一、家政服務(wù)的社會(huì)效益分析？

家政服務(wù)的社會(huì)效益就是起到穩(wěn)定社會(huì)，穩(wěn)定家庭，提供優(yōu)質(zhì)家庭服務(wù)。

二、老舊小區(qū)改造社會(huì)效益分析？

老舊小區(qū)改造社會(huì)效益明顯，城鄉(xiāng)居民居住條件改善在我國(guó)經(jīng)歷了艱苦過(guò)程。進(jìn)入21世紀(jì)，城鄉(xiāng)居民收入有了較大提高，城鄉(xiāng)居民住房條件得到很大改善。

有一些城鎮(zhèn)老舊小區(qū)，住房年久失修，供水供電管道破舊，排污設(shè)施落后，缺乏適老化設(shè)施和養(yǎng)老醫(yī)療設(shè)施，缺少幼兒園、居民活動(dòng)場(chǎng)所等公共設(shè)施。

三、公益性公墓社會(huì)效益分析？

公益性公墓社會(huì)效益主要有以下幾個(gè)方面:一是倡導(dǎo)了社會(huì)文明進(jìn)步，引領(lǐng)全社會(huì)尊老敬老、厚養(yǎng)薄葬的新風(fēng)尚。

二是公益性公墓集中建設(shè)，規(guī)范管理，使逝者尊嚴(yán)安息，后人悼念心安。

三是大量地節(jié)約土地資源，不至于出現(xiàn)逝者爭(zhēng)奪有限的土地資源的情況。

四是公益性公墓建設(shè)是鄉(xiāng)村振興，建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要舉措。

四、什么是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生態(tài)效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益？

一是經(jīng)濟(jì)效益。這是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上旱澇保收,高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),優(yōu)質(zhì)高效,增加產(chǎn)量產(chǎn)值,對(duì)農(nóng)民群眾增收致富;對(duì)社會(huì)增加農(nóng)產(chǎn)品的有效供給,對(duì)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二是生態(tài)效益。這是指保護(hù)和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是社會(huì)效益。這是指保持城鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定,密切各級(jí)黨委、政府與人民群眾關(guān)系,推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),達(dá)到民富國(guó)強(qiáng)的目標(biāo)。

五、企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益分析怎么寫？

企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)包括：論述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，考察企業(yè)及其所屬行業(yè)的投資效益及影響，分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)社會(huì)效益投入與該行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的權(quán)衡。

六、便利店的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益分析？

目前有將近73%的便利店擁有會(huì)員體系，主要是因?yàn)闀?huì)員能夠?yàn)楸憷晏峁┰S多附加價(jià)值，例如提高品牌忠誠(chéng)度、幫助營(yíng)銷引流等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)員用戶帶來(lái)的收益比非會(huì)員用戶高50%左右，提升會(huì)員粘性對(duì)行業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要，但是目前傳統(tǒng)的會(huì)員模式對(duì)會(huì)員的轉(zhuǎn)化效率邊際效益遞減，參考全家的會(huì)員營(yíng)銷策略，圍繞“拉高頻率+提高客單”兩個(gè)核心有利于增加會(huì)員粘性與消費(fèi)頻次，對(duì)全行業(yè)的發(fā)展較具參考性。

便利店行業(yè)主要上市公司：百聯(lián)股份(600827)、友阿股份(002277)、友好集團(tuán)(600778)、中商(600280)、永輝超市(601933)等。

1、會(huì)員體系對(duì)便利店的價(jià)值

便利店建立會(huì)員體系，其初衷是增加客戶粘性，促進(jìn)品牌發(fā)展。除此之外，會(huì)員體系的建設(shè)還有助于降低庫(kù)存壓力、提高品牌忠誠(chéng)度、提高銷售額和利潤(rùn)、進(jìn)行營(yíng)銷引流等。目前傳統(tǒng)的便利店會(huì)員體系軍事以購(gòu)物積分兌禮折現(xiàn)為主。

2、會(huì)員比非會(huì)員能帶來(lái)更多收益

2017-2020年，越來(lái)越多的便利店引入或設(shè)立會(huì)員體系，據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2017年擁有會(huì)員體系的便利店僅有40%，隨后在2018年增長(zhǎng)到了60%。2019-2020年均有將近73%的便利店有會(huì)員體系。

