在不僅很多銀行開始做，像土流網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)土地流轉(zhuǎn)平臺也在做。但能貸到錢只是第一步，農(nóng)業(yè)的回報周期過長，極其考驗投資者的耐心。耐不住寂寞，不能踏實堅持無法在農(nóng)業(yè)上取得成績。

調(diào)控中的農(nóng)產(chǎn)品價格，農(nóng)產(chǎn)品價格不像二、三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價格，大多都是市場定價。農(nóng)產(chǎn)品則不同，幾乎所有國家都不會把農(nóng)產(chǎn)品價格完全交給市場來決定，都存在不同程度的宏觀調(diào)控。做農(nóng)業(yè)必須時刻關(guān)注國家政策的動向。

你好，很高興回答你的問題。

農(nóng)業(yè)是立國之本，強國之石。無論我們做什么都離不開農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的支撐，其重要性不必我言，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品利潤卻沒有想象中的好，那么到底利潤都跑哪里去了呢？我們現(xiàn)在來分析一下。

一、農(nóng)產(chǎn)品最大的問題就是氣候問題，看天吃飯。在行業(yè)內(nèi)俗話說：掙三年還不夠賠一年的錢。算好的利潤根本經(jīng)不起風險的沖擊，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的風險真不好控。每年全國農(nóng)作物遭受的自然災(zāi)害大約就占了1/6。就比如今年的巴基斯坦蝗蟲災(zāi)害，目前巴基斯坦正在經(jīng)歷20年難得一遇的大規(guī)?；认x災(zāi)害，估計有大概3600億只沙漠飛蝗，正在該國與寧靜的印度拉賈斯坦和古吉拉特兩邦肆虐。目前已經(jīng)造成了巴基斯坦小麥，油菜，稻谷等糧食作物的絕收。當?shù)氐霓r(nóng)民不得不承擔數(shù)10萬盧比的損失。自然災(zāi)害還包括旱災(zāi)，洪災(zāi)，冰雹，霜凍，害蟲等。農(nóng)作物產(chǎn)品它是在露天操作的一個工廠，它的風險人為是不能控制的，簡直是防不勝。所以你今年的收成到底好不好，大多數(shù)是老天爺說了算。

二、保鮮儲藏能力

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的最大特征就是鮮活性。就拿我們平時一直在接觸的瓜果蔬菜來看，是非常難儲存的。你一定要保證它的新鮮度才會有市場，今年就算你的收成非常高，但是你的儲存不好，那就會爛掉地里很多，損失就會很慘重。但是你想要做好保鮮儲藏的話，就必須依靠冷鏈物流、冷鏈冰庫，這些成本是居高不下的。我有個朋友他家就是做冰凍庫，光每一年消耗的電費就是百萬。所以這些成本大大拉低了農(nóng)業(yè)的利潤。

三、投資成本非常高

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在種植過程中有非常多的無形成本。你每一年耕種請的工人開銷、施肥、打農(nóng)藥、買生產(chǎn)機器等這些都是你“不可預(yù)見”的費用。所以農(nóng)業(yè)的投資成本是持續(xù)不斷的，后面你收成所賣的價格就算再高，你平攤下來的成本減去你的收入，利潤也就大打折扣。

四、選擇的銷售渠道

如果你有經(jīng)營頭腦，好的銷售渠道，能賣個好價錢利潤相對就可觀些?，F(xiàn)在我們大部分的農(nóng)業(yè)都支持電商交易，和大客戶直接對接，這也需要看你的規(guī)模大小。但有一些農(nóng)作物是你的銷售速度趕不上農(nóng)作物的腐爛速度。所以我們經(jīng)?？吹叫侣剤蟮勒f某某農(nóng)作物大量都倒掉了，所以農(nóng)業(yè)真的不好做。

所以你如果想從事農(nóng)業(yè)行業(yè)，就必須要懂行業(yè)的規(guī)律，懂政策，懂管理。每個行業(yè)都有賺有賠，重要的是持之以恒，加油！我是阿文，大家還有什么補充的，可以下方留言多討論。