必須得因地制宜，在我們這里基本是半高原地區(qū)海拔在3000多米！山區(qū)比較多都是靠天吃飯沒有灌溉系統(tǒng)，種植農(nóng)作物一年一收加上我們這里氣候多變六月份有時(shí)候還下雪，農(nóng)作物凍死的風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以我們這里就是因地制宜政府號召大家都種植耐寒耐旱的藥材，烏藥，羌活，當(dāng)歸等！收益還算不錯的

為了改變邊遠(yuǎn)山區(qū)的落后面貌，必須有一個新有的發(fā)展思路和模式，真實(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際解決實(shí)際問題。

1、是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即由傳統(tǒng)的糧食生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向發(fā)展多種經(jīng)營，什么能賣錢搞什么。2是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，即通過創(chuàng)辦各類龍頭企業(yè)，形成生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，以此增加農(nóng)業(yè)的邊際效益。3發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。4提高產(chǎn)品價(jià)格。5減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

經(jīng)調(diào)查大多農(nóng)民認(rèn)為，農(nóng)民不靠單一的種糧食來發(fā)家致富，只能養(yǎng)家糊口。只有少數(shù)人認(rèn)為種糧食可以致富。但前提是要土地廣、資金堆、技術(shù)強(qiáng)、形成一定規(guī)模種植。又由于農(nóng)民科技文化，思想素質(zhì)，勞動意識與脫貧致富奔小康，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求極度不適應(yīng)。年輕點(diǎn)，有知識會經(jīng)營的農(nóng)村勞動力基本上都外出務(wù)工去了，剩下在家的人接受新知識新技術(shù)的能力較差，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)無法發(fā)展。

在則發(fā)現(xiàn)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村干部整天忙于日雜事務(wù)，終日忙應(yīng)酬，長期喝得醉醉的紅起一張臉。還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不象搞“形象工程，民心工程”哪樣熱心，特別是個別領(lǐng)導(dǎo)只注重當(dāng)前政績、數(shù)字政績。肓目跟從，憑一時(shí)熱情，沒有系統(tǒng)工程意識、長期工程意識、持久戰(zhàn)意識。

隨著現(xiàn)的代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技是第一生產(chǎn)力。政府應(yīng)充分發(fā)揮國家在基層的農(nóng)牧站、農(nóng)機(jī)廠站、畜牧獸醫(yī)站、農(nóng)經(jīng)站、廣播站、信息站等部門的職能作用。提昌他們搞好本職報(bào)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力推行有償服務(wù)、技術(shù)承包服務(wù)、技術(shù)入股等多種形式，充分發(fā)揮他們的主觀能動性作用;與此同時(shí)，應(yīng)積極培養(yǎng)永久牌科技示范帶頭人，舉辦好各類技術(shù)培訓(xùn)會，促進(jìn)本地農(nóng)民科技種養(yǎng)技術(shù)的提高。還應(yīng)從政策上鼓勵本地“土專家”、“種養(yǎng)能手”發(fā)揮一技之長的作用。政府更要著力解決農(nóng)民不愿干的、不會干、不大干的問題，各級干部應(yīng)當(dāng)真正多下村、下戶看看、多和農(nóng)民談?wù)?，從而了解農(nóng)民心中在想什么、在盼什么、在急什么，首先為哪些愿意干而無法干的農(nóng)民朋友解決好實(shí)際問題，讓他們早干起來、先干起來。并切實(shí)做好早跟蹤服務(wù)工作，確保他們干成功、干出成就，真正起到示范帶頭作用。

農(nóng)民對分田到戶這一概念比較模糊，田地不屬于自己。農(nóng)民對田地自己作不了主，該種什么、該如何種、都得看干部們的需要，為了上級為了利益，農(nóng)村干部有時(shí)是會出賣農(nóng)民的切身利益的。如果能農(nóng)民可以用田地入股的方式來進(jìn)行規(guī)劃，農(nóng)民自己有了股份，對土地就有了發(fā)展權(quán)，持股多的就是大股東，這樣土地就可能逐漸變成大規(guī)模種植，農(nóng)民階級只要保持自己股份，就可定期分紅。新時(shí)間農(nóng)村就有新的發(fā)展。

在新形式下采用新的發(fā)展模式，用新的發(fā)展觀念組成新的發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展團(tuán)體。應(yīng)用新的聯(lián)營方式，組織一個以村為單位，進(jìn)行合理分工合作，采用下列模式;一村建30戶仔豬繁育戶，一戶養(yǎng)12頭母豬。年產(chǎn)仔豬6000頭，供50戶育肥，每戶年出欄120頭，并帶動建1個種公豬飼養(yǎng)戶、

1年加工飼料1500噸的小廠和2個肉豬推銷戶。

2、種植結(jié)構(gòu);仔豬繁育戶，一戶種玉米10畝，3畝苜蓿、5畝青豆;育肥戶，一戶種27畝玉米、6畝苜蓿、9畝青豆;公豬飼養(yǎng)戶，種2畝玉米、1畝苜蓿、3畝青豆。

3、飼養(yǎng)方式;標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒁?guī)范化、分階段飼養(yǎng)，仔豬30天出欄，肉豬110~120天出欄。

4、生產(chǎn)效益;仔豬繁育戶，年出欄仔豬200~240頭，收入20000~24000元，獲利8000~12000元;育肥豬戶，年出欄120頭肉豬，收入63600~69600元，獲利6000~8000元;公豬飼養(yǎng)戶，改良900頭次，收入24000~32000元，獲利12000~16000元;飲料加工戶加工收入70000~10000元，獲利10000~15000元;銷售肉豬戶，每戶獲利在10000以上。

在這樣一個新的發(fā)展模式下，農(nóng)民要脫貧致富是可以早日實(shí)現(xiàn)的，未來的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有在新的組織形式下進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)。我相信只要我們邊遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民萬眾一心、團(tuán)結(jié)一致很抓經(jīng)濟(jì)，用長遠(yuǎn)目光、持久的心態(tài)結(jié)合自己的實(shí)際情況，把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)推上一個新的臺階。