會(huì)員體系的建立帶來(lái)的最直觀的影響就是促進(jìn)了便利店銷售額的增加，因?yàn)闀?huì)員比非會(huì)員通常能享受到更多的折扣，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)員能夠以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到商品，在此刺激下容易促使會(huì)員消費(fèi)更多。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019便利店非會(huì)員客單價(jià)為16元/單，會(huì)員客單價(jià)為23元/單;2020年非會(huì)員客單價(jià)為18元/單。會(huì)員客單價(jià)為27元/單?？梢园l(fā)現(xiàn)，會(huì)員比非會(huì)員的客單價(jià)要高將近50%，同時(shí)會(huì)員客單價(jià)的增幅要較非會(huì)員客單價(jià)更高。

3、傳統(tǒng)便利店會(huì)員體系的痛點(diǎn)

盡管會(huì)員體系帶來(lái)的收益良多，但是傳統(tǒng)的購(gòu)物積分兌禮折現(xiàn)制度對(duì)普通客戶的吸引力逐漸減小，會(huì)員以需求型為導(dǎo)向，很少有會(huì)員會(huì)因?yàn)榭桃夥e累積分而去購(gòu)物。同時(shí)因?yàn)閼?yīng)用環(huán)境差異化嚴(yán)重，社區(qū)店會(huì)員相對(duì)固定，對(duì)會(huì)員積分有一定概念。街邊店客戶是流動(dòng)的客戶對(duì)會(huì)員積分沒(méi)有概念，缺乏成為會(huì)員的誘因。

七、人體成分分析儀有什么社會(huì)效益？

分析人體成分，指導(dǎo)飲食運(yùn)動(dòng)

八、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析從哪些方面寫？

一、城鎮(zhèn)化與土地流轉(zhuǎn)加快

一、城鎮(zhèn)化與土地流轉(zhuǎn)加快

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必要性

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可解決中國(guó)農(nóng)業(yè)四大困境

1、農(nóng)業(yè)流通環(huán)節(jié)多、效率低

目前中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以家庭承包為主，區(qū)域分散且基礎(chǔ)設(shè)施等流通條件存在差異;農(nóng)業(yè)流通方式仍以傳統(tǒng)批發(fā)/分銷-零售模式為主，流通環(huán)節(jié)多、效率低、成本高。

2、冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施不健全

我國(guó)冷鏈物流基礎(chǔ)薄弱。我國(guó)果蔬產(chǎn)品和肉禽冷鏈物流運(yùn)輸率僅為5%和15%，發(fā)達(dá)國(guó)家則高達(dá)95 % 和100%;我國(guó)系統(tǒng)化、規(guī)?；睦滏溛锪黧w系遠(yuǎn)未成型。

3、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化發(fā)展滯后

農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，也是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的基礎(chǔ);中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)上一直相對(duì)滯后，成為制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

4、社會(huì)化服務(wù)體系較薄弱

擁有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合配套、便捷高效的社會(huì)化服務(wù)體系是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求;我國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系仍不健全，總體服務(wù)水平較低，服務(wù)內(nèi)容單一，無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院致力提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃、園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)落地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建等解決方案。

九、分析地理環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)影響？

“立體農(nóng)業(yè)”主要是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的空間做文章，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)通常是在同一平面上進(jìn)行的，而立體農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是空間的立體。

在自然環(huán)境下，平原地區(qū)地勢(shì)較為平坦，不具備空間的立體性，而丘陵和山地地區(qū)，地形相對(duì)崎嶇，地勢(shì)起伏較大，隨著海拔高度不同以及地形坡度不同，來(lái)分布不同的農(nóng)業(yè)類型，就是典型的立體農(nóng)業(yè)模式。

比如在丘陵山地地區(qū)，山麓地勢(shì)較為平坦，發(fā)展種植業(yè)；往上地勢(shì)較高坡度較陡地區(qū)，發(fā)展果樹(shù)種植或畜牧養(yǎng)殖業(yè)；而在海拔最高地勢(shì)最陡的地區(qū)，則通常發(fā)展林業(yè)。

十、分析東歐平原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然條件？

東歐平原森林草原帶和草原帶是蘇聯(lián)的主要農(nóng)業(yè)區(qū)，這里盛產(chǎn)小麥、玉米等糧食作物，以及甜菜、大麻、向日葵等經(jīng)濟(jì)作物，在城鎮(zhèn)周圍還發(fā)展了果品生產(chǎn)和乳肉兩用畜牧業(yè)。 東歐平原森林帶是蘇聯(lián)的重要木材生產(chǎn)地，木材的年采伐量占全蘇40％左右，由于這里氣溫較低，土壤也不很肥沃，而且在開(kāi)墾土地的過(guò)程中必須清除大量石塊（冰磧中的石塊），自然條件對(duì)于發(fā)展耕作業(yè)并不有利，因此這里乳用畜牧業(yè)比較發(fā)達(dá)，耕作業(yè)以種植耐寒的亞麻、馬鈴薯、大麥、黑麥為主。